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從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2023-12-18

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技..

從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2023-11-02

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技..

從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2023-08-24

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技..

重塑執行力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2023-07-21

課 程 大 綱一、 重塑執行力之把握本質 尋根溯源1、策略失敗的真正原因2、不得不改變團隊的四個理由——社會、企業、工作、個人的變化3、企業執行力應該有的嶄新..

從技術走向管理 --研發經理的領導力與執行力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3980 時間：2022-12-22

第一部分：案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱第二部分：從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位 ..

贏在執行你教如何挑選有執行力的人才

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥880 時間：2015-09-20

贏在執行—你教如何挑選有執行力的人才？　　要有很好的執行力就找出那種有執行力的人。我一共寫了九點，如果每一點是十分的話，那么總分是九十分，你可以用這個評分看看你手下有沒有執行力：　　　1..

9月20-21日贏在執行企業執行力凝聚力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥880 時間：2015-09-20

現在執行力對企業的影響越來越大，我們要深刻的認識企業的執行力，執行力也是企業的一種競爭力，我們要認真提高和認識自己的執行力，要進行專門的培訓，這樣才能更好的解決企業的執行力問題，我們的企業要想提高整體的..

贏在執行:執行力決定企業生死存亡

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥880 時間：2015-09-20

贏在執行:執行力決定企業生死存亡一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力戰略雖好，也要有人執行有標準，有制度，更需要執行到位二、缺乏執行力的四種表現“差不多”就是錯..

戰略執行力：提升中高層管理能力特訓營

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3400 時間：2014-08-23

第一章 劉備集團成功的奧秘何在一、劉備早期為什么不成功二、諸葛亮如何給劉備制定戰略三、劉備為什么能有效執行戰略 第二章 解除中層管理的困惑第二章一、中高層困惑1 總是感到忙，亂，..

戰略執行力：提升中高層管理能力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3400 時間：2014-04-25

第一章 劉備集團成功的奧秘何在一、劉備早期為什么不成功二、諸葛亮如何給劉備制定戰略三、劉備為什么能有效執行戰略 第二章 解除中層管理的困惑一、中高層困惑1 總是感到忙，亂，累，煩？ ..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途..

結果執行力魔鬼特訓

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

第一部分：結果執行力五種心態鍛造1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己3．成長就會出丑，出丑就會成長4．公司請你來是來解決問題的..

目標管理與執行力--運用人格分析、心理學

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法..

目標管理與提高執行力技能

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法..

BORR執行力培訓

主講老師：簡富臨 課程時長：1 天

一、執行力的根本：個人責任的涵義1.測試：執行力問卷，你執行力好嗎？2.執行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責任？4.什么是個人責任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責..

結果為王--主管執行力提升

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

〔第一天〕一、執行力是企業成敗的關鍵1.企業的核心競爭力是什么？2.什么是執行、執行力？3.執行力為什么重要?4.情景分析：沃爾瑪百貨的經營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執行力對..

軍令如山--高效貫徹執行力

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一單元 執行力的心態和信念第二單元 高效執行力的標志一、問題的終結者二、承諾誓死完成：決心 三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、..

主管執行力的啟發與培養

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

課程背景：企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責..

贏在思維力＋執行力

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱第一講，企業整體知識體系結構與當前執行力理論理念辨證1、企業的生命運營結構2、企業運營核心理念..

執行力

主講老師：季鍇源 課程時長：1 天

授課方式：充分互動、案例研討、小組分享等課程目標：執行是目標與結果之間缺失的一環，是企業沒有實現預定目標的主要原因，是企業領導層希望達到的目標和實現目標的系統的流程…&hell..

總裁班課程-基于戰略的績效考核與高校執行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評..

團隊建設培訓：銀行支行行長高績效團隊建設與執行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程前言】 二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐..

執行力修煉——管理干部的職業素養與執行力提升

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：第一講，執行理論與其關鍵流程介紹一、執行理論產生的背景環境二、高級職業經理人當前流行的執行風..

結果執行力

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

思考： 結果執行力認識 威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷 1、 憑什么戰無不勝？2、 軍人的特質是什么？ 3、 軍隊是最好的商學院 4、 當軍人成..

服裝業-年會課程-店長高效執行力打造

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程說明：專營店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業的焦點話題。 店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績。 ..

贏在執行力

主講老師：吳湘洪 課程時長：2 天

【課程背景】 一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在..

打造銀行干部高效執行力

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 結果與任務：執行就是要結果  1、結果三要素  2、以結果做商業交換的平臺。  3、客戶價值是做結果的方向  4、如何..

銀行基層行長執行力與管理技能提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果  1、結果三要素  2、以結果做商業交換的平臺。  3、客戶價值是做結果的方向  4..

高效執行力

主講老師：張見明 課程時長：1 天

【課程背景】 管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 下屬過于依賴上級，對上級下達的目..

執行力

主講老師：季鍇源 課程時長：2 天

第一部分：詮釋執行力---執行力與現代企業管理1.行力的訴求和概念2.執行力的價值和意義3.戰略優先與執行優先4.企業執行力模型分析第二部分：執行力的基礎---執行力與團隊文化構建1..

贏在思維力＋執行力

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？為什么企業剛..

執行力

主講老師：師偉 課程時長：1 天

課程特色執行力是一個流行的、同時彈性很強的話題，涉及到企業管理的各個層面。很多相關課程因此限于理論或概念。本課程力求理論結合實際，摒棄紛繁蕪雜的名詞概念，為學員描繪行之有效的執行力模型和解決..

執行力與管理技能提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰模擬練習 課程內容 第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果  1、結果三要素  2、以結果做商業交換的平臺。..

贏在執行---執行力提升訓練

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、 執行與執行力1、執行與執行力2、執行力的三個要領3、執行力的三個關鍵點4、執行力就是競爭力5、各級人員在執行中的角色二、 為什么執行力不佳1、執行力不佳的表現2、執..

團隊高效執行力

主講老師：董波浪 課程時長：1 天

《團隊高效執行力》 主講:董波浪 您是否還在為以下這些問題而困惑？ 1.為什么——企業大了，人心就散漫了，為什么企業沒有生命力？2.為什么—&mdas..