當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的另一個(gè)熱名詞，同時(shí)，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤增長和客流增長的另一個(gè)法寶。然后豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時(shí)的心血來潮，在慢病管理過程中反而讓我們想做的事，慢慢拐走了我們的顧客。

當(dāng)藥店客流在慢慢的減少的時(shí)候；當(dāng)藥店毛利率在慢慢的減少的時(shí)候；當(dāng)藥店忠誠顧客在慢慢減少的時(shí)候；當(dāng)藥店管理干部銷售策略否在慢慢減少的時(shí)候；

當(dāng)藥店店員銷售熱情在慢慢減少的時(shí)候；當(dāng)連鎖藥店競爭力在慢慢減少的時(shí)候；

大數(shù)人相當(dāng)然會想到慢病管理，也有很多企業(yè)也設(shè)置了慢病管理區(qū)，甚者配置了專門的部門或崗位來管理慢病，進(jìn)行一些量血壓，測血糖，給老會員打個(gè)電話等之類的工作。好聽點(diǎn)是慢病管理，不好聽是換湯不換藥，偷換一些概念，請問，過去我們沒有量血壓、測血糖的工作嗎？過去沒有給老會員打電話的工作嗎？然后，當(dāng)專家的數(shù)據(jù)，專家的解析再一次觸動我們神經(jīng)時(shí)，再一次心血來潮，慢病管理馬上做，誰誰誰都做了，再不做就晚了……

我國慢性病死亡率占總死亡率的85%；60-80歲骨質(zhì)疏松人群占到總?cè)丝诘?/span>66%；老年人頸動脈硬化和眼底動脈硬化為64%和51%；中國慢性病患者達(dá)4.1億，約占總?cè)丝诘?/span>31.5%；69%的高血壓和65%的糖尿病人集中在16歲—60歲；慢病直接費(fèi)用2015年將超過5000億且以20%速度遞增；高血壓患者超過2億，肥胖1.2億，糖尿病9800萬；35-65歲人群成為中國慢性病大軍。

是的，至少從生意的角度當(dāng)看到這些讓人熱血沸騰的數(shù)據(jù)時(shí)，誰都不會無動于衷，也都會一腔熱血有所行動，但關(guān)鍵是怎么去行動，是想到什么做什么還是該有個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，系統(tǒng)的實(shí)施，這才是核心的核心，否則的話，換個(gè)形象，換個(gè)說法就說是慢病管理，顧客會笑的，慢慢的顧客會麻木。你無所謂，顧客更無所謂，這樣慢慢顧客心會涼的，也就讓慢病管理無形中拐走了大批顧客，回到能給他溫暖，給他新鮮，給他感覺，給他實(shí)實(shí)在在的那家藥店。

那么到底什么是慢病？主要指以心腦血管疾病(高血壓、冠心病、腦卒中等)糖尿病、惡性腫瘤、慢性阻塞性肺部疾病、慢性氣管炎、肺氣腫等，精神異常、精神病等為代表的一組疾病。同時(shí)還包含一系列心理疾病，如抑郁癥、焦慮癥、恐懼癥、自閉癥、強(qiáng)迫癥、失眠癥等。

什么是慢病管理呢？是指組織慢病專業(yè)醫(yī)生、藥師及護(hù)理人員，為慢病患者提供全面的、連續(xù)的、主動的管理，以達(dá)到促進(jìn)康復(fù)、延緩慢病進(jìn)程，減少并發(fā)癥、降低傷殘率，延長壽命，提高生活質(zhì)量并降低醫(yī)藥費(fèi)用的一種科學(xué)管理模式。

慢病特點(diǎn)：具有“病程長、病因復(fù)雜、健康損害和社會危害嚴(yán)重”等特點(diǎn)。

慢病管理的特點(diǎn)：具有“系統(tǒng)性、干預(yù)性，專業(yè)性”等特點(diǎn)。

慢病管理是國家衛(wèi)生系統(tǒng)的事，既然我們零售藥店要參與到這個(gè)工作當(dāng)中，為國家做一些擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)捎帶的掙一些錢，讓自己活下去，活的更好，也無可厚非。只不過，既然我們藥店要做這件事，就要結(jié)合我們連鎖藥店的資源，連鎖藥店的特點(diǎn)來進(jìn)行慢病管理，那么究竟該如何管呢？一句話：用工具來落地，用系統(tǒng)來保障。形成一個(gè)完整的慢病管理系統(tǒng)解決方案，這樣才能通過慢病管理鎖定我們的忠誠顧客，而不是因此被拐走。

慢病管理系統(tǒng)具體到我們連鎖藥店應(yīng)該分為三個(gè)階段，第一階段，導(dǎo)入階段，第二階段，應(yīng)用階段；第三階段，績效引爆階段。（接下期）

（第二期）別讓慢病管理拐走您的顧客（之二）

第一階段，導(dǎo)入階段。

在導(dǎo)入階段要建立幾個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)，來支撐慢病管理這項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的任務(wù)。

首先，建立專業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練系統(tǒng)，具體包含自信心素質(zhì)訓(xùn)練，親和力素質(zhì)訓(xùn)練，責(zé)任心素質(zhì)訓(xùn)練，溝通力素質(zhì)訓(xùn)練，思考力素質(zhì)訓(xùn)練，壓力素質(zhì)訓(xùn)練，時(shí)間管理素質(zhì)訓(xùn)練。素質(zhì)訓(xùn)練是做好慢病管理的基礎(chǔ)，也是慢病管理的第一環(huán)，如果因?yàn)闇贤ú坏轿唬?zé)任心不到位等，都會讓您的顧客搖搖頭走開。

