80 90已經(jīng)成為現(xiàn)在職場當中的生力軍，也成為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化的主力軍。80 90超強的自我意識，充滿個性與跳躍的思維方式也成為企業(yè)管理當中一大難題。80 90到底想要什么？80 90是用制度與考核讓他們適應企業(yè)還是讓企業(yè)在管理上迎合他們？這一系列問題一直讓企業(yè)困惑不已。

作為一名培訓從業(yè)人士對于課題的研發(fā)一直堅持問題等于課題的標準。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權。筆者聯(lián)合人才服務交流中心和兩大招聘網(wǎng)站向中小型企業(yè)投放了一萬份調(diào)查問卷。

結果顯示：80 90在職場當中普遍存在四大問題。

1、現(xiàn)在的80 90他們渴望充足的職場發(fā)展空間，渴望自我實現(xiàn)，但是職場技能和閱歷相對薄弱，往往成為了職場當中最具風險性的人群

2、80 90充滿個性與挑戰(zhàn)，敢想，敢做，敢提意見。但是認為企業(yè)嚴格的制度和條條框框壓抑了自己心中的激情與渴望

3、80 90渴望自實現(xiàn)卻自我認知感模糊。我適合干什么？能干什么？想干什么？我應該學習什么？沒有明確的行為規(guī)劃

4、80 90摸不清職場規(guī)律，往往站在自己的角度上去考慮問題，而忽略了企業(yè)自身的需求和發(fā)展。針對以上問題企業(yè)應該如何管理 80 90？我想應該做到四個必須。

1、必須幫助 80 90端正正確的職場心態(tài)

2、必須讓80 90把心里話訴說出來

3、必須把80 90員工的歸屬感養(yǎng)起來

4、必須在管理上迎合80 90目前的心理需求。如何做到？在有效管理的基礎上，不如完全釋放他們的天性，讓他們掌握自我營銷的方法和技巧，通過能力和職務的晉升為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，找到在企業(yè)的歸宿感。基于以上分析 8090自我營銷到企業(yè)價值與歸屬感課程誕生了.它是市場上最精準貼合80 90心態(tài)的課程；它完全引用美國哈佛商學院的課程理論體系，它是市場上唯一用自我營銷思維解讀員工心態(tài)與職業(yè)能力發(fā)展的課程。告訴80 90職場屬性應該是什么樣的，幫助他們看懂職場規(guī)律，把看不懂的問題看得懂；看不慣的問題看得慣。并且通過北大方正教育研究院的精確測評工具定位考量80 90的能力價值。全面的SWOT分析幫他們指引出明確的方向，針對短板和長板提出指導性的意見。通過工具幫助80 90找到自身產(chǎn)品的核心賣點培養(yǎng)他們能力的不可替代性.

形式上采取內(nèi)訓+咨詢的新顧問式內(nèi)訓的方式確保課程全面落地,落地開花.課程結束后向人力資源部提供與課程相關的核心數(shù)據(jù)表格若干份.幫助他們認知和跟蹤管理 80 90.