紀中石老師簡介
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人生咨詢專家 高級講師 預測專家 東方文化弘未來咨詢網創始人 易天下東方文化研究院,中國風水文化研究院名譽教授 中國數字電視<職業指南>頻道聘為<企管天下>特約專家. 畢業于蘭州交通大學 先后為中國的房地產企業，保險\金融\準金融企業，生物肥料企業,化..
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東方文化在現代企業中的應用
時間：2011-12-15 作者：紀中石
| 東方文化在現代企業中的應用 紀中石 前言： 弘揚東方文化文化的重任，已經歷史地落到了當代中華兒女的肩上，然而，如果不能明確地回答“東方文化的價值究竟何在”這個問題，便不能明確地回答“為什么要弘揚”、“弘揚什么”以及“怎樣弘揚”等一系列問題，那么，上述判斷便成了一句空洞的口號，有什么實際的意義呢？所以，只有弄清東方文化的確切價值，才能談得上“弘揚”的問題。 東方文化在現代企業中的應用，是古為今用，過去應該說沒有，因為東方文化為本地文化，現代企業屬于西方引進，東方文化在現代企業中的應用，屬于新課題，筆者有幸趕上這個時代，一直在國企，民企，股份企業從事管理，技術，營銷，培訓，策劃。加上多年來一直在從事東方文化的研究、應用。愛因斯坦都曾經說過，“西方科技如果缺少了東方智慧，就會變成瞎子；東方社會如果缺少西方科技，就會變成瘸子”。筆者把多年來的體會尤其是東方文化在現代企業中中的應用總結出來與廣大學者、企業界朋友分享。 第一節 東方文化在現代企業應用的著力點關鍵詞 1， 東方文化：主要指易經、易學，先秦諸子為主體的文化，是站在世界高度來看的文化。 2，企業環境 3，企業戰略：企業對未來環境的適應性（南開大學《企業戰略》） 4，企業人力資源 5，企業文化 6，企業風險控制 7，企業市場營銷 8，企業投資或企業招標 9，企業風水：這個在現代企業管理的教科書點到了，但是不清晰，筆者提出來，建議專家學者在以后的教科書中增加。 9，企業環境 第二節 易經易學的應用視野 當代易學研究涉及的領域甚廣,遠遠超出傳統易學的范圍。從原始占卜的再認識,到現代科學(包括自然科學和社會科學)的眾多學科的相關研究,再到哲學性的探討,都有人在著手做深入鉆研工作。我們認為：《周易》的發展方向應該從預測學、認識學和行為學三個方面進行研究運用。 一、預測學 “義”反映了倫的意義，64卦六親關系，體現人與人之間的關系和差別。“理”是對事物規律和道理的探討，是易理、易道的分析，應用《周易》提出的道理對事物如何形成和發展進行解釋。預測應當與時俱進的包括下面方面： 1，易經與人生 2，易經與企業發展（系統工程） 3，易經與理財 4，易經與和諧環境的打造 5，易經與居家風水 6，易經與科學技術 7，易經與生物工程 8，易經與文學 9，易經與美學 二、認識學 現代思維科學把人類大腦的思維方式分為兩大類：一類是理性認識思維，也就是邏輯思維，一類是感性認識思維，也就是形象思維和直覺思維。 從認識學角度研究《周易》，我們應該從感性思維上認識她。《周易》以最簡單的陰爻、陽爻兩上符號來概括和演繹萬事萬物，充分體現了萬事萬物辨正統一和矛盾統一的現代哲學思想。“一陰一陽謂之道” 《周易》的發展離不開對易學哲學體系研究，真正結合“學”與“術”兩方面一起進行研究，取其精華，棄其糟粕。 研究易經應用應當以歷史唯物主義和辯證唯物主義為指導思想，弘揚祖國優秀的東方文化，旨在與全國熱愛東方文化和從事東方文化研究事業的專家學者共同對易學文化進行深入細致的挖掘、歸納、整理。力求不斷充實東方文化的學術與應用價值，積極促進傳統東方文化文化與現代文明相結合，促進人類幸福，推動東方文化的健康發展。 三、行為學 《周易》歷代是人們修身、齊家、平天下的哲學之書，這也是我們研究和應用《周易》的最終目的——指導學習、工作、處世等日常行為。 