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MTP-實戰綜合管理技能提升

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3800 時間：2025-12-26

導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關系3．定位描述4．四項職業規范5．四種角色錯位及其糾正練..

MTP-實戰綜合管理技能提升

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導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關系3．定位描述4．四項職業規范5．四種角色錯位及其糾正練..

高效倉儲物流與庫存控制管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3800 時間：2025-09-19

第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應&rdqu..

高效倉儲物流與庫存控制管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3800 時間：2025-09-19

第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應&rdqu..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥4800 時間：2025-06-26

維度 內容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨..

AI與BI賦能企業財務管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥2800 時間：2025-05-22

案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表1.傳統財務報表缺點分析2.數智化財務報優勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系4...

AI與BI賦能企業財務管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥2800 時間：2025-05-22

案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表1.傳統財務報表缺點分析2.數智化財務報優勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系4...

美的T＋3計劃管理與訂單一體化

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3600 時間：2025-05-16

08:00-09:30 美的標桿學習行前引導● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美..

關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3800 時間：2025-01-10

前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理..

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：￥3800 時間：2024-12-27

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本..

無壓工作的藝術——高效能時間與精力管理

主講老師：李皓明 課程時長：1 天

導入：談談你對時間（時間管理）的理解第一部分：時間的3個關鍵認知第一講：意識是時間管理的先決條件互動：你的一生還有多少時間才能創造價值？一、時間相對論1. 我們對時間的感覺取決于我們在做..

質量管理九大流程與QC七大工具

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程引導：組建學習小組團隊，開場破冰，觀看某電器廠因產品不合格被查處關閉的視頻，有何感想？，引導語：1）品質是生產出來的，是設計出來了的,是習慣和要求出來的,不是檢驗出來的2）品質是企業的生..

BR績效教練領導力—VUCA時代中高管理者六項精進...

主講老師：陳怡然 課程時長：2 天

心法篇導入：為什么企業需要績效教練型領導者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領導力模型故事導入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態的覺察3. 業績上不來，不是..

卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程導入：觀看某車間員工的裝配動作，我們從中發現了哪些問題？如何改善呢？引導結論：現場改善從四個方面開展，分別是布局改善、物流改善、動作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個典型案例分析一、流線化改..

日產訓TWI基層現場管理技能訓練

主講老師：陳怡然 課程時長：2 天

第一講：JI工作指導一、TWI沿革簡介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個條件3. 生產現場的問題根源4. 訓練（指導）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說1..

MTP中高層管理者技能訓練

主講老師：陳怡然 課程時長：2 天

前言導入：如何邁向良好的管理1. 企業人才成長模型2. 管理者究竟該如何培養？3. MTP歷史沿革及課程簡介第一講：管理基礎篇一、管理者角色認知1. 管理的定義2. 管理者的立場..

向管理要效益—制造業降本增效20個實戰技法

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程引導：組建學習小組團隊，開場破冰，現場解碼某上市公司的2021年季報和2020年財報研討：我們作為制造業管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業成本分類與意識提升一、成本和費用的定義..

管理者角色認知與團隊建設

主講老師：陳怡然 課程時長：2 天

第一講：團隊核心三要素1. 什么是團隊？游戲：彗星撞地球2. 這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3. 團隊核心三要素視頻：這是一個團隊嗎？哪些表現體現了團隊精神？第二講：管理者在團隊..

高成效的目標管理與計劃執行

主講老師：陳怡然 課程時長：2 天

開篇:藍圖素描一、適合自己的管理干部快速成長路徑1. 管理者角色認知1）管理者在團隊中的3種角色2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的職場案例解析：500強的人才模式為何..

專項突破——5S管理與現場可視化

主講老師：郭峰民 課程時長：2 天

第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經營思想：持續盈利1）企業持續盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過程周期時間是關鍵線索2. 兩大支柱：自動化和準時化..

TQM全面質量管理

主講老師：郭峰民 課程時長：3 天

第一講：認識企業經營與質量管理一、盈利是企業的首要任務1. 企業為了完成社會使命，首先要盈利2. 企業持續盈利的四種途徑1）提高產品價格2）增加銷售額3）控制財稅支出4）降低過程..

設備管理與維護

主講老師：郭峰民 課程時長：2 天

第一講：企業發展趨勢一、企業經營管理趨勢1. “七年之癢”的思考：企業發展需要精益2. “嚴重過剩”的思考：產品制造需要精益3. &ldquo..

OKR敏捷績效管理法

主講老師：魏俊妮 課程時長：1 天

第一講：以目標為核心的績效管理一、目標管理——激發潛能創造價值1. 管理的本質2. 目標管理的定義3. 企業目標管理基本模型4. 設定目標是管理者的首要任務二..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：魏俊妮 課程時長：2 天

思考：管理的本質是什么？第一講：優秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續提升的關鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實原因4. 工..

班組長領導力——管理者成長的四大基本功

主講老師：郭峰民 課程時長：2 天

引言：班組領導力=做正確的事*用正確的人*建正確關系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質、交期達標2. 用正確的人——輔導員工技..

全面績效管理解決方案

主講老師：魏俊妮 課程時長：1 天

第一講：了解績效導入：沒有目標的績效管理都是耍流氓？---企業目標與績效管理之間的關系思考：企業為什么要引入績效管理？一、目標管理在企業管理中的地位1. 企業經營與管理的本質2. 企業使..

永攀高峰—高績效銷售團隊建設和管理

主講老師：甘紅亮 課程時長：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業唯一&qu..

企業庫存優化與降本管理

主講老師：張冬 課程時長：2 天

開篇1、視頻案例：被庫存問題的打敗的流行前線2、三思而后行：（1）你認為什么是庫存？（2）你遇的庫存管理問題有哪些？（3）你認為好的庫存管理是怎樣的表現？第一章、供應鏈和庫存相關的重..

供應鏈采購規劃與供應商管理

主講老師：張冬 課程時長：2 天

開篇（10min）1、三思而后行（1）你在工作中常遇到哪些供應鏈問題？（2）你認為供應鏈管理最需要何種能力？（3）你希望在哪方面的能力上有所提高？2、導入案例：搜于特供應鏈問題的反思..

采購管理專業提升培訓

主講老師：張冬 課程時長：1 天

開場：三思而后行（10min）1、你認為采購中哪些方面容易出問題？2、你認為采購哪些方面比較復雜難把控？3、你認為老板最希望采購改進的有哪些？第一章、正確理解采購（60min）1、采購與..

卓越物流管理：精益倉儲管理與提效降本

主講老師：張冬 課程時長：2 天

開篇（40min）1、相互介紹與建組破冰2、導入案例：天壤之別的“京東倉”3、提問與思考：（1）你所遇到的倉儲問題主要有哪些？（2）貴司對倉儲的定位和要求有哪些？..

采購價值三基色：管理新視角（綠）、專業硬實力（藍）、協同創價值（紅）...

主講老師：張冬 課程時長：2 天

開篇1. 案例分析：雷士照明年度運輸采購工作的啟示2. “三思而后行”： 為什么多數企業都選最低價中標？ 采購的結果如何能讓老板接受？..