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學(xué)德魯克：MBTI在團隊管理中的應(yīng)用（團隊打造篇）...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5800 時間：2025-03-21

一、MBTI素描互動游戲:用左右手分別簽字1. 如何學(xué)習(xí)MBTI二、MBTI性格互動1.心理內(nèi)在能量的偏好：E(外向），I（內(nèi)向）互動游戲：你眼中的“E”和&rd..

心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2022-11-24

破冰和開場 1. 破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來2. 在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要3. 管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論4. 概述后現(xiàn)代的心理..

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2021-04-10

第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責(zé)表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元：目標(biāo)管理與工作管理 1.目標(biāo)管理：..

研發(fā)團隊管理與項目高效運作-打造高績效研發(fā)團隊

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2016-03-25

《研發(fā)團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發(fā)團隊2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青島，【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫..

贏在執(zhí)行—團隊管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥880 時間：2015-09-20

新方向教育：創(chuàng)業(yè),是人生最美好的開始。起點潛力爆發(fā),穩(wěn)住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何管理好一個團隊開始,一個團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團隊創(chuàng)造更多價值。如何管..

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4600 時間：2014-08-09

舉辦時間：2014年08月09-10日深圳2014年11月22-23日深圳第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；..

卓越的研發(fā)團隊管理高級實務(wù)—從合格到優(yōu)秀

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3600 時間：2013-11-29

單元一：高效的時間管理【單元目標(biāo)】引導(dǎo)團隊管理者建立“要事第一”的工作習(xí)慣，提高個人和團隊的工作效率。【單元內(nèi)容】n 時間管理重要性（了解個人及團隊時間管理現(xiàn)狀，識別..

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥1900 時間：2013-10-19

第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），..

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練B班...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2013-07-13

舉辦時間： （第124期）2013年07月13-14日深圳 （第125期）2013年07月27-28日上海 （第126期）2013年08月10-11日北京（第127期）2013年10月19-..

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班-銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練B班...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2013-03-16

舉辦時間：（第121期）2013年03月16-17日深圳 （第122期）2013年03月23-24日上海 （第123期）2013年04月13-14日北京 （第124期）2013年07月13-14..

無敵營銷——銷售團隊管理

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”..

銀行打造高績效的團隊管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 團隊協(xié)作中的角色與互補 （1.5h） 1) 團隊組建與破冰 2) 高績效團隊的七大特征 3) 團隊發(fā)展的五個階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5) 團隊中的角色..

顧問式銷售項目運作與團隊管理

主講老師：常興 課程時長：2 天

一、銷售管理者角色定位和轉(zhuǎn)身（概念與案例分析結(jié)合3小時）1、銷售管理者角色職責(zé)SALES模型銷售項目的領(lǐng)導(dǎo)者(SPD) 客戶關(guān)系平臺的建立和維護者(AR)全流程交易質(zhì)量的責(zé)任者(LTC)..

高效績效團隊管理（體驗課程）

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：揭開團隊的面紗什么是TEAM WORK高績效團隊的關(guān)鍵要素建立共同愿景凝聚力與共識的形成團隊的使命與挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定與承諾專長特色與分工團隊規(guī)范有效溝通與協(xié)調(diào)..

研發(fā)團隊管理與跨部門溝通

主講老師：文歡林 課程時長：12 天

第一部分 團隊特征與團隊管理n 團隊管理概述u 團隊的基本特征u 團隊管理l 管理的目的l 團隊管理管什么l 團隊怎么管u 團隊管理的模型概覽l 團隊自身的建設(shè)l 團隊的..

跨部門團隊管理實務(wù)

主講老師：文歡林 課程時長：12 天

課 程 背 景跨部門團隊管理中面臨的常見問題： 1. 有很多工作都是別的部門在執(zhí)行，不在自己的管轄范圍 跨部門的職責(zé)分工的模糊不清3. 跨部門任務(wù)與部門內(nèi)任務(wù)常常互相爭搶資源..

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理

主講老師：鮑英凱 課程時長：2 天

市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？ 海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？ 制造業(yè)危機與小微企業(yè)危機的出路何在？是產(chǎn)品， 是技術(shù)， 是資金， 是人才？ 物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動能既取..

看電影 學(xué)管理——打造卓越的中層團隊管理者

主講老師：于東 課程時長：2 天

課程簡述：通過看電影學(xué)管理培訓(xùn)，提升中層管理者的管理意識，引發(fā)思考培訓(xùn)方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+研討+活動+演練”的方式開展，確保從學(xué)會到習(xí)得開場活動：撲克牌大PK（讓大..