根據以上就可以為個人發展做職業規劃，為企業發展進行策劃，為人類的發展謀幸福。 我們相信，隨著時間的沉淀，越來越多的高素質的人群會加入到易學應用隊伍中來。 第三節 易經與企業環境 任何一個企業都是在不斷變化著的社會經濟環境中運行的,都是在與其他企業、目標顧客、社會公眾的相互連接(協作、競爭、服務、監督)中開展市場營銷活動的.以企業的各種外部力量為主,構成了深深影響企業活動的市場營銷環境.是確定企業戰略的不可缺少的組成部分。 環境力量的變化,可以給企業帶來市場機會,也可以形成某種環境威脅.全面正確的認識、監測把握環境的各種力量的變化,對于企業審時度勢、趨利避害的開展營銷活動具有重要意義. 企業的營銷過程象其他事物一樣,會受到這樣那樣的影響和制約.只有與環境的變化相適應相協調,企業才能順利的開展營銷活動,并實現預期的目標.在當代,隨著人口爆炸性增長、環境污染的日益嚴重、科學技術的日新月異、政治關系的日趨復雜、營銷環境的影響更加深刻. 公司的企業環境包括：公司的微觀環境、供應商、市場中介、顧客、競爭對手、 公眾、公司的宏觀環境 、人口環境、經濟環境、自然環境 、技術環境、政治環境、文化環境 、地理環境。 一般來說,企業不能從根本上去控制環境的變化,環境的變化呈客觀性,但是企業可以積極主動的去預測、發現、分析環境變化的趨勢及其運動特點(究竟會發生何種性質的環境變化,變化的程度如何,發生的時間及其機率如何?)進而及時甚至超前采取施. 預測過程: 環境預測___________行業預測____________企業銷售預測. 但是很多企業往往忽略環境預測.(預測就是預見被預測的主體未來在一定環境中的發展變化趨勢以及狀態) 方法一：專家意見方法(集思廣益) 方法二：趨勢延伸法 方法三：交叉影響法 方法四：周易預測法. 一個企業責任人自己或者通過咨詢專家要想預測一個企業未知的人、事、物，這就是一個策項，它包含了諸多因素在里面。這個場必然會有一個總場、市場、官場、職場、股場、情場等關聯著策項的人、事、物的諸多象與屬性。那么預測專家在推演本卦之前，就必須熟知該策項的屬性以及事物的社會制約因素，以及這個事物構成的內部結構，這樣才能準確切入到關聯象場中的事物相關的點上。也就是我們所說卦中的主用神和與主用神相關的輔助用神，然后才能進行推演過程。如果切入點偏了，預測的人、事、物將與實際情況背道而馳。 如何才能準確切入呢？這就需要預測者本人，除了必須熟練掌握以易經、易學、先秦諸子為主體的東方文化的高超的道和術外，還需企業咨詢專家經過長期在實踐中的磨練；并熟知人、事、物的特點、屬性等一系列相關的要素；用縝密的思維，準確切入到預測系統中相關聯的點上，或點與點之間，進行科學地推演。 這個方法,有很高的學術和技術價值!因為策劃，除具有創新性以外，還應具備超前性和動態性。策劃是一個隨著策劃環境的變化而不斷調整或重新制定策劃方案的過程，所對應的策劃環境也具有超前性和動態性。對具有超前性和動態性的未來環境作出滿意的判斷，僅靠建立在邏輯推理思維模式上的現代科技手段是遠遠不夠的，而由《周易》衍生出來的一系列預測方法在此領域卻能大顯身手，它們是建立在形象思維和靈感思維為主的思維模式之上的，信息采集非常簡單不需投入多少人力物力就能完成. 舉例來說，2010年1月8日（詳細參考東方文化弘未來咨詢網），我們預測2010年房地產行業將會遇到極大的挑戰，于是在我們服務的某企業由地產聯盟改為餐飲聯盟，為后續發展鋪平了道路。 第四節，東方文化企業戰略中的應用 社會在發展，經濟在騰飛，市場競爭日趨激烈。“凡事預則立，不預則廢”體現得更加明顯，因此策劃成了當今世界的熱門，但是幾乎所有的策劃都是以數據和統計資料為依據的，而這些數據和資料多來自于過去，難免產生錯誤。 舉例說明：麥肯錫是國際一流的咨詢公司，2002年兵敗實達；2000年秋天，傅山藥業集中了大量的人力、物力、財力準備在河北某地搞一場大型促銷活動，廣告出去了，萬事具備，結果在促銷當天，一場風雨，前功盡棄。