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卓越執行力與溝通協同研修班

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥4980 時間：2022-04-15

模塊一：7R執行力體系建設第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把..

卓越執行力提升——7R執行體系構建與團隊執行力塑造...

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥2980 時間：2022-04-15

第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4...

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3800 時間：2017-10-19

★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個門店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門店業績！華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程..

員工自我管理和高效正能量執行力提升

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥18000 時間：2015-03-07

第一部分 員工自我管理一、自我管理1、何為管理？2、何為自我管理？何為“無為而治”？3、自我管理理念和意識4、員工自我管理和成功勵志二、自我管理目標1、人..

跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥1280 時間：2014-11-15

第一部分 目標管理第一章 正視目標存在的意義目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性一、 目標制訂在終端的現狀1、 商業職能不明確2、 目標完成率偏低3、 目標過于單一4、 目標..

團隊執行力

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥6400 時間：2013-01-12

第一部分 現代管理的三大入口1.責任下移------自我管理 我不相信------節點控制 結果導向------自我受益第二部分 節點控制------現代組織管理的基石1.節點控制------把..

企業中層管理人員執行力專題研修班

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥0 時間：2012-02-29

授課地點：浙江大學 開課時間：常年 學習費用：面談課程目的 中層管理人員是企業人才的中堅力量，而企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業戰略的執行者，是戰術..

中高層管理執行力提升

主講老師：謝恩杰 課程時長：2 天

課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望..

建筑企業高效能執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、..

7R執行力體系建設

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的..

班組長執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極&mda..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種..

團隊建設與執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優..

工匠精神與執行力修煉培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一..

新執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？²案例：某公司李總定義“執行年”..

全員執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第一章：解讀執行力問題1. 何謂真正的執行？2. 執行力為什么很重要？3. 全員執行的三把標尺；4. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義“執行年”的舉..

互聯網思維的執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：解讀互聯網思維與執行力第一章 互聯網思維下執行力建設問題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態..

現代企業的高效執行力

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色 ..

中高層執行力實戰

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前 言：解讀執行力1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業不得不長期關注的主題3. 解讀企業執行力問題4. 商界領袖談執行力5. 什么是執行兵法？6. 執行力個核心流程a) ..

全員執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

一. 結果導向：工作重在到位1. 思考：執行是“我做了嗎”？2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；4..

電力行業執行力培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人..

打造卓越執行力

主講老師：陶思豫 課程時長：2 天

一、商業人格的啟蒙與執行力1、商業人格的缺失與與執行不力 心中無原則 熱衷于內部比較 期望別人承擔2、商業人格的本質 ..

員工執行力/職業化塑造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分 執行（職業）之根：責任勝于能力1. 擁抱責任：責任勝于能力a) 人們為什么對責任敬而遠之？b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？..

重返巔峰——打造高效組織執行力

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義..

渠道為王——社會渠道管理執行力提升培訓

主講老師：王陸鳴 課程時長：2 天

引言：渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：移動..

中層執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：為什么團隊都在忙碌，業績差強人意？——理解執行不當！為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！為什么高層有心無力，員工有力無心..

戰略執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點 3.戰略四個基本問題二、構..

西點執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程簡介：一、構筑執行環境構筑執行環境：闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓練體系二、商業人格 1.人格與商業2.三大傳統文化對商業人格的影響3.如何打造商..

團隊建設與執行力塑造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成..

執行力與領導力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程介紹：企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言。執行力與領導力是相互相成的，團隊執行力取決團隊主管的領導力。杰克•韋爾..

執行力與高績效一天版本

主講老師：張晨 課程時長：2 天

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力 第二章：剖析中國傳統文化對現代企業執行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執行力 第四章：個人執行力（領導力）與企業組織制度執行力（領導力）的區別 ..

真正的執行力

主講老師：單元 課程時長：2 天

《真正的執行力》團隊修煉是一次別開生面的訓練，是一次團隊生命的震撼，是一次團隊精神的凝聚；同時，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破，一次人性的感動。 本課程應用美國最先進的教練技術，采用體驗式培..