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蔣小華老師簡介

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培訓匠人、經管作家。新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..

蔣小華最新博文

高效執行的三個原則

時間：2021-03-22 作者：蔣小華

盯緊目標

先講一個故事：三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可是不一會兒，居然從樹洞里竄出一只兔子，兔子飛快地爬上一棵大樹。兔子在樹上倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，最后，兔子竟然逃脫了。

這個故事有什么問題嗎?有人說：兔子不會爬樹呀；還有人講，一只兔子怎么可能同時砸暈三條獵狗呢？是啊！這些都是很好的問題，可最重要的問題是，土撥鼠哪兒去了?

俗話說，將軍趕路，不追小兔。一個執行高手總是會盯牢自己的目標，不會被誘惑的。王石在攀登珠峰時，他常常一個人坐在帳篷里，積蓄體力。隊友說：出來看看，外面景色真的很美！王石說：外面的景色很美，但我更想到達山頂。

對于目標這件事，最好是能時時刻刻看到它、想到它，一刻也不忽略它，就是要有咬定目標不放的簡單，一條道走到黑的堅定，你的執行力會立刻加碼。

在具體操作上，高效人士常常采用蕃茄工作法，在一個蕃茄時間段內專注做好一件事。如果有人來干擾，他們會堅決說NO，他們會盡量將手頭上的工作做好了，再做另外一件事。

如果是一天的工作，重點往往只有一個，重點太多等于沒有重點。當你聚焦你的目標時，眼里沒有別的時，你的工作效率和成果會是最好的，困難都會為你讓路。總之，鎖定目標，眼里只有“它”。

再次確認

普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧”、“專業技術”、“經驗”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學調查結果顯示：在500名被解職的職員中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

執行更是如此，我們在“為什么明明很努力，但結果就是不盡如人意”章節里，提到的“七個不知道”，其實，就是沒溝通到位。

那我們該如何做呢？

1、要想不出錯，每每工作時，要多問自己：萬一體會錯別人的意思，怎么辦？萬一別人沒真正體會我的意思，怎么辦？

2、每溝通完一件事，要復述一遍，相互確認一下，最好將溝通的內容寫成簡易版文字，向對方發一封郵件，或發微信，請對方再核實一遍。

3、對于重要的項目，必須整理成書面文字，請對方簽字確認。如果是做自己個人的事，反復溝通就是列出清單，確認，再確認。

記得，執行不力往往是溝通惹得禍。你再次確認了嗎？就這么簡單！

切斷退路

為什么要切斷退路？因為沒有退路是最好的出路，什么讓你痛苦，什么讓你強大。

例如，你制定了一個計劃，就拜托親近的人幫你保管一筆不小的錢，然后讓他們監督。如果在計劃期間破了戒，那么這筆錢就不要了；如果你成功了，那么你請他們吃大餐。

相信我，當賭注變得極大的時候，執行力會變得奇高，就像戰場打仗一樣，你在用生命戰斗，能沒有執行力？

在工作上，為達成某項任務，起碼要做口頭承諾，主動說“保證完成任務”，最好是白紙黑字簽名確認。任何事情你承諾與不承諾，結果是兩樣。即使請別人配合你工作，對方認同時，就要求他承諾。如果每天要走路10000步，那你就發朋友圈公開承諾。

扎克伯格每年會在FASEBOOK上公布一個個人小目標，比如他每年訂的目標分別是每天打領帶去上班、每天寫一封感謝信、每天都親手寫代碼、每兩周讀一本書等，這等于向全世界公開承諾，比對天發誓還厲害，結果統統都做到了。

人們一旦做出了承諾，自我形象就要承受來自內外兩個方面的一致性壓力。一方面，人們在內心里有壓力要把自我形象調整得與行為一致；另一方面，外部還存在一種更為鬼祟的壓力，人們會按照他人對自己的感知來調整形象。