類似的事情還有很多，這就給現代企業提了個醒：預測并策劃可望實現的未來僅僅是我們要做的工作的一部分。 打個比方：如果我們開著車以20公里/小時的速度行駛，即使出現了岔道出口路標，我們仍然可以順利轉過去。但是如果車速飛快，則岔路標識必須離出口更遠，才可能有足夠的識別和反應的時間，環境變化越快，就越需要有未來感。 東方文化正在逐步發揮著她的巨大作用，一大批優秀的企業咨詢專家，正在讓更多的朋友體會東方文化的價值！ 東方文化可以幫助企業制定正確的戰略（戰略制定、轉移、驗證） 企業戰略是企業對未來環境的適應性，東方文化，對企業的戰略的制定，修正，檢驗起著舉足輕重的作用。 1，制定正確的戰略、進行正確的戰略轉移 1987年,黃巧靈辭去了麗水地區的新華書店經理職務, 帶著借來的2000元錢和兩本自己最愛的書---<易經>和<紅樓夢>,只身前往海南創業. 在人生的每一個重大關頭,他總要親自占上一卦,但每 次又真的逢兇化吉. 1992年，房地產開發熱狂卷海南，黃巧靈敏銳覺察到泡沫中的危機，加上當時國家調整信貸政策，經營形勢不明朗•••黃巧靈用周易占了一卦：“你是只鷹，烏云密布，鷹比雞飛得還要低；你是只船，風浪來臨時，要找避風港灣。”黃抽身而退•••正因此，在《福布斯》2001中國大陸排行榜上，黃巧靈排在34位，總資產達12億人民幣•••••• 有關他的后續報道參考相關資料。 2,驗證企業戰略 2003年元月，我在《平安保險報》上看到，本年的戰略是：執行年，效益年。我結合在企業多年經驗，運用周易進行了預測。時間是：2003年2月27日（甲寅月 辛未日），得卦：既濟之未濟。 當時預測：世爻（公司）不旺，受太歲克，壓力大，承受不了壓力就要變化。所以，公司制定的戰略有問題。肯定要變化，我在講課時曾經談到這個問題，有人不以為然。結果，在中秋節會議上，該公司老總說：我們面對巨大的市場壓力，作了調整，調整是必要的。2004年初，將懂事長換掉••• 全球經濟一體化的今日，《周易》和易學不再是中國或東南亞獨有的文化，而是發展成為超越狹隘地域性和民族性的世界文化珍貴遺產。自17世紀以來，隨著中西文化的頻繁交流，《周易》以它那獨到的符號語言和東方人那種特有的神秘智慧，越來越受到全世界的關注，許多國家和地區的學者立足于不同文化背景、以不同的語言和思維方式對《周易》這一古老中國文化加以探索，使今日之易學成為人類共同擁有的、具有現代意義的文化財富。 第五節企業的招標 ：社會在飛速發展，人們的生活水平在大幅提高，同時，不確定的因素也在急劇增加。舉例來說，每天都有交通事故，每天都有年輕人因病住院或者死亡，每天都有企業或門市倒閉、關門。這樣，風險的管理就提到議事日程上來了。企業的招標事前的預測就是對企業投入風險的一種最佳的風險控制。 我們在為房地產行業服務的過程中，金龍地產的策劃很有代表性。 2006年，我們結識了某地產公司王總，當時王總正在某公司任總經理，想自己開公司經營地產業務，但是苦于沒有地皮。 機會來了，2006年11月，某地皮要公開招標，但是5家公司競標，王總心理沒有把握。他咨詢我： 我們能否拿下這個項目？ 多少錢能拿下？ 怎樣拿下？ 拿下后能否賺錢？ 怎樣操作？ 起卦時間:2006年11月26日巳時 己亥月己未日（子丑空）1413卦 《無 妄》 《天山遁》 六神 才戌、 戌、 勾 官申、 申、 雀 孫午、 巽 午、 龍 才辰× 申、 玄 兄寅.. 午.. 虎 父子○ 應 辰.. 蛇 經過預測，我認為經過策劃是能成功的，價格在1700萬，但是即將要揭牌的前夕，王總來電，說單位發生了不祥事件，是否有變？于是進行再次預測。 起卦時間:2006年11月29日申時 己亥月壬戌日（子丑空）3625卦 《未 濟》 《天地否》 六神 兄巳、 應 戌、 虎----對手 孫未× 申、 蛇---項目 才酉、 午、 勾 官亥：兄午.. 離 卯.. 雀-----預測人 孫辰○ 巳.. 龍 父寅.. 未.. 