企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

郝軍龍老師專職助理：小董  課程預(yù)約：13366055016   QQ:2442709207

【課程背景】：

   企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為未來(lái)十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

其中人是一切的關(guān)鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來(lái)帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

【課程時(shí)間】：2天

【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理，核心高層

【講師】：郝軍龍

【課程收獲】：

u 掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

u 實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障

u 實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

【課程特色】：

1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入，解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法

3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。

4、 課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。

5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。

6、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用

7、 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用。

【課程大綱】：

一、 企業(yè)運(yùn)作的基本理念

1、 企業(yè)的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺(tái)

2、 企業(yè)面臨的首要問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)

3、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得：外延式及內(nèi)涵式

4、 內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值：持續(xù)

二、 自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

1、 企業(yè)管理的“自動(dòng)化”是可能的么

2、 制度與自動(dòng)化：制度該細(xì)到什么程度，兩個(gè)例子——麥當(dāng)勞與海底撈

3、 管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理關(guān)注對(duì)象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越小

7、 幾個(gè)的例子：安利直銷團(tuán)隊(duì)，和君合伙人制度

三、 企業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的“一個(gè)核心，兩個(gè)環(huán)境”

1. 一個(gè)核心：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益

l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)

l 人的行為模式在管理上的應(yīng)用

l 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)

l 建立教派般的企業(yè)文化

l 確立企業(yè)宗旨的四大作用：

l 如何確立你的企業(yè)宗旨

2. 第一環(huán)境  構(gòu)建文化環(huán)境

l 思想建設(shè)從招聘開始

l 員工需要感知到的5種體驗(yàn)

l 進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施

l 思想滲透落地的7大有效結(jié)合

l 打造企業(yè)作風(fēng)

l 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致

3. 第二環(huán)境  構(gòu)建制度環(huán)境

l 企業(yè)一崗兩責(zé)及思想骨干隊(duì)伍組織建設(shè)

l 企業(yè)機(jī)制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作

l 激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒

l 善用績(jī)效考核讓員工自動(dòng)自發(fā)快樂(lè)工作

l 善用績(jī)效考核解決企業(yè)員工行為管理

l 善用績(jī)效考核分配員工短期與長(zhǎng)期利益

l 用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)

l 用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性

l 導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人

l 自覺(jué)紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺(jué)自愿遵守

l 透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度

四、 反思與升華

1、無(wú)為而治是理想

2、了解人性，簡(jiǎn)單管理

3、基業(yè)長(zhǎng)青必須激發(fā)人性之善：稻盛和夫的啟示