項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理技能

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：項目經(jīng)理的角色認(rèn)知1. 從技術(shù)向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2. 項目經(jīng)理的雙重角色如何定位？1）項目經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位？2）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位？3. 項目經(jīng)理在企業(yè)中的定..

團隊管理技能提升與團隊建設(shè)

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

第一講：系統(tǒng)認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)變互動：企業(yè)的競爭到底是什么的競爭？人才or人才的管理能力一、何為自驅(qū)型組織以及特點二、企業(yè)管理中存在的一些問題三、“要我干”“我..

A-21.6-區(qū)域市場營銷增長規(guī)劃與銷售團隊管理-2天（劉成熙老師）...

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-區(qū)域市場營銷增長規(guī)劃與銷售團隊管理主講：劉成熙老師前 言：為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規(guī)劃此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)..

超級店長培訓(xùn)：營銷團隊管理培訓(xùn)班

主講老師：劉雪峰 課程時長：1 天

第一部分：目標(biāo)管理與過程控制（2h）一、目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展1.目標(biāo)管理與績效考核的區(qū)別2.目標(biāo)管理的步驟3.目標(biāo)的分解方式4.目標(biāo)管理的兩大特征：兩大強調(diào)5.目標(biāo)管理實施的四大過..

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與角色認(rèn)知1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2）權(quán)力的八大來源3）避免掉進“領(lǐng)導(dǎo)力黑洞”4）管理者的角色認(rèn)知演練：張經(jīng)理的苦惱2、提..

營業(yè)廳班組長高效團隊管理及營業(yè)廳日常管理

主講老師：文茵 課程時長：2 天

課程簡述：營業(yè)廳班組長高效團隊管理培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學(xué)習(xí)到理解開場游戲：心有靈犀團隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn)..

大客戶開發(fā)與團隊管理

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章 大客戶的開發(fā)1.客戶信息如何來？2.利用互聯(lián)網(wǎng)信息資源搜索引擎行業(yè)報告天眼查、企查查微信社群3.我為什么找..

銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn)一、宏觀市場分析1.行業(yè)市場的信息來源；2.影響市場行業(yè)因素的分析、1)社會經(jīng)濟因素2)人口和社會因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競爭市場分析1..

新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：銷售主管的角色轉(zhuǎn)變一、銷售主管的自身定位1.銷售主管的真實含義2.認(rèn)知主管角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變3.主管在團隊承上啟下的中堅作用 4.管理者是什么？ 5.態(tài)度決定一切6.角色..

銷售團隊管理技巧

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、銷售團隊經(jīng)理素質(zhì)與業(yè)務(wù)員甄選1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義。2）適合于團隊的任務(wù)和情形演練：團隊組建活動2、業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色認(rèn)知1）權(quán)利的八大來源2）掉入&ldquo..

成為卓有成效的數(shù)字化團隊管理者

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、領(lǐng)導(dǎo)者自我變革：成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維推動者一、培養(yǎng)數(shù)字化團隊管理的新思維：1、數(shù)字化管理者的新思維戰(zhàn)略生態(tài)化思維組織平臺化思維人..

數(shù)字化時代下高效能團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：數(shù)字化智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結(jié)；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經(jīng)驗的總結(jié)；4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:..

團隊管理的革命——新生代崛起

主講老師：蒿淼 課程時長：2 天

一、 新生代認(rèn)知的測試1 新生代了解的4個數(shù)據(jù)維度測試2 新生代關(guān)注點測試3 從根本認(rèn)知上理解新生代二、 新生代的分析——消費及社交1 新生代員工把賺的錢花哪里了..

團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍

主講老師：張蕾 課程時長：2 天

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的基本常識一、領(lǐng)導(dǎo)者管理系統(tǒng)1. 戰(zhàn)略目標(biāo)2. 商業(yè)模式3. 流程管理4. 制度設(shè)計5. 組織建設(shè)二、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破突破1：..

賦能5.0戰(zhàn)略篇—構(gòu)建5G智能新時代CEO團隊管理的新范式...

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：5G智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結(jié)；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經(jīng)驗的總結(jié)；4、5G產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:ɨ..

研發(fā)管理模式及團隊管理

主講老師：喬劍 課程時長：2 天

一、產(chǎn)品規(guī)劃之難NOKIA、Nortel、Motorola華為、BAT、小米危機即轉(zhuǎn)機二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 ..

從業(yè)務(wù)管理到團隊管理的專業(yè)技能 課程教學(xué)大綱

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力1.營銷業(yè)績提升與布局2.挖掘新的商業(yè)模式與盈利點3.管好投入產(chǎn)出、開源節(jié)流4.營銷預(yù)算在營銷中的地位5.如何做年度營銷預(yù)算設(shè)計6.招待費用超支..