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好結果自己會說話-目標管理與計劃執行

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-11-14

第一講：成在目標 - 目標管理意義1. 面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2. 面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后..

當責®踐行——達成關鍵目標的最佳行動

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-06-20

開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關鍵目標3、 研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目..

化目標為成果：目標與計劃管理秘訣

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2025-01-17

第一講：定角色：清晰戰略目標一、企業戰略目標的正確認識1.戰略目標管理的定義2.目標管理是企業的導航系統3.戰略目標的分類二、企業戰略目標的前期分析1.戰略藍圖競爭對手分析工具：..

高成效目標管理與計劃落實

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3580 時間：2021-09-18

模塊一：經理人的目標管理第一單元：關于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理的工作流程5.制定..

目標管理與計劃實施

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2800 時間：2020-08-15

第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、..

大客戶銷售：團隊業績超目標增長管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2020-03-21

引爆大客戶：銷售團隊之團隊業績超目標增長管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2019-11-22

課程大綱第一講 增長理論：精益營銷案例分析……1、銷售團隊業績的內因分析銷售團隊的五類損耗解決銷售團隊損耗的四個方向銷售團隊業績的“算術&rd..

銷售團隊之團隊業績超目標增長管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2019-11-22

課程大綱第一講 增長理論：精益營銷案例分析……1、銷售團隊業績的內因分析銷售團隊的五類損耗解決銷售團隊損耗的四個方向銷售團隊業績的“算術&rd..

戰略性目標績效管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4200 時間：2014-05-24

一、游戲篇：績效管理游戲完成總經理的任務二、理念篇：如何從考核走向戰略執行什么是第一代、第二代和第三代績效管理什么是績效準備度管理管理者的五項績效工作是什么戰略性績效管理系統的四..

向HW學習-建立與戰略目標一致的績效體系

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：  每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；  對于職能..

金牌店長訓練營之目標與績效管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有..

目標管理與執行力--運用人格分析、心理學

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法..

目標管理與提高執行力技能

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法..

目標管理與計劃執行

主講老師：王昌國 課程時長：2 天

模塊一：目標管理篇第一章 經理人的四維目標體系1、經理人的四維目標體系承上：接受任務啟下：分配任務平級：推進任務自我：平衡任務2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色..

總裁班課程-年度經營目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事..

目標管理實務

主講老師：田啟成 課程時長：2 天

【課程特色】 ◆緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂； ◆老師重視和學員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發學員充分參..

銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標客戶-營銷機會分析...

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

銀行客戶經理《如何搜尋、選擇與確定目標客戶》-營銷機會分析 第一單元: 1.5H 一、 客戶經理對市場及環境分析 市場環境的本質 區隔目標市場 產品定位 ..

目標管理與工作效率提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 ..

MBO目標管理實務

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六..

目標與計劃管理

主講老師：張鐵軍 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理的基本概念 　　1、目標與目標管理的定義 　　 目標與職責的區別 　　 目標與計劃的關系 　　 案例分析 　　2、目標管理的意義與作用 　　 目標管理..

銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標客戶

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶..

目標、計劃與時間管理

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、 目標管理1、 什么是目標管理2、 目標管理的流程3、 目標的設定與分解4、 目標管理的實施5、 目標的評價二、 計劃管理1、 什么是計劃2、 計劃的要素3、 制..

通信行業戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用管理...

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一部分 素質模型構建 一 素質管理與組織戰略 戰略目標指引下的素質管理 素質與人力資源管理系統的關系 素質投資的回報和對組織的價值 素質投資的最佳實踐：IBM 二 素質與素質模型介..

銀行行長時間管理與目標管理

主講老師：張見明 課程時長：1 天

培訓形式 講授、案例研討、實戰模擬練習 根據時間安排部分內容為適當簡化 課程目標不懂時間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時間，提升管理者的自我管理技能，并且做好目標管理。必須從&l..

目標與計劃管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

【課程介紹】 經理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經常無所事事？ 為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經..

目標管理與績效考核

主講老師：彭榮模 課程時長：2 天

一、目標管理目標管理的由來目標管理的流程職責界定：目標管理的前提目標管理循環與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模..

目標與計劃管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

【課程介紹】 經理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經常無所事事？ 為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經..

目標設定與績效管理

主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天

第一單元目標管理再認識【案例研討】：對目標管理的曲解1. 目標管理概念的曲解(1) 目標管理就是績效考核(2) 目標管理是監督工具(3) 目標管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成..

目標管理與計劃落實

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：目標管理的內涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明五. 企業實..

目標管理與計劃執行

主講老師：曾子熙 課程時長：2 天

第一單元：工作管理之工作效率的內涵一.什么是效率？二.工作效率的含意與價值三.工作效率與工作管理四.提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時..

目標管理與績效考核

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

一、目標的重要性 1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2. 部門業務/經營目標VS部門任務/業務內容3. 個人業務/工作目標VS個人職務說明 理論講授小組討論二、什么是好目標 1...

目標與計劃管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構第二單元：部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識 ..

年度策略規劃-戰略目標分解與執行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

一、戰略目標管理的內涵戰略目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業務/目標VS部門任務/業務內容個人業務/工作目標VS個人職務說明企業實施目標管理成功要素分析 ..

目標管理MBO實務

主講老師：張見明 課程時長：1 天

【課程介紹】 企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。 有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，..

年度經營目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：年度目標經營的內涵 一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明五. ..