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大連企業管理培訓公開課

  • 精益生產落地戰略研討（3天2夜）—

      鄭中峰      

    3 天

    課程收益：精益生產落地戰略研討（3天2夜）——設計你自己企業的精益管理實施方案一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出..

  • 制藥行業精益管理落地實踐分享會（一

      鄭中峰      

    1 天

    課程收益：制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經營一、課程前言：在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入..

  • 建筑行業人力資源科學管理與管理藝術

      張何之、      

    12 天

    課程收益： 時間 內容 ..

  • 柔性的生產計劃與排程管理

      王輝      

    2 天

    課程收益：1、 生產管理新思維²生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響²MTS(按庫存生產) 的生產管理特點²MTO(按訂單生產)的生產管理特點²精益生產管理理念及其指導作用2、產銷計..
大連企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】《習近平談治國理政》第三卷，生動記錄了黨的十九大以來以習近平同志為核心的黨中央，著眼中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，不忘初心、牢記使命，統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，偉大實踐。學習《習近..
  • 課程收益：第一講：直面投訴——解開投訴抱怨的面紗一、解決客戶投訴抱怨的重要意義1. 金杯銀杯不如老百姓的口碑2. 如果客戶不滿會帶來哪些危害？3. 滿意的客戶可以最大程度降低銀行的成本案例：某銀行由于客..
  • 課程收益：第一講：心態轉變篇——調整營銷心態，完成角色轉變一、調整狀態，從心出發1. 心態從哪兩個方面影響我們2. ABC情緒理論給我們哪些啟示3. 積極心態和消極心態對狀態的影響4. 六個工具調整我們..
  • 課程收益：第一講：心態轉變篇——樹立危機意識，完成角色轉變一、銀行的發展對大堂經理提出更高要求1. 銀行業發展現狀1）銀行業發展四階段論2）每個階段客戶需求3）每個階段對大堂經理的要求案例：某商業銀..
  • 課程收益：第一講：心態轉變篇——樹立危機意識，完成角色轉變一、銀行的發展對大堂經理提出更高要求1. 銀行業發展現狀1）銀行業發展四階段論2）每個階段客戶需求3）每個階段對大堂經理的要求案例：某商業銀..
  • 課程收益：第一單元：九型人格的概述為什么學習九型人格九型人格的起源人格與真我的關系腦、心、腹三中心的探索九型人格理論的基礎第二單元：九型人..
  • 課程收益：前言： 在這個變動異常快速的時代，99% 的管理者都顯得： 1、自信心不夠強 2、目標不夠遠大 3、專業知識不夠新 4、動作不夠靈活 5、判斷不夠精確 6、時間不夠用 7、人心掌握越來越吃力 8、..
  • 課程收益：第一講 管理者的角色定位與自我認知開篇導入小組互動：關于我自己管理現狀分析管理者的地位、作用，職責和權限。管理者的能力要求角色演練：自我角色認知 管理者的崗位職責。回顧總結第二講 現場管理技能..
  • 課程收益：一、全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建1.財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)2)永遠不變的經營法則—..
  • 課程收益：一、管理者的角色認知1. 管理者的定義2. 從技術走到管理3. 管理者的三大角色4. 優秀管理者都是營造氛圍的高手二、向下溝通的常用工具1、布置工作五步法通過復述減少信息誤差..
  • 課程收益：第一部分： 財務到底有什么用？-經營視角的財商基本功1.商業思維——ROI投入產出思維/結果導向型思維/雙效思維2.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理經營VS管理3.財務三層組織&mdas..
  • 課程收益：第一講：什么是信仰 共產黨人為什么要堅持信仰愛因斯坦說：“你能不能觀察眼前的現象，取決于你運用什么樣的理論，理論決定著你究竟能觀察到什么。”一、什么是信仰1、信仰對于某個思想體系，或者某些教義信條，..
  • 課程收益：時間 主題 主要課程內容上午 探索：情緒管理的重要性 心理健康的定義及重要性自我認知與情緒穩定的關系從我應該做什么到我應該成為誰內心強大的力量源于我們思考、..
  • 課程收益：授課內容：黨的十九屆六中全會審議通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》概括了具有根本性和長遠指導意義的十條歷史經驗：堅持黨的領導，堅持人民至上，堅持理論創新，堅持獨立自主，堅持中國道路，堅持胸懷天下，堅持開拓創新..
  • 課程收益：* 課程概述:一個企業，一定是由管理者透過部屬來完成工作的。因此，中層干部或督導人員，如何提升管理和督導的能力與技巧，便是企業管理成敗的關鍵。企業中層干部和督導人員又是管理方面承上啟下的角色，培養他們在管理鏈的垂直和橫向的人際關系、..
