如何讓員工愛上OA？而不是把十幾萬幾十萬的系統(tǒng)當(dāng)成擺設(shè)，是很多老總頭疼的問題。

合谷管理咨詢公司作為OA行業(yè)的資深咨詢機構(gòu)，對這一問題有深入研究，歸納了以下幾點。

第一：首先要讓員工明確地知道OA系統(tǒng)是公司最高層非常重視的項目

“一把手工程”，讓員工不得不愛上ＯＡ！

員工只做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的事。所以ＯＡ系統(tǒng)一定要讓員工知道，這是公司的“一把手工程”，公司最高領(lǐng)導(dǎo)一定要在非常嚴(yán)肅的會議上強調(diào)對該系統(tǒng)的重視程度。

如果項目沒有領(lǐng)導(dǎo)來牽頭，沒有領(lǐng)導(dǎo)來應(yīng)用，那么整個系統(tǒng)推廣起來便缺乏力度，推廣也變得難了起來。

最高層領(lǐng)導(dǎo)一定要首先運用ＯＡ來處理公務(wù)。例如，必須通過ＯＡ提交的報銷流程上，領(lǐng)導(dǎo)才簽字。必須是以ＯＡ上的考勤記錄來計算員工的薪酬。想要獲得老板的資源傾斜，必須通過ＯＡ進行申請。想要漲工資，好，讓我們先看看ＯＡ系統(tǒng)中對你的工作是如何記錄的等等。

部門中層領(lǐng)導(dǎo)的管理利器，讓員工不得不愛上ＯＡ！

因高層領(lǐng)導(dǎo)只管戰(zhàn)略，與普通員工接觸較少。在業(yè)務(wù)層面與基層員工頻繁接觸的是廣大的部門中層領(lǐng)導(dǎo)。因此，需要重點對中層領(lǐng)導(dǎo)層進行應(yīng)用培訓(xùn)，讓他們學(xué)會自己最關(guān)心的＼最迫切的應(yīng)用。

例如，銷售管理部門，員工的客戶拜訪表格要設(shè)計得實用一些，不僅要方便領(lǐng)導(dǎo)查看，還要方便統(tǒng)計。沒有ＯＡ系統(tǒng)之前，銷售部門經(jīng)理如果想要知道銷售人員的業(yè)績情況，需要銷售助理進行統(tǒng)計后才能知道。有了ＯＡ系統(tǒng)，只要增加一筆單子，統(tǒng)計結(jié)果就會自動地更新，真正實現(xiàn)了實時了解市場銷售情況，讓銷售部門經(jīng)理的決策更加地迅速。手下銷售人員之間的客戶歸屬問題，是銷售部門經(jīng)理頭疼的一個問題，通過在ＯＡ協(xié)同系統(tǒng)對客戶名稱進行唯一性認證，這樣就可以在員工確定客戶的歸屬問題的源頭上解決了爭端。銷售員突然離職，很多客戶資料沒有交接，或者交接地不詳細，造成了很多客戶資料的流失，新的銷售員接手工作，往往還得重新開拓一遍客戶，費時費力。有了協(xié)同系統(tǒng)，就可以把每一次與客戶的溝通記錄詳細地記錄下來，保持客戶資料的完整性。不用銷售員交接什么，客戶就完美地被繼承了下來。銷售經(jīng)理怎能不愛上ＯＡ！銷售經(jīng)理這么喜歡ＯＡ給他工作帶來的便利，就會更加賣力地讓手下的銷售員使用ＯＡ。

第二：讓員工意識到OA對他們自己的工作及升遷很有幫助

報銷速度加快，讓員工愛上OA！

“我在外面出差，等我回來再批吧！”出差的領(lǐng)導(dǎo)常常對下屬這么說。對于需要緊急處理的事項，這句話無異于噩耗！

有的員工出差需要資金，可領(lǐng)導(dǎo)出差遲遲不歸，沒有得到審批，就拿不到公司的預(yù)支資金。出差日期到了，員工只能自掏腰包墊付。出差頻繁的員工，往往一個人一個月就給墊付幾千元，差不多等于一個月工資了。

有了OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，各級領(lǐng)導(dǎo)、員工都可以隨時隨地訪問協(xié)同辦公系統(tǒng)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)就可以在任何時間、任何地點處理辦公業(yè)務(wù)，提高了事務(wù)處理的效率；同時支持對領(lǐng)導(dǎo)批示意見的原始筆跡保留，滿足公司管理的特殊要求。尤其是致遠A8協(xié)同辦公系統(tǒng)，率先支持移動通訊設(shè)備，例如ipad、iphone及其他智能手機設(shè)備，讓領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地地審批事項、處理公務(wù)。員工的報銷及請示，不必再漫長地等待。

