企業(yè)老板在落實(shí)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不管這項(xiàng)任務(wù)是大是小，都會(huì)相應(yīng)地對(duì)員工提出自己的要求，最終員工提交上來的結(jié)果也往往與事先的要求謬以千里，雖然他們看似完成了任務(wù)，結(jié)果提交了一大堆，但卻很少發(fā)現(xiàn)有效的結(jié)果，這在老板眼里只有一種結(jié)果，那就是“既定目標(biāo)沒有完成”。

問題出在哪里呢？關(guān)鍵是員工在執(zhí)行時(shí)沒有一步到位。

企業(yè)發(fā)展，利益至上，如果執(zhí)行不到位，就很難將企業(yè)利益最大化，這樣的執(zhí)行還不如不執(zhí)行。

沒有了執(zhí)行力，無論是個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)力都是最小的，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，只有在執(zhí)行過后才知道是否有價(jià)值，長(zhǎng)此以往，不能一步到位的執(zhí)行注定要成為個(gè)人和企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

 【執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)】

有時(shí)應(yīng)企業(yè)老板的要求，每給員工上完一堂課都要給他們留點(diǎn)“作業(yè)”，我十分理解老板的心情，花錢讓員工接受培訓(xùn)，其實(shí)也是一種投資，他一定不想白白地付出，而是希望每個(gè)員工都能學(xué)有所成。

可是，在嘗試了幾堂課過后，我發(fā)現(xiàn)有些員工開始漸漸開啟了小差，有不少雷同的作業(yè)我一眼就能看出來。

后來，為了避免大家不思考、不執(zhí)行，我特意把作業(yè)內(nèi)容換成對(duì)當(dāng)時(shí)那節(jié)課的感想，思想總不會(huì)有雷同出現(xiàn)吧？

但學(xué)員李美欣交上來的答案在讓我吃了一驚的同時(shí)，也令我感到大失所望。因?yàn)閺念^至尾，在她的感想里只有一個(gè)字，那就是“無。”

我從來沒有遇到過如此不專心的學(xué)員，畢竟每個(gè)人來到這里，肯坐下來聽我演講都是希望自己能夠?qū)W得一技之長(zhǎng)，可李美欣似乎是來“混”的，第一次，我二話不說把李美欣的作業(yè)退了回去，并要求她重新寫出自己的感想。

李美欣的態(tài)度倒是很好，我以為她真的明白自己錯(cuò)在哪里了，結(jié)果第二天交上來的東西更加令我大跌眼鏡，她倒是很“聰明”，沒有抄襲同事的感想，但一看就知道是從網(wǎng)上下載來的東西，因?yàn)闆]有一個(gè)字是和我那節(jié)課所講的內(nèi)容有關(guān)的。

我感到有些氣憤，替雇傭她為她的學(xué)費(fèi)買單的老板感到不值，但出于給她機(jī)會(huì)，我再次給她退回了作業(yè)，我說：“最好別再讓我返給你了，要做，就一次做到位。”

這次，李美欣頭也不回地走開了，從那以后，我注意到她再也沒有出現(xiàn)在我的課堂上……

雖然，對(duì)于學(xué)員而言，一份似乎有些幼稚的“家庭作業(yè)”不算什么大事，但是從李美欣對(duì)待以及執(zhí)行的態(tài)度上，不難想象她平時(shí)在企業(yè)中是怎么執(zhí)行這些小事的，是不是也在偷懶？是不是總是不能一次執(zhí)行到位，總是要老板反反復(fù)復(fù)地退回好幾次，卻絲毫認(rèn)識(shí)不到自己的錯(cuò)誤。

至于李美欣錯(cuò)在了哪里，我想大家心中的答案已經(jīng)很清楚了，在工作中，無論你被分配到的是什么性質(zhì)的工作，無論你是出于厭倦還是怎樣的心理，不能一次到位地執(zhí)行，浪費(fèi)的不僅是企業(yè)的資源和成本，這種執(zhí)行態(tài)度一旦養(yǎng)成習(xí)慣只會(huì)阻礙你個(gè)人的發(fā)展，甚至有朝一日吃不了兜著走。

要想一步到位地執(zhí)行，有什么好的方法嗎？下面我就為你揭曉答案。

【執(zhí)行落地法則】

法則1：任何一個(gè)項(xiàng)目，第一次就做到100%才是一步到位的執(zhí)行。

你的老板有時(shí)可能不會(huì)直接告訴你需要執(zhí)行到一個(gè)怎樣的程度，但是任何一個(gè)企業(yè)老板都希望自己的員工能夠100%有效執(zhí)行，既然老板把一個(gè)項(xiàng)目交給你，就是對(duì)你充分的信任和尊重。如果你安于現(xiàn)狀，能夠按時(shí)完成任務(wù)就已經(jīng)在暗自慶幸、沾沾自喜了，完全不管其中有多少是有效的執(zhí)行，這是對(duì)自己和老板不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。任何一個(gè)項(xiàng)目，只要你接手了，就應(yīng)該盡可能地在第一次就100%一步到位地執(zhí)行，為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和資源的同時(shí)，這也意味著企業(yè)會(huì)回報(bào)給你更多的東西，而個(gè)人也在此期間獲得了發(fā)展。

法則2：把上級(jí)指示的項(xiàng)目要求落實(shí)到具體執(zhí)行工作中。

盡管企業(yè)內(nèi)部制定了很多相關(guān)執(zhí)行方面的制度，但是很多人一執(zhí)行起來便把這些制度拋之腦后，就連上級(jí)指明的要求也不管不顧，這便是很多人執(zhí)行不能一步到位的癥結(jié)。這就好比我們?cè)谧鲩喿x題時(shí)，如果能帶著問題去閱讀文章，你就會(huì)很快找到想要的答案，相反，你就會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間和精力，找到的答案也不一定是正確的。同理，如果你能夠帶著上級(jí)的要求一步一步地執(zhí)行，就能隨時(shí)了解自己的執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了要求，是否還有修正的必要，這樣一些瑕疵和錯(cuò)誤就可以在執(zhí)行過程中有效避免，也可以輕松獲得一個(gè)較好的執(zhí)行結(jié)果。

法則3：把著眼點(diǎn)從任務(wù)本身轉(zhuǎn)移到任務(wù)的結(jié)果上。

要知道，上級(jí)給員工安排任務(wù)，不是沒事找事，提出一些要求，也不是故意刁難員工，而是希望員工能夠提交上來有價(jià)值的東西，為企業(yè)盈利。對(duì)企業(yè)而言，任務(wù)只是一個(gè)普通的載體，重點(diǎn)是希望通過執(zhí)行任務(wù)將利潤(rùn)最大化，這才是上級(jí)和企業(yè)的真正所需。如果大家能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)自然而然地將著眼點(diǎn)從任務(wù)本身轉(zhuǎn)移到任務(wù)的結(jié)果上，透過任務(wù)本身發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正需要的結(jié)果，只有不遺余力提交給企業(yè)這個(gè)結(jié)果才是真正地一步執(zhí)行到位。