玄 根據以上信息，我預測中標是必然的，價格在1800萬，兩次結果綜合，應該在1700-1800之間（王總后來說，我們認為最多在1300萬）。 結果，次日晚上，8點31分，王總來電，該項目以1780萬元中標 第六節 企業風水 2011年3月12日，在北京大學百年講堂聽了俞敏洪先生的親歷述說。 1，每次住店，他都要問有無4的房間，4是FOUR，是幸福的含義。 2，當初被綁架的時候住房被賣掉了，因為那里不吉祥。 3，非典期間，抽了兩次簽，一次是下下，一次上上。 4，在揚州的校房，曾經找了兩次風水師看，一個說是刀，賣了，后來一個說是棺材，買了。 從這幾個點，說明了某些企業家是深信風水，或者說風水觀念在他們心目中已經占據了重要的心里地位。 孫子曰：兵者，（1）國之大事，死生之地，存亡之道，（2）不可不察也。故經之以五事，校之以計而索其情：（1）一曰道，（2）二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。 孟子曰：三里之城，七里之郭，環而攻之而不勝。夫環而攻之，必有得天時者矣；然而不勝者，是天時不如地利也。 《說文》 ：利，會意。從刀，從禾。表示以刀斷禾的意思。本義：刀劍鋒利，刀口快。引申：從事生產、交易、貨款、儲蓄所得超過本錢的收獲。 我們講的風水，就是地利的范疇。從上面的論述我們知道，我們的祖先早就知道了地利。 那在企業經營的過程中，是否需要地利呢？ 柳傳志的《怎樣當一個好總裁》寫到：熟悉國情，建班子、定戰略、帶隊伍的四個關鍵。第一點屬于要掌握天時，關于這點，可以看《弘未來人生》，建班子屬于人力資源，帶隊伍屬于領導力。那定戰略呢？ 戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特征是發現智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。 企業戰略的核心就是企業的發展方向對未來環境的適應性（南開大學《戰略管理》）。 這說明經營企業需要了解環境，掌握環境，預測環境。 企業環境，在《現代營銷基礎》（人民大學）中講到：環境是指企業營銷活動有潛在關系的內部和外部因素的集合。共列出13種環境，在多年的企業經營、管理、策劃、咨詢中，我們還發現地理環境是必不可少的一個組成。（參考前述） 所以，我們強調：企業環境是14個。而且最終要落腳到：天時，地利，人和，自身。 企業風水，就是地利的范圍。 地利屬于地理的一個方面，也屬于空間范疇。既然如此，那描述一個空間點的好壞需要多維參數。 一個企業的地理位置描述也需要下列參數。 1，經度：不同歷史時期，中國的行政劃分有所區別，目前是：村、鄉、縣、市、省會、京都六個級別。 2，緯度：可以用陰陽劃分，也可以用東西南北中，還可以用八個方位（八卦），又可以用24山（地支，天干，八卦）。 3，地名：確定了經度，緯度，地名，這個位置基本鎖定 4，風水：企業風水就是在1，2，3確定后需要必須考察的。 但是，很多企業沒有這些概念，包括上市公司，因此倒霉的不在少數。 2007年5月11日下午1時40分許，中國生產TDI的主要企業之一———滄州大化TDI有限公司TDI車間硝化工段發生爆炸，引發甲苯供料槽著火，并造成人員傷亡。官方公布的統計死亡人數為5人，另外重度傷14人，中度傷4人，輕度傷62人。 在此，我們從地理角度、陰陽角度（后面我們要仔細講）來分析： 河北滄州東西中軸為解放路，分為南北，北為水，可是很多化工企業在這里，并且多年來一直有火災和爆炸事故出現。就是水火不容。且2007年是丁亥，典型的水火相戰。 有關這個方面的案例很多：有興趣的朋友可以去CCTV著火處去看看就知道不遵守風水定律帶來的教訓。 東方文化在現代企業中還有很多應用，像人力資源，市場營銷，企業管理，風險控制等，由于篇幅不一一細說。 |
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