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房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)小結(jié)
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。
房地產(chǎn)成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)體會(huì)：
構(gòu)建全面的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本；
掌握房地產(chǎn)成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握房地產(chǎn)成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的房地產(chǎn)成本數(shù)字支持！
兩天的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，但課程安排合理，內(nèi)容齊全；藍(lán)草咨詢老師講課通俗易懂，直達(dá)題意，使我們受益匪淺，對(duì)今后的工作具有指導(dǎo)意義。
學(xué)后改進(jìn)：
學(xué)習(xí)藍(lán)草咨詢舉辦房地產(chǎn)成本分析與控制培訓(xùn)后，利用房地產(chǎn)作業(yè)成本的管理方法，并結(jié)合公司戰(zhàn)略，在實(shí)際工作中引入房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的方法，使工作效率提高了，并得到了升職！
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