領(lǐng)導(dǎo)出差，不再是不批預(yù)支資金的借口，員工再也不必自行墊付這么高的資金，他怎么不能不愛上OA？

重要事項不忘記，讓員工愛上ＯＡ！

“不好意思，這幾天太忙，把這事給忙忘記了！”在日常工作中，這是我們經(jīng)常聽到的一句話。不論是真的忙忘記了，還是給自己找一個借口，這都說明需要及時主動地提醒員工需要處理的事項。

有了協(xié)同辦公系統(tǒng)，想忘記什么事情都很難。合谷咨詢總經(jīng)理儲盈介紹說，致遠ＯＡ借助手機短信、即時通訊工具提醒、郵件等手段，可以把工作任務(wù)的主動推送到當(dāng)事人的手機或電腦屏幕上，還可以設(shè)置定時提醒功能，有效地降低了當(dāng)事人忘記事情的概率，大大提升了業(yè)務(wù)處理的效率。由于有了即時提醒功能，各個層級的領(lǐng)導(dǎo)可以及時知道需要自己審批的文件，公司審批文件能夠做到即時地上傳下達，也增強了內(nèi)部的反應(yīng)速度。

有了致遠ＯＡ，我把領(lǐng)導(dǎo)給下的每一個命令都做了協(xié)同處理，增加了提醒功能，再也沒有因為忘記什么事情，被領(lǐng)導(dǎo)批評了！因為做事仔細，馬上就要升職了喔！我怎么能不愛上ＯＡ？

第三：積極的獎勵及懲罰方案

制度上配合，讓員工愛上ＯＡ！

信息化部門與管理部門(尤其是辦公室部門)密切配合，制定相關(guān)規(guī)章制度，明文要求一些公告、文件、政務(wù)必須從協(xié)同辦公管理平臺上進行流轉(zhuǎn)，同時切斷原有的、傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息流轉(zhuǎn)方式。

例如，考勤管理，必須通過ＯＡ協(xié)同協(xié)同打卡。報銷流程，公司不再提供紙質(zhì)的報銷單據(jù)，而是通過致遠ＯＡ系統(tǒng)進行在線申報，領(lǐng)導(dǎo)進行在線審批，出納只根據(jù)ＯＡ系統(tǒng)上的領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)進行報銷。請假單也不再提供紙質(zhì)單據(jù)，必須在ＯＡ系統(tǒng)上進行申報。

另外，要設(shè)置新的制度條款，讓員工勤快地使用OA。例如，致遠公司內(nèi)部有一個條款，每天待處理協(xié)調(diào)事項不得超過20項。超過了，會得到一定的處罰。

利用其它策略造勢、形成“圍勢”，“迫使”員工愛上OA！

合谷管理曾經(jīng)實行過這樣一個策略：不定期在OA系統(tǒng)上做員工調(diào)查，但事先并不會在線下的任何場合提起這件事，只在OA系統(tǒng)上發(fā)布，且每次調(diào)查只持續(xù)一天的時間。參與調(diào)查的員工可以獲得抽獎的獎品。第一次，抽到獎的員工特別的高興，而沒有抽到獎的員工則很郁悶：為什么我當(dāng)天沒有上OA看看？ 第二次，抽到獎的員工特別的高興，而沒有抽到獎的員工則很郁悶：為什么我不能天天上OA看看？第三次，全體員工都參與了調(diào)查。

在員工進門的顯著位置張貼“你今天OA了嗎？”墻上公告欄里也隨時張貼著“ＯＡ使用冠軍表”，提醒員工參與ＯＡ使用是可以獲得獎品的。部門級公司級各級大會上也要時刻地表示，某項工作已經(jīng)在ＯＡ上進行了詳細的布置，大家去詳細了解一下，等等。

通過這樣一下策略，讓員工從“被動”到“主動”，成為一種工作習(xí)慣。

ＯＡ協(xié)同系統(tǒng)的使用是企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要組成項目，是有計劃、有步驟地實施的，不可能一蹴而就。OA使用的好不好，對企業(yè)的經(jīng)營有沒有切實的幫助，不僅僅是信息化部門的事情，而是每一個職能部門，每一位員工的事情。本文中僅僅寫到了一些簡單的處理方法，更多的好辦法還得從實踐中得來！