  • 課程收益：【課程形式】：討論、游戲、講述、引導、測試、案例分析、演示【課程內容】：沖突的定義 1 反思沖突給你的印象：主動思考沖突在我們的意識和潛意識中的作用，從而了解他如何控制我們的行為，并最終形成我們的沖突管理類型。 ..
  • 課程收益：一、國際最先進的內部控制體系1.企業內部控制管理的價值？2.薩班斯、COSO對內部控制的定義3.企業內部控制體系及基本規范4.有效的內部控制管理的目標5.中國企業內控體系及五要素架構二、內部控制的重點環節和工具 ..
  • 課程收益：上午 探索：情緒管理的重要性  心理健康的定義及重要性 自我認知與情緒穩定的關系 從我應該做什么到我應該成為誰 內心強大的力量源于我們思考、感受與行動的方式： ..
  • 課程收益：一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算預算是確保集團戰略目標實現的組織手段..
  • 課程收益：開場小游戲思考與討論：我們是一個團隊嗎？第一講：認識銷售團隊一、銷售隊伍現存問題剖析1. 常見的六個問題：銷售人員懶散疲憊、動作混亂、雞肋充斥2. 問題剖析：結構設置不當、過程管理不重視、評價和培訓不當位二、銷售..
  • 課程收益：授課大綱一、從百年黨史中看談心談話的作用1、思想政治工作是一切工作的“生命線”2、我黨歷史上思想政治工作的成功案例二、做好談心談話工作應具備的基本素質1、政治理論（1）需要掌握的基本政治理..
  • 課程收益：1，從業務骨干到管理者的角色轉變1.1管理的定義概念管理的意義小組討論：組織中為什么需要管理1.2從業務骨干到管理者的N項轉變1.3職務晉升面臨的挑戰1.4案例分析：1.4.1 苦惱的小劉1.4.2 ..
  • 課程收益：導入：走進情商一、情商在溝通中的作用1. 深刻的了解自己2. 高效的自我管理3. 有效的自我激勵5. 良好的人際關系6. 正向的團隊激勵二、低情商在溝通中的表現1. 單一的溝通風格2. 傷害他人的情感..
  • 課程收益：一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維1.團隊管理為何重要但卻容易忽略公司失敗的十大原因案例：新三板上市公司焦慮的高層領導者團隊管理遇到的15個常見問題案例：A輪融資公司，由黃金組合到分..
  • 課程收益：第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功1.中國移動可行性研究報告財務視角解讀2.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-稻盛和夫阿米巴經營的精髓3.財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心-中國..
  • 課程收益：第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界..
  • 課程收益：第一部分：人力資源管理者系統經營思維搭建1.ROI——投入產出思維2.管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維3.如何為企業價值護航&mdash..
  • 課程收益：W1： 經營VS管理1.現代企業經營經典公式推導(案例分析：缺乏經營意識帶來的管理混亂)2.如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)3.永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該..
  • 課程收益：授課大綱一、從百年黨史中看談心談話的作用1、思想政治工作是一切工作的“生命線”2、我黨歷史上思想政治工作的成功案例二、做好談心談話工作應具備的基本素質1、政治理論（1）需要掌握的基本政治理..
  • 課程收益：第一章：樓蘭密藏沙盤演練1.任務背景介紹2.團隊準備3.沙盤演練第二章：敏捷Scrum基礎1.敏捷模式介紹2.敏捷管理對比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三種角色2)三個工件3)五個儀式..
  • 課程收益：第一部分：系統經營思維搭建1.ROI——投入產出思維2.管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維3.如何為企業價值護航—&mdash..
  • 課程收益：第一章 精心準備1.帶著目標去演講2.從聽眾出發去準備3.清晰有力傳達重點4.規劃統籌列出大綱第二章 教你如何“先聲奪人”1.演講中對聲音的三個要求2.“音量”..
  • 課程收益：第一節 領導者的必備特質1、自我覺察是情商的首要成分。2、自我管理是一場不斷進行的內在對話，是情商的成分之一。3、同情心是在做明知決定過程中深入考慮員工的感受。4、社交技能是關于一個人管理自己與他人關系的方法。延伸思..
  • 課程收益：第一模塊：財務管理人員經營思維搭建——當代財務組織職能的戰略角色定位1. 當代財務職能的戰略角色定位及財務組織/財務人轉型的關鍵——財務管理人員必須用財務思維影響企業全員，搭建企業的..
  • 課程收益：第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色
1、傳統管理者與領導者的區別2、教練技術管理的定義3、管理者的權責利二、教練式管理的認知1、教練式管理的教練公式2、教練技術的定義案例分析：中國式教..
  • 課程收益：第一部分：業財融合模式下的當代財務組織的戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界..
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