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雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓練

主講老師：司銘宇 課程時長：2 天

第一講：行業危機------贏在轉折1、營銷的拐點，方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”，認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己..

從零到百——打造保險團隊發展的高效引擎

主講老師：李竟成 課程時長：2 天

課程背景：隨著我國經濟新常態和互聯網的發展，保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織結構快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業的精英，如何把握..

贏在心智，卓越團隊訓練營

主講老師：劉帥辛 課程時長：2 天

一、破冰之旅――打開心扉接受友情 內容提要：相互了解促進友誼，主動接觸隊友，提升自我主動性。訓練目標： 現場分組，了解企業營銷團隊的性格比例營造培訓氣氛，調整學員狀態。二、責任篇----承擔責任..

使命必達—611團隊特訓營

主講老師：耿鑌 課程時長：2 天

第一單元：敞開心扉1.通過小的互動活動，讓學員最短時間參與到訓練中來2.破冰活動、融入訓練，培訓介紹；3.組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態、口號、共識等，培訓游戲規則等。..

打造一流員工團隊

主講老師：張戴金 課程時長：1 天

一、打造一流員工團隊之“團隊執行三把標尺” 1）該說的要說到 2）說到的要做到 3）做到的要見到 4）三把標尺在實際工作中如何運用 二、打造一流員工團隊之&ldq..

打造高凝聚力、高執行力的團隊

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

培訓內容：第一部分：我們的問題出在那里？問題的導入企業在市場的角色定位問題我們在企業的角色定位問題學習及思考的結合忠誠、專業、敬業的定位學而不思則罔，思而不學則殆如何激發個人..

卓越團隊心智訓練營

主講老師：劉帥辛 課程時長：2 天

1、破冰之旅――打開心扉接受友情 內容提要： 相互了解促進友誼， 主動接觸隊友，提升自我主動性。 訓練目標： 現場分組，了解企業營銷團隊的性格比例營造培訓氣氛，調整學員狀態。 2、責..

解析性格密碼 打造鉆石團隊

主講老師：段燁 課程時長：2 天

課程背景：鉆石和木炭都是由“碳原子（C）”組成的，為什么價值差距巨大，原因就在于它們的組織機構不一樣！為什么有的團隊像團伙，遇到困難就散伙？為什么有的團隊沒有合作精神？為什么..

打造高效團隊

主講老師：蔡際雄 課程時長：2 天

第一講 團隊概述一、何謂團隊。二、團隊與團體、集體、團伙。三、為什么要建立團隊。 案例分析：魚與魚竿。四、團隊的基本類型與發展狀況。五、團隊組建密碼。 案例分析：失敗的創業。..

打造高效團隊

主講老師：蔡際雄 課程時長：6 天

第一講 團隊概述一、何謂團隊。二、團隊與團體、集體、團伙。三、為什么要建立團隊。 案例分析：魚與魚竿。四、團隊的基本類型與發展狀況。五、團隊組建密碼。 案例分析：失敗的創..

中層應該這樣帶團隊

主講老師：汪文輝 課程時長：1 天

【課程大綱】第1章 清楚角色定位是關鍵1、在領導面前，我是下級,是命令的執行者2、在下屬面前，我是領導，是公司的形象和代表3、在其他部門經理面前，我是服務者和配合者 4、在公司決策方面，..

解析性格密碼 打造鉆石團隊

主講老師：段燁 課程時長：2 天

培訓方式：測試分析+角色扮演+實戰演練+工具操作課程大綱：第一部分：關于團隊建設一、關于團隊建二、所向披靡：團隊合作的十五條法則三、個性團隊的優勢和特征1.剖析西游團隊的成功之道..

贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇）

主講老師：袁沐風 課程時長：2 天

課程導入：正確認識執行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執行力1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！2. 執行力：充分理解領導意..

點燃團隊智慧 ——高級引導技術在課堂氛圍營造

主講老師：劉梅 課程時長：2 天

一、優秀課程的標準1.愿意聽2.記得住3.能運用二、授課成功開場1.開場白不好，等于白開場痛點利益點趣味點..

理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

培訓暖場：團隊管理，重理念還是靠技巧1）何謂理念？說得清楚，道不明白2）何謂技巧？說的清楚，道的明白3）要學理念，因為理念，自動產生技巧案例：李部長學習技巧的方法、李部長學習理念的理念案..

校園直銷團隊營銷能力提升培訓

主講老師：張旭 課程時長：2 天

課程主題 直銷團隊營銷能力提升培訓天數 主題模塊 重點內容 課時 課程目標第一天 5G競爭下校園客戶消費行為解讀 00后大學生校園現狀研討 1課時 通過5G時代校園市場的新變化使得學員清楚整體校園客..

點燃團隊智慧 ——高級引導技術在課堂氛圍營造

主講老師：劉梅 課程時長：2 天

一、優秀課程的標準1.愿意聽2.記得住3.能運用二、授課成功開場1.開場白不好，等于白開場痛點利益點趣味點..

XX電信渠道店長團隊管理能力提升課程

主講老師：張旭 課程時長：1 天

天數 模塊 主要內容 課時第一天 互聯網+時代是實體渠道發展趨勢 案例：阿里巴巴入股蘇寧帶給我們的啟示 1課時銷售渠道的生命周期 銷售渠道正在發生的變化 電商無法取代實體渠道 電商已經到..

鑄將行動——后疫情時代終端團隊建設與管理

主講老師：耿鑌 課程時長：2 天

第一講：甄選——人才吸引與識別一、終端招人越來越難，人才去哪了二、人才招聘吸引的3大途徑三、權威人力資源機構調研數據給我們的啟示1. 什么最能夠吸引95/00后2..

高效能團隊打造

主講老師：劉梅 課程時長：2 天

一．團隊目標一致：團隊調整與管理突破口1.為什么高效能團隊領導力如此重要(1)業績突破之樹(2)【工具】團隊協作指數測評2.高效能團隊面臨的兩大挑戰和五大特征(1)兩大挑戰(2)五大..

蛻變行動——XX運營商政企團隊系統性培訓方案

主講老師：張旭 課程時長：2 天

課程單元 單元要點開班典禮 1.開訓活動2.學習規則介紹第一模塊政企客戶經理工作性質認知課程導入：你認為一個政企客戶經理或者說一個營銷人是做什么的？一、政企客戶經理工..

團隊執行力

主講老師：王開華 課程時長：1 天

一、危機意識訓練----激發執行動力1. 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？2. 危機意識左右競爭結局---獵狗與兔子的PK3. 沒有危機就是最大的危機---青蛙之死4. 個人的危機--..

贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇）

主講老師：袁沐風 課程時長：2 天

課程導入：正確認識執行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執行力1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！2. 執行力：充分理解領導意..

贏在執行——提升團隊執行力的15個技巧（管理者篇）...

主講老師：袁沐風 課程時長：2 天

課程導入：正確認識執行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執行力1. 什么是執行：是將計劃、決策或指令轉化為實際行動并產生相應結果的過程。2. 什么是執..

高績效團隊建設

主講老師：趙駒 課程時長：1 天

一、領導力提升：做合格的團隊主管（一）做受員工追隨的領導者（二）了解自己的職責（三）團隊領導者的六種類型（四）團隊帶不好的原因分析二、知人善任：讓員工人盡其才（一）從源頭把握人才質量..