何為領導藝術，領導藝術就是指在領導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。我總結出領導藝術中的“七棵樹”，一起來看看。

 

 

        一、細心
        領導者應抓大事，但是對于一些看似不起眼的細節(jié)也不能忽視。大事由小事組成，小事影響著大事的走向。小事能從一定角度反映出事物的本質，對事物發(fā)展的結果起關鍵作用。所以細節(jié)決定成敗不是小題大做。領導者必須看重小事，認真對待和處理小事。

 

 

        二、膽識
        在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，成功，就要膽大!前怕狼后怕虎你永遠不要想成功!

 

 

        三、積極
        人的精神動力，表現(xiàn)為人做事的欲望、積極性、意志力。這種精神動力，從根本上說是從物質利益產生的，但也可以因精神的刺激而產生。無論是物質利益的驅使，還是精神的刺激，都會表現(xiàn)為對人做事“積極性”的調動。轉了一大圈，只說了一個路人皆知的事實：人是需要調動積極性的。員工是需要調動積極性的。

 

 

        四、大度
        實踐證明——假如你不按“寬容”行事，那么，你就永遠不可能成為一名真正的成功者。試想，如果你因別人的一點過錯就心生怨恨，一直耿耿于懷，甚至想打擊報復，整日沉湎于一些瑣事上，那么你還有精力發(fā)展自己的事業(yè)嗎？所以，我說，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷是成功領導必需走出的第一步。古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”、“治國之道，在于猛寬得中”。領導寬容，就可以使近者悅遠者來，天下歸心。佛家有云：“精明者，不使人無所容。”

 

 

        五、誠信
        誠信領導力有兩重意思。第一重是正直，但中國傳統(tǒng)的源遠流長的厚黑學——其本質就是做痞子加奴才。一般來講，體制內的人在公開情況下只做兩種表情：一種是親切關懷狀，一種是偉大光明狀，除了這兩種表情，面部肌肉最好是癱瘓。因此，所謂的“撲克牌臉”在體制內生存的能力是最強的；第二重是胸懷，但中國的大環(huán)境卻要求人們講究城府、胸有丘壑，城府和胸懷常常是矛盾的。

 

 

        六、擔當
        面對責任是領導要敢于擔當，責任感，企業(yè)成長的源泉；責任感，工作出色的動力；責任感，領導藝術的核心！人類失去責任感，世界將會是怎樣？一個缺乏責任感的人是難以值得信賴的人；一個缺乏責任感的組織是注定失敗的組織。那么，什么是責任？責任是人基于社會角色而產生的義務。人生在世,要盡各種各樣的責任。作為父母,有盡父母之責任；作為師長,有盡師長之責任；作為官員,有盡公仆之責任；作為軍人,那就要盡愛軍習武、保家衛(wèi)國的責任。

 

 

        七、沉穩(wěn)
        誰能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。沉靜領導具有3大品格特征：低調、克制、謙虛和執(zhí)著。低調、沉靜的領導之道，與傳統(tǒng)的東方處事哲學很相近，令中國企業(yè)領導者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。一位卓越的企業(yè)領導者，不見得必須是叱咤風云的領導大腕。沉著的領導者紛紛用實力證明：不必大聲喧嘩，也能讓世人看見卓越。