亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

企業財務戰略與全面預算管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3800 時間：2022-12-02

一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢 ..

基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3800 時間：2022-11-04

一、企業經營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業層績效管理1.戰略（年度經營目標）梳理與解碼1)方法：體..

2020中國（杭州）企業競爭情報、市場競爭與運營戰略高級技能必修課...

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥4800 時間：2020-02-27

2020中國企業競爭情報、市場競爭與運營戰略高級技能必修課定于2月27-29日三天（周四、周五、周六）在杭州舉辦！ 學習內容主要為：市場信息采集分析高級實戰應用操作方法，戰略規劃，技術創新與競..

如何構建成功的市場營銷戰略

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥1500 時間：2013-11-01

如何構建成功的市場營銷戰略一、市調——成功戰略基礎二、定位——成功戰略核心三、目標——成功戰略方向三、競爭—&..

企業戰略與經營管理沙盤模擬

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥0 時間：2013-08-07

課程背景：沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥4800 時間：2012-04-14

第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義 一、戰略采購中的角色 二..

向華為學習-戰略規劃到執行工作坊（DSTE）

地點： 價格：￥168000 時間： 長期供課

第一模塊：中長期戰略規劃（SP）與戰略解碼 1、戰略領導力：先看先決先行2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上3、市場洞察與戰略意圖團隊研討一：通過市場洞察看清并共識..

互聯網創新模式下的爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王..

互聯網時代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offl..

互聯網爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減..

企業數字化轉型路徑與戰略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業..

基于戰略的績效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時長：1 天

前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理..

瓶頸戰略VS傳統戰略

主講老師：張浪 課程時長：2 天

【課程背景】1.何為瓶頸戰略？——目標必達的戰略！瓶頸戰略是從企業全局出發，系統分析企業在發展過程中遇到的瓶頸，一切戰略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰略才是真正依托實際、易..

戰略執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點 3.戰略四個基本問題二、構..

郵政企業戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論&..

企業戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰略；3..

戰略執行力打造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

為什么有些企業可以基業長青，而另一些企業則曇花一現？為什么大部分企業都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實？缺乏執行力是企業不能把戰略變成現實的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動。將戰略和執行割裂開來，是..

如何制訂卓越戰略并有效執行

主講老師：林正大 課程時長：2 天

（一）、持續增長的要訣 　　1、領導者的關鍵職責-維持企業持續增長 　　2、為何成功難以持續！？ 　　3、維持企業增長需要哪些要素 　　4、 您的企業還有多少增長的動力 （二）、關于..

以戰略為導向的人力資源管理

主講老師：王群峰 課程時長：6 天

模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業核心競爭優勢1. 直線經理的人力資源管理責任2. 人力資源管理的基本功能l 戰略規劃與人力資源規劃l 人力..

新零售全景戰略布局與商業模式重塑

主講老師：傅強 課程時長：3 天

第一講：模式篇前言：新零售到底“新”在哪1. 在生活中，你發現購物時發生了哪些新變化？2. “舊零售”VS“新零售”3..

人工智能AI技術的發展與商業應用 ——AI+時代下企業的創新模式與經營戰略...

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

思考1：目前，中國企業最大的問題是什么——我們的企業怎么了？思考2：驅動企業發展上科學管理模式還有多大的潛力？思考3：人工智能AI只是個概念嗎？有多深？多神秘？第一講：人..

房地產項目拓展與土地儲備戰略

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1項目拓展與項目拓展模式1.1項目拓展與土地拓展差異1.2項目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項目收購1.2.3合作開發1.2.4不良資產收購處置1.3項目拓展操作1.3..

企業的頂層設計與戰略思維

主講老師：王群峰 課程時長：2 天

⼀、前⾔1. 認識新經濟時代的特征2. 企業頂層設計的意義3. 企業頂層設計的九⼤命題4. 企業頂層設計的六⼤要素⼆..

新時代企業發展戰略與商業模式變革創新

主講老師：薛騰蛟 課程時長：2 天

一、為什么傳統企業的傳統經營模式不靈了（一）傳統企業經營的基本模式和成功的觀點（二）傳統企業經營方式面臨的問題和出路二、新經濟環境下的企業商業趨勢和機會（一）新經濟環境下的商業趨勢的要點..

戰略管理：企業戰略規劃與執行

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

²課程說明：常言道：戰略決定成敗。即使未來不可預測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰略的重要性，以及對戰略的投入度。因此，戰略管理能力是領導者領導力的重要體現，也是影響企業經營的關鍵所..

互聯網+與企業戰略創新

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

模塊一 新常態發展模式如何改變中國經濟1 “新常態”提出的背景1.1 舊常態帶來的弊端越來越顯性1.2 參與全球競爭的必然選擇1.3 新一代領導人的時代感和使命感..

戰略財務管理

主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天

導引：經營環境與企業財務戰略案例討論：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇第一講：解讀財務戰略一、會計視角的財務管理1. 籌資管理2. 投資管理3. 營運資金管理4. 股利分..

“一帶一路”戰略機遇與企業經營突破

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 “一帶一路”深度解讀1.1名詞解釋1.2歷史與現實的交互1.3時代背景（世界與中國）1.4范圍與路線1.5內容與原則1.6主要意義與影響2 &ldqu..

企業公關戰略 應知與危機處置（新聞發言）應會

主講老師：王兵 課程時長：2 天

1）企業為什么頻繁遭遇輿情危機，且難以有效應對？公關就是“公關”媒體嗎？現象討論：#封口#式公關的失靈知識點：和媒體打交道的要領與禁忌2）認清&ldquo..

基于數字化轉型的戰略領導力

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 新時代，領導力行為背景 1.1 數字化時代下的管理特征1.2 數字化時代對領導人的新要求1.3 蓋洛普商業雜志的領導人十大特質1.4 新經濟時代領導人開門三件事1.5 訓練：數字化背..

企業戰略營銷

主講老師：李臨春 課程時長：2 天

第一章 企業戰略營銷模式一、營銷的范圍1、市場營銷研究的對象2、中國市場營銷演進的幾個階段二、企業營銷的6個核心理念1、目標市場細分2、需求3、價值4、定價5、渠道6..

新常態下企業戰略創新與分解執行

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

一、戰略思維（總體理念廓清）引言1：新常態背景下的企業戰略特點引言2：時代背景分析及戰略應對策略 1、企業戰略概述1.1 經營環境的挑戰1.2 戰略的涵義1.3 戰..