員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。

 

 

        員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，這恰恰是作為最復(fù)雜生物的人最難以把握的一面，充滿了無(wú)限的變量，人的這種特殊屬性注定了激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕非易事，所以常會(huì)出現(xiàn)花了很多錢的激勵(lì)，員工卻并不買賬，有時(shí)沒(méi)花多少錢，甚至沒(méi)花錢，卻贏得了員工終生的忠誠(chéng)。能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，所以作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。

 

 

        一、有的放矢
        鑒于每個(gè)人的需求是不一樣的，所以在實(shí)施激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要充分了解員工的真實(shí)和最急迫的需求，有針對(duì)性的激勵(lì)才會(huì)更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒(méi)有激勵(lì)的作用，相反或許會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)。所以最有效地激勵(lì)方式一定是最直接、最個(gè)性化、有的放矢的激勵(lì)。

 

 

        二、激勵(lì)適度
        員工激勵(lì)，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有很深刻的情感因素。好的企業(yè)文化會(huì)凝聚人心，讓企業(yè)充滿的不僅僅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，讓他們可以寄托現(xiàn)在和未來(lái)，讓企業(yè)擁有發(fā)展路途中源源不斷的后勁。因此好的激勵(lì)政策一定是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的，帶有一定情感色彩的激勵(lì)。可是難就難在激勵(lì)的過(guò)程中，又不能太過(guò)感情用事，要掌握適度的原則，盡量不要一次把激勵(lì)措施用盡，要為后續(xù)的激勵(lì)措施留有操作的空間。

 

 

        三、方式講究
        激勵(lì)的方式有很多種，沒(méi)有普遍適用的規(guī)矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問(wèn)題，例如可以設(shè)立目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)要求的就直接給予利益，就相當(dāng)于“懸賞方式”，這種方式更多的適用于短期目標(biāo)，不太涉及情感因素。如果要以提高對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度為激勵(lì)目的，有企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的訴求，就盡量不采取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對(duì)待待遇問(wèn)題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵(lì)的“賞金”直接公布出來(lái)，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鉤，就會(huì)大大削弱情感的因素，同時(shí)最大的危害，他會(huì)在最短的時(shí)間里，變成很多急功近利的員工追逐的目標(biāo)，會(huì)發(fā)生很多假象，會(huì)與企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)相背離。

 

 

        四、真誠(chéng)
        盡管有人調(diào)侃說(shuō)“現(xiàn)在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒(méi)有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個(gè)人心里都很明白，即使一時(shí)不明白，事后總會(huì)明白的。受騙的感覺(jué)是信任感最大的殺手，更何況面對(duì)欺騙，員工不見(jiàn)得都會(huì)直接戳穿，所以企業(yè)通常并不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠(chéng)對(duì)待員工，一旦員工真正感受到你的真誠(chéng)，你所得到的信任將是帶有“溢價(jià)”性質(zhì)的信任。要知道贏得信任才是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。