其次，建立專業(yè)化能力或技能訓(xùn)練系統(tǒng)，具體包含藥品專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練；藥學(xué)

專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練；營養(yǎng)素專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練；醫(yī)療器械專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練；醫(yī)學(xué)專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練；商品專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練；開發(fā)會員的素質(zhì)訓(xùn)練；處理異議素質(zhì)訓(xùn)練。這是慢病管理的核心之一，沒有專業(yè)能力和技能的提升，所有的慢病管理服務(wù)過程和管理過程只能是水過地皮濕，慢慢的自己都不愿意做下去了。

最后，建立慢病管理體系。具體包含，慢病管理組織結(jié)構(gòu)，慢病管理標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范。

對于慢病組織架構(gòu)來說，大的連鎖可以成立慢病管理中心，至于說成立中心是以項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來運(yùn)作，而不是傳統(tǒng)的職能式組織架構(gòu)，這樣可以借用資源，使資源效力最大化。具體是以運(yùn)營部來牽頭，質(zhì)量部、客服部、營銷部、藥師參與。參與程度以要進(jìn)行的項(xiàng)目決定，然后再設(shè)立幾個(gè)專崗，例如，慢病數(shù)據(jù)分析師崗，慢病客服崗，慢病用藥檔案管理崗等。

對于慢病管理標(biāo)準(zhǔn)化來說，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)計(jì)，而這個(gè)設(shè)計(jì)過程要以銷售為主線，以營銷為手段進(jìn)行，這樣才符合我們慢病管理的初衷。

第二階段，是應(yīng)用階段。

首先，借助慢病系統(tǒng)管理工具，例如有很多相應(yīng)的軟件。

其次，慢病服務(wù)支持系統(tǒng)，例如問藥之類的服務(wù)支持系統(tǒng)。

最后，是慢病績效提升工具，在這個(gè)工具里：

第一方面包含：專業(yè)化銷售技能訓(xùn)練工具。具體包括，商品賣點(diǎn)提煉訓(xùn)練；銷售話術(shù)提煉訓(xùn)練；醫(yī)療器械銷售技巧訓(xùn)練；處方藥銷售技巧訓(xùn)練；OTC銷售技巧訓(xùn)練；中藥飲片銷售技巧訓(xùn)練；慢病銷售技巧訓(xùn)練。

第二方面包含：專業(yè)藥房客類管理工具，這里面又包含三個(gè)部分：

一部分為不同年齡段各疾病系統(tǒng)消費(fèi)心理管理工具。具體是不同年齡段常見病消費(fèi)心理識別系統(tǒng)；不同年齡段慢性病消費(fèi)心理識別系統(tǒng)；目視顧客消費(fèi)心理識別系統(tǒng)。

二部分為不同年齡段各疾病系統(tǒng)消費(fèi)行為管理工具。具體是不同年齡段常見病消費(fèi)行為識別系統(tǒng)；不同年齡段慢性病消費(fèi)行為識別系統(tǒng)；目視顧客消費(fèi)行為識別系統(tǒng)；不同年齡段顧客健康提醒識別系統(tǒng)；不同年齡段顧客健康跟進(jìn)服務(wù)系統(tǒng)。

三部分為不同性別各品類消費(fèi)心理及行為管理工具。具體是男性各品類消費(fèi)心理及行為管理；女性各品類消費(fèi)心理及行為管理；老年人（50歲以上）各品類消費(fèi)心理及行為管理。

第三方面包含：營促銷管理工具，這里又分兩個(gè)部分。

一部分為營促銷管理系統(tǒng)，具體是知識營銷管理系統(tǒng)；服務(wù)營銷管理系統(tǒng)；體驗(yàn)式營銷管理系統(tǒng)；客類營銷管理系統(tǒng)

二部分為促銷管理系統(tǒng)，具體是處方藥促銷管理；OTC促銷管理；中藥飲片促銷管理；醫(yī)療器械促銷管理；季節(jié)性商品促銷管理；銀臺促銷管理；花車促銷管理；端頭促銷管理

第四方面包含：慢病訓(xùn)練教材，具體包含慢病常見病聯(lián)合用藥手冊，慢病參茸貴細(xì)銷售手冊，慢病運(yùn)營手冊，慢病營促銷手冊，慢病會員管理手冊等。

第三階段，績效引爆階段。

首先是慢病數(shù)據(jù)分析，建立慢病數(shù)據(jù)季度分析會和慢病數(shù)據(jù)季度績效資源統(tǒng)籌會。

其次是建立慢病健康資訊，可以是慢病健康管理資訊月刊，也可以是慢病健康管理資訊季刊。

最后是慢病健康管理物料，具體包含道具類物料和宣傳類物料。

如此以來，三個(gè)階段形成了一個(gè)閉環(huán)，形成了一個(gè)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，不但可以有效管好慢病，同時(shí)可以大力增加顧客的黏性，而不是心血來潮的一個(gè)個(gè)不成系統(tǒng)的點(diǎn)，那樣的話不但不會因慢病管理帶來更多顧客和利潤，而且會因此帶走連鎖藥店無形的顧客。