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科學團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-08-17

一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優秀團隊的兩大關鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？如何..

如何有效利用部門例會提高團隊管理成效

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥1700 時間：2014-06-14

一、避免會議低效之痛1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等2、羅伯特議事規則：平衡、領導權力制約、多數原則、辯論原則、集體意志自由3、高效會議的兩大核心：會議引導技術與引導師..

班組長團隊管理與成本控制提升研討班

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥2800 時間：2012-09-21

課程背景： 班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發展和工作的需要，越來越..

高績效團隊管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥1600 時間：2011-06-25

課程大綱：第一部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力 一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力 ɧ..

無敵營銷——銷售團隊管理

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”..

事半功倍團隊管理 ——精準營銷系列課程

主講老師：張慶均 課程時長：2 天

第一講：八個關鍵一、潛能激發1. 解讀約哈利之窗2. 潛能激發二、轉化積極1. 積極與消極的差異1）語言差異2）反應差異3）影響力差異2. 積極對成功的意義三、規劃復..

駕馭上任后的第一年 ——從業務骨干到團隊管理者的成功轉型...

主講老師：王偉 課程時長：2 天

單元一：轉型成為一名經理意味著什么一，構建網絡、搭建舞臺（一）還沒有真正認識到角色的轉變（二）關注權利和特權，而不是責任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應角..

銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理 ---服務營銷專家 陳毓慧老師主講 電話/微信：158...

主講老師：陳毓慧 課程時長：2 天

《銀行網點負責人營銷技能提升及團隊管理》---服務營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行網點負責人【課程時間】：實戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義..

高績效團隊管理者的自我修煉

主講老師：衛小奎 課程時長：1 天

破冰體驗：成功的欲望和努力的結果案例討論：為什么你那么努力，卻得不到上司、下屬和同事們的認可？第一部分：如何正確理解管理工作中的高績效？1.“高績效團隊”的特質..

班組長工作過程管理及團隊管理

主講老師：許偉華 課程時長：2 天

第一部分：工作過程管理破冰活動 – 盲人摸象認識班組長工作職責班組長的三大主要功能與作用班組長的7項重要職責班組長的角色轉換工作過程管理工作過程管理的本質沒有目標..

MTP中層管理、溝通與團隊管理 ——百煉成山、千煉成峰！...

主講老師：呂江 課程時長：2 天

第一講：MTP中層管理篇一、課程引入1、剖析中層管理者現狀2、中層管理者要找準定位3、企業需要什么樣的中層管理？二、中層經理五大致命傷1、拒絕承擔責任2、不能真正了解老總3、..

成為卓有成效的數字化團隊管理者

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、領導者自我變革：成為數字化轉型的思維推動者一、培養數字化團隊管理的新思維：1、數字化管理者的新思維戰略生態化思維組織平臺化思維人..

數字化時代下高效能團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：數字化智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經驗的總結；4、數字化產業下企業的變化:..

網格團隊管理及精細化營銷能力提升

主講老師：杜榮軒 課程時長：2 天

課程大綱：第一模塊：帶團隊——高效團隊管理1、自我管理與升級頭腦風暴：作為團隊管理者，在團隊管理方面有哪些困惑？團隊成長的冰山模型&m..

德魯克管理思想精要之“團隊管理”

主講老師：李文莉 課程時長：1 天

一、導入：你為什么來公司？你希望在公司得到什么？你是一名真正的管理者嗎？課程邏輯圖：二：成為一個管理者意味著什么？管理者的..

賦能5.0戰略篇—構建5G智能新時代CEO團隊管理的新范式...

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：5G智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經驗的總結；4、5G產業下企業的變化:ɨ..

小團隊管理的7個方法

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、知人善任 1、傳達善意 2、認識下屬 3、人盡其才4、..

團隊管理：項目經理溝通力訓練

主講老師：張懷 課程時長：2 天

第一章：溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際溝通理解人際溝通是掌握溝通技巧的基礎你了解人際溝通的本質嗎？案例：一位IT男的反思’考考你：溝通高手像啥樣子，有何特征？溝..

高效團隊管理與激勵課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

導入：團隊游戲思考第一單元: 對團隊的認識（一） 團隊的基本要點：（二）工作群體與工作團隊：團隊行為曲線（三）團隊發展的四個階段：組合期、摸索期、共識期、發揮期（四）產生團隊凝聚力的因素..

管理的角色認知---從個人貢獻者到團隊管理者

主講老師：于男 課程時長：1 天

課程時間 課程內容 教學說明第一章 意識篇管理角色認知開場破冰 我的管理者之旅領導效能與團隊效能不同視角看團隊管理的責任..

團隊管理與協作卡牌工作坊

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

課程分三個階段進行第一階段：組建學習團隊與破冰參加培訓的學員通過分組、肢體互動與溝通，快速溶入團隊，為學習團隊管理與協作建立融洽氛圍，提升學習效率。1、團隊組建2、團隊文化建設3、團隊破..

小團隊管理的7個方法

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、知人善任 1、傳達善意 2、認識下屬 3、人盡其才4、..

從技術到管理——團隊管理者的自我修養

主講老師：張景濤 課程時長：3 天

第一講：思維轉變——轉變一組觀念一、技術人員到管理人員的角色轉變1. 實現組織目標的方式：通過他人PK自己努力2. 轉變為管理者關鍵點：1）職責范圍2）工作技能 ..

卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理與激勵

主講老師：張景濤 課程時長：3 天

第一講：項目環境下的領導與管理導入：1）管理團隊與領導團隊差異對比2）可以領導而不能管理的革命3）可以管理而不能領導的工作一、領導與管理區別1. 領導注重實現變革，以解決挑戰性難題職..

高效團隊管理與領導力提升

主講老師：黃文鋒 課程時長：2 天

課程導入：- 課程介紹與目標設定- 團隊管理的重要性和挑戰模塊一：團隊溝通與協作情境：如何提升團隊內部的溝通效率？知識點：- 團隊溝通的原則和技巧- 語言在團隊動力中的作用-..