你好朋友，今天我們來說說，培訓(xùn)師授課中比較尷尬的情況，叫只會說，但做不到。

我李新海培養(yǎng)培訓(xùn)師多年，我對培訓(xùn)師的認(rèn)知是，你要給別人講課，你自己首先做到。你所有講的知識點，如果自己做不到，那很容易被人挑戰(zhàn)，那培訓(xùn)現(xiàn)場如果冷場了，你就丟人了。

當(dāng)然，有兩類培訓(xùn)師，他們就永遠(yuǎn)光說，不做，但是培訓(xùn)市場種的學(xué)員會認(rèn)可他們。

第一類是教練型培訓(xùn)師，他們的技能是引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員自己找的答案，自己去做到。就好比劉翔可以跨欄拿奧運(yùn)會冠軍，劉翔的教練孫海平無法拿到冠軍，但是孫海平具備幫助劉翔跑的更快的教練能力。

第二類是表演型培訓(xùn)師，他們不開發(fā)課程，他們沒有實際經(jīng)驗，他們的背后有一群高人研發(fā)實戰(zhàn)的課程，并經(jīng)過多次測試，把所有學(xué)員可能問的問題，都整理好，讓這些表演型培訓(xùn)師去做主角，他們顏值高，身材好，嗓音有魅力，一出場就外在形象就征服全場了。

所以，這兩類培訓(xùn)師我李新海是承認(rèn)他們的市場價值和他們光說不做的意義所在。但是有的培訓(xùn)師不這么看，前幾天在一個職業(yè)培訓(xùn)師的交流微信群中，就有很多培訓(xùn)師發(fā)表自己的觀點，說培訓(xùn)師一定要自己能做到。

借助目前培訓(xùn)行業(yè)的傳統(tǒng)觀點的話，再結(jié)合我文章的主題，那就是，不好的培訓(xùn)師是只會講，但是做不到。而好的培訓(xùn)師是，說到做到。

我李新海鼓勵所有培訓(xùn)師，尤其是跟我學(xué)培訓(xùn)師的人，做到目前培訓(xùn)界那些老前輩心中的好培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)，就是說到做到的狀態(tài)。

 

我李新海本人，講銷售，我必須親自去銷售。講管理，我必須親自去管理。講什么課程，就要親自去實戰(zhàn)，實戰(zhàn)的過程中沉淀案例，總結(jié)經(jīng)驗。唯有親自去做了，把說到的都做到了，才會更好，才會讓別人給你豎大拇指，為你點贊。

當(dāng)然，作為新手培訓(xùn)師而言，大多數(shù)是轉(zhuǎn)型過來了，不管是自己轉(zhuǎn)型，還是跟我學(xué)培訓(xùn)師，我都想對他們說，培訓(xùn)師說的本領(lǐng)和做的本領(lǐng)是相輔相成的，說是培，做是訓(xùn)，培訓(xùn)的第一個字是培，就是說，只有先敢說了，說的好了，然后才是做，才是培訓(xùn)的最后一個字“訓(xùn)”。所以當(dāng)你口才不好的時候，先練習(xí)口才吧，當(dāng)你沒有邏輯，先梳理好邏輯。在當(dāng)培訓(xùn)師的初期，就算還沒有做，可以先去借用名人的案例，名人的觀點，書中的內(nèi)容，或者身邊朋友給你的信息，先去講課。鍛煉自己的講，然后再去做，也就是說，之前做過更好，如果之前沒有做過，那就后補(bǔ)做，唯有自己真的做過，在實戰(zhàn)中總結(jié)，才能對自己的課程有更深的體會。

不能永遠(yuǎn)不做，不能讓資深培訓(xùn)師找到你的把柄，說你光說不做，說你是壞培訓(xùn)師，所以，同步進(jìn)行吧，說和做，其實沒有先后順序，讓說和做兩者同步進(jìn)行，那你就是最好的培訓(xùn)師。