從被稱為中國互聯網的元年的1998年到現在2020年，互聯網在中國商界已經悄然發展了20多年。“這是最好的時代，也是最壞的時代。這是智慧的時代，也是愚蠢的時代。”許多有前瞻格局的企業早已經積極布局互聯網，一路摸索著做電子商務、新媒體營銷，發展線上品牌和粉絲社群，在互聯網上掙得盆滿缽滿。與此同時，很多傳統中小型企業依舊故步自封、生存艱難。

經常聽到一些中小型傳統行業老板感慨自己遇到的發展困境：

n  現金極度匱乏：實業設備、人員、場地等等固定投資太大，借貸融資太難。

n  競爭異常激烈：同行泛濫成災，成本愈來越高，利潤去越來越少。

n  客戶人群變少：線下生意難做，客戶上門咨詢量少，新流量枯竭。

n  生意日益難做：模式一成不變，發展缺乏動力，不知如何轉型升級。

人真的是很難掙到超越自己認知結構的錢。這個世界唯一確定的，就是不確定。從本能出發，很容易用線性思維來思考問題。一種很顯然的主觀臆斷，就是認為發展會隨著時間的推移，越來越好?？墒聦崗膩聿皇沁@樣。如果說開百貨店的，總是越來越好，后期都會成為沃爾瑪。開小飯館的，如果說越來越好，后期也會成為麥當勞?？墒聦嵤侵Z基亞也可以倒閉，華為也會遭到美國的打壓。現在好，不代表未來好。商業環境變化，消費習慣和趨勢已經明顯發生了變化，企業的盈利模式更是要與時俱進的優化調整。在未來，不懂互聯網的人可能連生存都困難，更不要說經商創業賺錢。

互聯網已經成為構建未來商業社會的基礎設施之一，未來的企業將不再區分是傳統企業或是互聯網企業。能夠充分理解互聯網思維，用好互聯網工具去優化企業的價值創造鏈的企業，那就可以贏得殘酷無比的商業競爭，反正就被淘汰出局。

數字化生存，是技術發展帶來的一種社會形態，將成為未來主要生活方式的一部分?；ヂ摼W思維很自然的就是一種最有效的賺錢思維之一。互聯網思維首先帶來的是對傳統型企業價值創造鏈路的重新審視，體現在發展戰略、商業模式、運營策略和組織構架等多個層面，并且將傳統商業環節的“價值鏈”，改造成適應互聯網時代結構的創新“價值環”。“互聯網思維”這個詞的意義也越來越寬泛，“用戶至上、粉絲經濟、體驗為王、單點聚焦、顛覆式創新、快速試錯、最低成本、最小規模、專注，極致”等等。“互聯網思維”對商業真正的驅動力是什么？

一切的商業行為的最終目的都要盈利。不管是不是什么類型的公司，不能最終獲得盈利的企業就沒有長久的生命力。盈利模式指的是靠什么來賺錢？賣產品、賣服務、買掙錢的商機（招商）、賣股權等等都是可以盈利的方式。傳統企業在過去很多年的發展中，比較習慣于直截了當的盈利方式。互聯網企業看似無腦燒錢的背后同樣蘊含著極大的理性。商業競爭的核心本質一直是永恒不變的，把客戶搶到手，把競爭對手趕走，建立競爭壁壘形成護城河，把控定價權，獲得利潤。

互聯網技術幫助企業突破了發展的地理區域邊界，直接把商戰拉入到了無邊界競爭局勢中。因此，融入了互聯網基因的模式在執行過程中具備了爆炸性的成長力，在互聯網企業發展初期，為了追求極致的搶地盤，搶用戶，構建流量池，快速形成生態網絡，就給人以“野蠻打法”的印象。傳統企業在沒有充裕的時間去按部就班適應的過程中，就經常會裹足不前。市場競爭猶如逆水行舟、不進則退。在局部市場遭遇競爭對手，要想獲勝，就要有資源投入的相對優勢。

互聯網企業想要長期在市場中生存下來，只有兩種選擇：構建具備未來巨大價值空間的商業生態，或者加入這類商業生態并在其中做出自己的貢獻。阿里、騰訊、小米、美團這些互聯網巨頭無一不在做生態。而中小企業的生存之道應該在于借勢發展，打造自己的核心競爭力，加入某一個生態圈中，在那個生態中發揮不可或缺的作用?；蛘咔蟹帜硞€細分領域，既依附于大平臺，又保持相對的獨立性，充分運用大平臺的規則來提高自己的運營效率。

互聯網企業在商業模式設計過程中，經常需要構建產品市場與資本市場的雙輪驅動。產品市場上，獲得用戶的認可；資本市場上，獲得投資者的追捧。未來企業的新商業模式，需要同時打贏兩場戰爭。在海勤產業加速器賦能傳統中小型企業重塑互聯網商業模式的過程中，我們發現很多傳統型企業主對于債權融資相對熟悉，對于新的股權融資、ABS、融資租賃、保理、眾籌、供應鏈金融等等改善資本和現金流結構的方式都比較陌生。融資不僅僅是融資金，更是融資源。更多的協同聚合之后的生態抱團打天下，降低內部交易結構成本，提升產業鏈上下游整體的競爭效力。對于產品的生產制造過程優化非常熟悉，但是對于新媒體渠道的品牌塑造，企業主個人IP賦能品牌IP的營銷傳播策略，公域流量平臺到私域流量運營的協同轉換之間，缺乏足夠的大局觀和執行細節的掌控力。習慣于停留在心理舒適區，沿襲舊路，死命的想把一條死路走通，而不太習慣于開放心態和意志，去客觀理性的看待性的消費趨勢的變化，借勢外力補全發展瓶頸。

做商業終究是要落實到流量上，互聯網亦不會例外。不管是大數據、云計算、物聯網、AI、虛擬現實、3D打印還是內容創新，流量才是基礎，有了流量才有變現盈利的可能?；ヂ摼W核心盈利模式最常見的是電商、網絡廣告、增值業務這三種。平臺發展過程中明面可見的收入模式大體都可歸入這三大類，背后隱藏的暗面是資本增值盈利模式。VC對于互聯網公司在沒有盈利的狀況下投資，總是因為他們認為將來這個公司會盈利，并且是巨大的利潤。VC會變得理智，燒錢也要燒得有效率，能夠形成競爭壁壘的網絡結構，隨著規模的擴大，交易成本可以得到顯著降低的模式才能拿到更多的融資。

我們有幸處于技術爆炸發展、新舊轉換迭代的大時代，新技術跟商業的融合越來越緊密，深刻影響著我們的思維模式與消費習慣，也在重新塑造著傳統行業。傳統企業面前只有兩條路可走：一是主動轉型適應新環境，二是被抱殘守缺等著被顛覆。站在“互聯網+”的路口上，傳統行業應該考慮的是如何順勢而為，升級商業思維，加速資源整合。海勤產業加速器在實際運行過程中，也發現傳統企業在經營過程中積累的線下終端資源和行業經驗，同樣是初創型的互聯網企業無法比擬的。傳統企業向互聯網轉型也會引發大量資本的關注，很多投資者相信，一旦傳統企業轉型成功，他們的市值就能得到很大的提升，并有可能成為所在行業細分領域的領軍型企業。