人們常問領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么，我說，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)，管理者是命令，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。因為領(lǐng)導(dǎo)力不是有沒有權(quán)力的問題，而是有沒有魅力的問題。

杰克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo)。我認為，對事要進行管理，對人要實行領(lǐng)導(dǎo)；對自己可以管理，這時要用腦，而對別人則要領(lǐng)導(dǎo)，那可要用心。

有一段話說得好：一流領(lǐng)導(dǎo)者，只做人不做事；二流領(lǐng)導(dǎo)者，多做人少做事；三流領(lǐng)導(dǎo)者，既做人又做事；四流領(lǐng)導(dǎo)者，先做事后做人。我認為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是在擁有足夠認知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人去做他們想做的事，并且在他們做的時候克制自己不去干涉。

正如老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。按照老子的思想，領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己無能、無用、無為，團隊才有能、有用、有為。當(dāng)高層無為，中層就有為，基層就無所不為，企業(yè)才能大有作為。因此，讓自己無用，團隊有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。

總之，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自我成長便是成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功是促進他人的成長。一句話：領(lǐng)導(dǎo)力不是讓自己高高在上，而是提升他人。

01，8個具體區(qū)別：

1， 管理者：由組織任命，依靠法定權(quán)力；
領(lǐng)導(dǎo)者：由自發(fā)產(chǎn)生，依靠個人魅力。
2， 管理者：喜歡行為約束，對團隊強調(diào)紀律；
領(lǐng)導(dǎo)者：崇尚思想引領(lǐng)，對團隊強調(diào)目標。
3， 管理者：工作是“仿制品”，照章辦事，維持現(xiàn)狀；
領(lǐng)導(dǎo)者：工作是“原創(chuàng)品”，推動變革，注重創(chuàng)新。
4， 管理者：常常說“給我上”，喜歡命令和指揮；
領(lǐng)導(dǎo)者：常常說“跟我來”，喜歡帶頭和授權(quán)。
5， 管理者：仰仗硬權(quán)力，采取控制的手段；
領(lǐng)導(dǎo)者：善用影響力，不斷激發(fā)團隊活力。
6， 管理者：習(xí)慣于操控，依賴規(guī)章制度與層級；
領(lǐng)導(dǎo)者：習(xí)慣于引導(dǎo)，重視人才開發(fā)與培育。
7， 管理者：把事做正確，強調(diào)怎樣做與何時做，即抓執(zhí)行；
領(lǐng)導(dǎo)者：做正確的事，明確做什么及為何做，即抓戰(zhàn)略。
8， 管理者：關(guān)注短期目標，盯著眼前的盈虧數(shù)字；
領(lǐng)導(dǎo)者：著眼長期目標，重視未來的發(fā)展前景。

02，問題：應(yīng)該嚴格管理，還是溫情管理？
管理過于嚴格，員工有可能產(chǎn)生會抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，布置工作任務(wù)時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。

其實，沒有絕對的嚴格管理，也沒有絕對的溫情管理，應(yīng)對的辦法是：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。具體來說，對員工的合理需求，特別是個人成長與職業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要有情有愛；對工作目標和績結(jié)果管理，要無情，賞罰分明；對違反公司制度與價值觀的，要絕情，法不容情，絕不妥協(xié)。

事實上，人們愛戴嚴肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過愛戴懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍，從古到今，皆是如此。