蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪問(wèn)：2221042
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
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沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì)
時(shí)間：2012-04-10 作者：蔣小華
| 團(tuán)隊(duì)精神無(wú)疑是從事管理工作人員的重要命題，也是從事培訓(xùn)與咨詢工作的重要研究課題，它的重要性已無(wú)須贅述，關(guān)鍵是如何塑造、如何讓成員具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。它是管理者頭痛的問(wèn)題之一，多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒(méi)有真正改變，因?yàn)樗鼉H靠提倡與要求是做不到的，它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻(xiàn)、去犧牲方能獲得。 管理者要想塑造團(tuán)隊(duì)精神，首先是堅(jiān)定“員工第一，自我退后”的原則，心中裝著團(tuán)隊(duì)成員的利益，并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，所以，它是一種行動(dòng)，不是一種倡導(dǎo)，更不是一種要求，而是一種交換，心與心的互換。當(dāng)你裝著在大伙的利益時(shí)，大伙才會(huì)將團(tuán)隊(duì)置于首位。 利他就是利己，這是團(tuán)隊(duì)精神的核心所在，總想著利己而不去付出與奉獻(xiàn)，獲得他人的支持與團(tuán)隊(duì)之間的合作，這是不可能的。當(dāng)你做到了，然后，就可以去溝通與傳達(dá)“利他就是利己”這一價(jià)值觀，告訴人們《天堂與地獄》的故事，當(dāng)你不去照顧或喂食身邊的人，自己會(huì)挨餓；分享農(nóng)民在種莊稼時(shí)，自家品種或農(nóng)作物成長(zhǎng)得再好，如果旁邊同樣的莊稼很糟糕一定會(huì)影響自己的收成，因?yàn)榛ǚ凼诰康氖秋L(fēng)的作用；講述李嘉誠(chéng)積累財(cái)富的密訣——６分原則，只有讓別人多贏多賺，自己將來(lái)才能贏得更多。 沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì)，就如同沒(méi)有泥土就沒(méi)有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問(wèn)題，更是一種智慧問(wèn)題，高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”，最終得到的反而更多，即使未能回報(bào)，那也只是時(shí)間的問(wèn)題——面對(duì)8090員工更是如此。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性、獎(jiǎng)懲的分明性、制度的有效性及溝通的暢通性有著很大關(guān)系。 |
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