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機構講師Teachers
機構簡介About
公司成立于1996年，是國內最早專業從事管理咨詢和培訓的綜合型顧問公司之一。
十余年來，新笙始終不渝，專業、專注為企事業提供“系統管理咨詢” + “系統管理培訓”服務，潛心做中國最好的“戰略落地實施的系統管理專家”。
公司一直秉承“解決問題、構建機制、傳承能力”三大系統咨詢價值操守，幫助企事業管理系統改善、組織能力提升。
公司核心團隊主要來自：HP惠普、Foxconn富士康、RICOH理光、 CocaCola可口可樂、Master.Kong康師傅、huawei華為、Midea美的等跨國企業和上市公司高管，以及眾多知名咨詢機構的資深顧問。新笙團隊以“擅長實戰的系統管理和過程管理學派”、“管理機制建設和變革專家”在咨詢界獨樹一幟，并贏得良好口碑。
一、公司業務范圍涵蓋：
綜合管理改善咨詢、戰略咨詢、組織管控與流程咨詢、人力資源咨詢、運營與供應鏈咨詢、流程信息化咨詢及人才測評、管理培訓等服務。
二、公司特色咨詢業務：
1、流程績效管理：新笙獨創“6D”戰略流程績效管理模式，全面構建對接戰略、面向客戶、基于價值的業務和管理流程體系，并通過流程 KPI 、績效管理、薪酬一體化，幫助企業從傳統的職能分工、各自為政、扯皮內耗中徹底轉型，實現業務流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循環；
2、集團管控與績效改善：企業管理無不講效益，但有多少企業清楚自身的效益結構，并真正做到效益最大化！集團企業為什么“集而不團”、“團而不緊”、“緊而不強”、“強而不久”， 1+1為什么總不能大大超過2? 集團總部為什么不經濟？新笙顧問集十余年咨詢經驗，創造性開發國內一流“企業全面管控和績效解決方案”，全面構建集團企業“效率效益” + “結構效益” + “資源效益”的管控和績效管理模式。
3、供應鏈規劃與優化：新笙全面提供“三段式”供應鏈規劃與優化服務：SSO(Shipping and Sales Optimized)營銷段供應鏈優化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段與采購段供應鏈優化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整體供應鏈優化，幫助中國企業規劃和構建供應鏈管理以及相匹配的IT管理系統，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一樣的超強的供應鏈核心競爭能力。
三、公司人才測評及組織人力資源系解診斷及解決方案：
人力資源發展中心集十余年咨詢實務，研究、開發、引進系列專注于立體化的人才甄選與培養一體化解決方案，并用現代科技手段傳播管理知識、訓練員工素質能力；
公司與華夏基石集團聯合推出借助網絡與多媒體技術開發的第三代測評、培訓一體化解決方案，將領導力評估技術游戲化、情景化、模擬化的一套專業的測評管理系統，不僅能滿足企業多樣化的要求，而且具有高度的靈活性；
新笙整合優勢資源，致力于為客戶提供深度服務，包括企業管理評價、管理者能力評價、領導力提升、后備人員成長計劃等。
新笙系列測評及咨詢工具：Hrway管理能力測評、心理測試、卡特爾16項人格測驗（16PF）、加利福尼亞心理調查表（CPI）、愛德華個人偏好測驗（EPPS）、明尼蘇達多相人格測驗 （MMPI）、PDP測評管理教練。
四、經理人職業發展品牌課程：
注冊人力資源管理師、國家人力資源管理師/企業培訓師/企業文化師職業資格認證
國際注冊采購供應鏈經理認證、德魯克高級經理IPM、EDP課程。
五、十余年，新笙服務上千家客戶，典型代表客戶，如：
1、國營企業及政府單位：南航、國藥控股、廣東交通集團、廣東電信、茂名石化、東莞電化集團、粵海集團、中醫藥大學、開發區管委會、交通部四航設計院等；
2、民營股份及上市公司：一致藥業、美的集團、TCL、康佳集團、三九集團、僑鑫集團、威華集團、金發科技、富力集團等；
3、跨國集團及外資：ABB、安利、本田、松本電工、頂新集團、捷普電子、緯創資通、東風本田、富士高集團、廣州地鐵、聯眾不銹鋼、馬士基集裝箱、光寶集團、旭麗電子等。
