01 帶人
做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要先做好五件事。
1，我有一個(gè)夢(mèng)想：告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里？若能帶顀大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛＃屆總€(gè)人有詩(shī)和遠(yuǎn)方，這就為成功奠定了基礎(chǔ)。
2，我有一個(gè)使命：告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆蛇@件事？就是奮斗的意義和價(jià)值。它會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效果。
3，我有一個(gè)鐵律：告訴團(tuán)隊(duì)能干什么不能干什么，這是前進(jìn)道路上的“護(hù)欄”，一定要堅(jiān)決執(zhí)行，決不含糊。
4，我有一個(gè)機(jī)制：告訴團(tuán)隊(duì)干得好會(huì)怎樣，干得不好會(huì)怎樣，這里的關(guān)鍵就是獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)及時(shí)。
5，我有一雙慧眼：告訴團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)工作誰(shuí)適合干，誰(shuí)不適合干，總之一定要把合適的人放到合適的崗位上。
你會(huì)了嗎？不會(huì)的話，記得關(guān)注，持續(xù)學(xué)習(xí)，助你帶出一支鐵軍。

02，成事
如果做不到這五點(diǎn)，就會(huì)很難做成事。
1）講過了，就要：盯
員工不做你希望的，只做你檢查的。當(dāng)定了目標(biāo)，安排了任務(wù)，這時(shí)管理者最重要的事情，就是眼睛盯牢。如果管理者只問結(jié)果不追過程，那么員工就會(huì)鉆空子麻痹上司。注意用人要疑，疑人要用，關(guān)鍵就是要定時(shí)定點(diǎn)，對(duì)照目標(biāo)與結(jié)果，不斷跟進(jìn)，掌控進(jìn)度。
2）不會(huì)做，就要：練
管理者除了自身要不斷提高專業(yè)素質(zhì)，還要對(duì)能力不行的員工，提供更多的培訓(xùn)與鍛煉機(jī)會(huì)。能力是練出來的，千萬不要把運(yùn)氣當(dāng)成本事。當(dāng)員工說不會(huì)做時(shí)，那就練，練是技能提升的必經(jīng)之路。所謂絕招，就是把簡(jiǎn)單的招式練一千遍練一萬遍，沒有人天生就會(huì)。
3）不可能，就要：逼
潛力是逼出來的，很多成功也是逼出來的，痛苦使人強(qiáng)大，只要咬咬牙全力以赴，就能把不可能變成可能，這一點(diǎn)不僅適用于自身，對(duì)于效能低的員工同樣有效。因?yàn)闆]有過不去的坎，也沒有解決不了的問題，逼自己一把，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，就可以獲得成功。
4）沒辦法，就要：想
遇到問題和困難的時(shí)候，要主動(dòng)去找方法解決，而不是尋找各種各樣的理由和借口。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。這里也可以群策群力地找尋解決方案。因此，不允話員工說沒辦法，因?yàn)檎f沒辦法就是關(guān)上思考之門——不是沒辦法，只是還沒想到辦法。
5）找借口，就要：批
面對(duì)甩鍋扯皮的員工，要狠狠地批，防止團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣變壞。當(dāng)然，自己要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是一名管理者的基本素養(yǎng)。要想杜絕員工找借口，管理者自己在問題面前要勇于說：我的錯(cuò)。反而可以引導(dǎo)員工主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，否則，特別容易讓員工找理由與借口。