吳嘉老師簡介
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1991年上海華東師范大學哲學碩士 上海交大MBA教育中心特約嘉賓 德魯克學院浙江教學中心客座教授 寧波大學商學院客座教授 《銷售與市場》評論版持約評論員 個人簡介： 曾任香港某上市集團公司華東公司高層20多年。 吳老師曾發表的主要著作與論文有： 《推動..
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平等辦公激勵員工
時間：2011-12-19 作者：吳嘉
通過給予員工所有公司能夠提供的福利來激勵員工，讓員工發自內心地愿意為公司的目標服務，而達到期望的結果——這就是另類辦公策略。這種將靈活、開放和信任排在優先位置的另類辦公策略的想法已不新鮮。近年來，很多公司仍然在不斷地改進工作流程，努力降低辦公成本，希望用更少的人做更多的事。研究者們總結了這些公司的實踐成果，并提出了一個新概念進行概括，即不管優化策略，其具體體現在以下幾個方面： 縮小工作空間。傳統8×8的小隔間現在通常都被替換6×8。雖然地方變小了，但是這些小隔間的設計更有助于同事之間的互動和交流，本身的安裝和采購費用也低。 降低隔間擋板。小隔間之間的擋板變低，有利于團隊合作和互動。 辦公區域重組。通過將員工緊湊地排在一起，可以減少員工被忽略的感覺，同時騰出空間另作他用。 虛擬辦公。隨著無線網絡的發展，遠程工作越來越普遍，如今的辦公場所可以是咖啡店、自助餐廳、火車、林蔭大道、汽車旅館等任何場所。為了推動虛擬辦公，越來越多的公司為員工提供筆記本電腦和智能手機。 漫游辦公。考慮到公司需要一個辦公基地以及開團隊會議的場所，共享空間取代了個人獨間的辦公方式。員工們設有固定的辦公位置，而是根據自己的行程安排，通過連接到內網或電話系統的中央預定系統來統籌安排辦公位置。 提供休憩場所。公司在合理縮小辦公空間的同時，將來出來的地方設計成休憩場所，供員工進行正式和非正式的交流。其最終目的是增進互動，創造更加舒適的工作環境，改善工作成果。 |
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