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卓越執行力提升——7R執行體系構建與團隊執行力塑造...

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥2980 時間：2022-04-15

第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4...

團隊執行力

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥6400 時間：2013-01-12

第一部分 現代管理的三大入口1.責任下移------自我管理 我不相信------節點控制 結果導向------自我受益第二部分 節點控制------現代組織管理的基石1.節點控制------把..

團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀執行力問題1.執行力的研究背景；2.如何正確理解執行力；3.執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1.上層戰略，下層執行&mdash..

打造團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業不得不長期關注的主題3. 解讀企業執行力問題4. 商界領袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素一、..

物業團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時長：1 天

課程背景：　　您是否遇到過這樣的情況：1.在物業管理工作中沒有受到過系統訓練，無法從戰略性全方位角度認知物業管理工作。2.在所從事的物業管理工作中感覺缺乏有力的支持。3.感覺管理工作中經常會..

物業團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時長：1 天

一、物業服務企業應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理..

團隊執行力—團隊管理的“五定”方針

主講老師：張浪 課程時長：2 天

課程背景：企業中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業也不可能重用這類型的人，慢慢..

新時期醫院中層管理與團隊執行力提升

主講老師：謝彥彬 課程時長：1 天

一、新時期科室管理者的角色認知與管理能力提升1、認識自己，是否真的與眾不同2、優秀學科帶頭人需具備的六項基本素質3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具備的四項基本能力5、科..

7R執行力體系：賦能團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

²課程說明沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。可問題是，怎樣才能鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業及老板、高管們的“痛點”之一。..

醫務人員陽光心態、責任感恩與團隊執行力提升 --新時期醫務人員職業素養提升專題培訓...

主講老師：謝彥彬 課程時長：1 天

一、角色認知與定位（一）醫務人員如何面對現在的醫療環境？（二）如何做一名合格的醫務人員/科室管理者？（三）提升超我四步曲1、學習2、反省3、改變4、奉獻二、陽光心態與感恩心態..

中層干部團隊執行力訓練營

主講老師：李良德 課程時長：2 天

課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威第一章 接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成..

團隊執行力訓練營

主講老師：李良德 課程時長：2 天

課程大綱：課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威第一章 接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的&l..

卓越領導力與高績效團隊執行力打造

主講老師：周黎輝 課程時長：3 天

課程導入：“VUCA”時代的挑戰與領導思維拓寬第一講：團隊執行力與領導力認知一、問題分析：團隊執行力不強的原因分析1. 員工為什么沒有執行力的三個原因2. 員工的積極..

贏在執行---打造團隊執行力

主講老師：張華 課程時長：1 天

視頻導入：《亮劍》兩個片段（坂田聯隊、張大彪）執行力：態度+能力+結果組織執行力：打造執行力文化執行與戰略的關系：10%的戰略，90%的執行執行力的真正價值：執行力就是競爭力討論：企業內..

打造卓越的團隊執行力

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要 訓練導出績效1、 卓越管理與企業團隊執行力的問題 企業質變管理的精神 案例研討：卓越企業的特征 實例分析：企業執行難、執行力差的原因..

團隊執行力訓練營

主講老師：李良德 課程時長：2 天

課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威第一章：接受任務的要點1. 案例研討：《為什么執行力這么差》2. 執行力思維1：積極主動3. 管理者的&ldquo..