90%的管理者都會犯一個錯誤：就是愛管人。你越是管人，人就越是對抗，因為沒有人愿意被人管著，人管人是最low的管理。
管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我見到有個老板早上站在公司門口，看誰遲到了，逮到遲到的就罰款。當時，罰款對公司來說，還是一筆不小的收入，那員工肯定不喜歡這樣老板。后來，我見到一個很厲害的公司，老板也是一早站在公司門口，但他不是來點人數的，而是來歡迎員工來公司上班的，而且面帶微笑，還向大家表達感謝。
作為管理者，真要管，那管的是誰呢？注意：不是管別人，而是管自己。
當你下達任務后，下屬并沒執行，不要劈頭蓋臉的罵人家一頓，而要自我反思，“他們為什么不聽我的？”，“我真的說清楚了嗎？”，以及“我要怎么講才能讓他們去做？”把問題的著力點放到自己身上，思考如何讓下屬認真工作。
比如，目標是否明確？責任是否清晰？自己是否帶頭表率？等等。當管理者自己做好了，下屬通常就跟著做好了。
做管理若只會管人，就容易把矛盾點集中在管理者自己身上。這就像你無法逼著馬兒喝水一樣，除非你領著它來到河邊，讓它自己主動喝。所以帶團隊是管理自己，領導別人。
那么，管理者到底應該管什么？
我認為別的哪怕不管，但這6件事一定要管，而且還要管好。管理者要是做不好，老板會拿你開刀，團隊也會在背后罵你。。
1.定目標
這是管理者的首要任務。先有目標，后有管理。沒有目標就沒有管理。常言道，有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪。管理者既要描繪未來的星辰大海，也要明確要攻占的小山頭，這兩個缺一不可。團隊沒有方向，就會像無頭蒼蠅到處亂撞，什么事兒都做不成。你看唐僧之所以能當領導，就是不斷地與人強調目標：貧僧自東土大唐而來，去往西天拜佛求經。
2.拿結果
結果是團隊價值的直接體現，企業只為結果買單，員工靠結果生存。沒有結果，管理者就是無用之人。為了拿到結果，管理者要提供正確的方法、工作動力等。有人說唐僧沒本事，可是唐僧結果很好呀，取得真經，這就是他最大的本事啊。
3.追過程
身為領導，不能做甩手掌柜，將自己置身事外，要和下屬共進退，及時了解每個環節的進度，通過過程管理發現問題，解決問題，并推動業務不斷升華。只有做好過程管理，才能實現好的結果。阿里有一句話分享給你：沒有過程的結果是扯蛋，沒有結果的過程是放屁。
4.做考核
考核是用來激勵團隊的，不是用來管控團隊的。在一定程度上，機制要定好，要能調動員工的積極性。那就一定要重獎業績優秀的員工，堅決淘汰業績差的人。另外，考核還有一個目的是呈現差距，以幫助員工進步，這就是需要做好績效輔導。
5.提能力
下屬的能力和素質低，不是管理者的責任；但提高下屬的能力和素質，卻是管理者的責任。因此，在實際工作中，管理者不止是“裁判”“法官”的角色，更應該是一個教練或導師，幫助員工提升能力，讓員工可以獨擋一面，這是一個管理者的基本的責任。
6.凝人心
帶團隊，最終就是帶一群人取得項目的勝利，讓每一個人利益最大化，都能分一杯羹。因此，管理者還要為團隊凝聚力負責，如果團隊不能凝心聚力，就很難發揮團隊的潛力和合力，而且必然會出現較大的管理問題。