任建業老師簡介
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專業經歷： 國際職業訓練協會（IPTA）認證講師 美國PDP企業人力診斷系統認證講師/教練 美國領導力中心CLS《情境領導》認證講師 美國富蘭克林柯維公司認證講師 時代光華《名師在線》特聘講師 清華大學繼續教育學院特聘講師 南開大學EDP中心特聘講師 任老師曾任職于國內最早的傳媒..
任建業最新博文
任建業主講課程
基于PDP的自我認知與加速成長
時間：2017-03-23 作者：任建業
一、 課程說明： 個人發展是企業發展和社會發展的基礎，只有充分發揮人的主觀能動性，幫助企業建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助企業的每位員工實現自我價值，企業才能最終實現未來的愿景。
凡事預則立,不預則廢。面對這些問題，講師將從“擇己所愛，擇己所長，擇己所利，擇世所需”四個角度與您共同探討，給您有針對性的指引之道，使您及您的團隊成員成功規劃人生，實現理想，邁向成功的彼岸。
PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態綜合測驗系統，36年來全球已累積有2300萬人次有效計算機案例，5000余家企業、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。研究機構的調查顯示PDP準確度達96%以上。
全球PDP組織在進行跨國及本土5,000多家企業診斷中發現，有些基層員工無法在工作崗位上盡情發揮，或工作中無法擁有成就感，主要有幾個原因：
Ø 找不到工作的方向感
Ø 無法適應工作
Ø 工作不力又不敢請教主管
Ø 得不到主管的正確支持
Ø 工作勝任度出現問題或產生變化
Ø 最重要的原因是與直屬主管工作中不合
企業接受培訓的差異性：
ü 跨國企業：可降低人文、生活、認知、工作及習慣上的差異，進而相互了解與信任，達成團隊共識。
ü 本國企業：快速了解對方行為及建立最佳管理平臺與工作標準，使企業各部門有一致性的建設及發展。
ü 中小企業：有效協助在職員工，同時運用PDP在選才、育才、用才、留才、激才，運用共識創造佳績。
二、 課程目標：
ü 快速掌握天生特質
ü 了解適性的工作方法
ü 成為管理中的教練
ü 有效的溝通管理
ü 正確的職務教導
ü 發揮員工最大潛質
ü 運用管理調配部屬工作
ü 針對不同人給予不同協助
ü 掌握職業生涯規劃
ü 掌握部門實際的人力布局
ü 運用共識創造績效。
三、 課程優勢：
本課程從“擇己所愛，擇己所長，擇己所利，擇世所需”四個角度進行闡述，從激發自我動力入手，借助人的心理元素，對發生在我們身邊的現實案例進行剖析。從而能夠幫助學員更好的定心、定位、定向，清晰自我發展思路，結合公司發展，更好的發揮自己的才能。
四、 課程形式：
案例、寓言、管理活動、視頻、實戰模擬等方法，結合講授和點評
五、 課程對象：
中、基層管理者，骨干員工
六、 課程時間：
2天（12H)
七、 課程大綱：
(一) 發現優勢認知自我
² 天生特質能力解析
－ 老虎型的特質分析
－ 孔雀型的特質分析
－ 考拉型的特質分析
－ 貓頭鷹型的特質分析
² 人格特質及行為模式解析
² 職業傾向測評解析
² 掌握自我優勢與工作競爭力
(二) 運用共識創造績效
² 溝通風格與影響力
² 了解自己的行事風格
² 各特質在工作中的優勢
² 各特質最有生產力來源
² 各特質組合給予不同管理模式
(三) 鎖定目標加速成長
² 你需要什么樣的成功
² 選擇生命的重心
² 制定目標的SMART原則
² 職業生涯目標分解
² 職業生涯目標組合
(四) 規劃你的職業藍圖
² 如何做好自我管理
² 找準職業生涯發展方向
² 職場角色精準定位
² 改善工作模式六步法
(五) 打造高績效團隊
² PDP搭班子思考的六個問題
² 團隊成員如何最佳匹配
² 達成個人與企業發展平衡
² 建立經營管理的風險制度
八、 客戶證言：
PDP幫助我們實現了對中高層管理人員和骨干員工的動態管理，通過它團隊中的每個人都能更清晰的認知自我，認識到個體在溝通風格、行為方式上存在的差異，建立不同個體之間的尊重和理解，團隊的凝聚力得到加強，并進一步達成團隊的共識，提升了組織和個人的工作績效。
--聯想控股有限公司高級副總裁 唐旭東
做企業最重要的是懂人，但是看懂人需要適合智慧和歷練。很高興PDP分析把我的個性特質表述得異常精準。
--萬通集團董事局主席 馮侖
蘇格拉底說：“認識你自己”，老子：“知人者智，自知者明”。但是認識自我、擁有“明智”又何其難！在探索自我認知的過程中，借助科學有效的工具非常必要，PDP就是其中一個很簡單有效的工具。
--中歐國際工商學院教授 楊國安
我是“老虎”型！善用自己的優勢，關注自己的短板，并借力團隊的優勢組合，這是創業成功的必要條件。PDP通過剖析個性特質在發展個人領導力方面的作用，對每個渴望成功的人士來說都是很有借鑒意義。
--碧生源控股有限公司董事長 趙一弘
在過去八、九年應用PDP上，個人認為最有價值的部份是幫助我的同事們能夠更客觀的認識到自己的優勢和自己的特質。可以幫助部門主管透過這樣的工具了解自我領導風格以及溝通風格。在組建團隊或跨部門團隊的時候，會考慮是否在某些特質上太過偏頗，而在人事變動時, 作適度的調整, 以求得最大的綜效。
--強生股份有限公司總經理 張振亞
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