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工作管理-經理人的目標與計劃管理

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2022-11-29

一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優..

自我管理-高效能的管理認知 與職業經理人角色定位

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2022-04-25

培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、..

職業經理人管理智慧訓練 ——九型人格在管理中的應用...

地點： 上海 (上海) 價格：￥5980 時間：2019-08-08

解決問題1.企業培養人難，留人更難，員工流動性大；2.員工經常流露消極負面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調整、重新煥發熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動應付工作；4.經常看到員..

深海領導力—卓有成效的經理人（RtCatch測試）...

地點： 上海 (上海) 價格：￥4280 時間：2015-04-09

模塊一：開啟你的深海密碼1.了解自我優勢與溝通風格2.近期工作風格的動態分析3.未來的自我認識與修練模塊二：發展你的溝通影響力1.因人而異的溝通之道2.如何避開溝通的地雷區模塊三..

經理人與組織

地點： 上海 (上海) 價格：￥5800 時間：2014-05-21

【第一天上午】一、輔佐篇——如何有效輔佐上司學習目標1、認識到管理上司也是經理人的職責2、學習如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧重點內容1、誰是你..

從精兵到干將——王牌經理人特訓營

地點： 上海 (上海) 價格：￥2800 時間：2014-03-22

第一部分：王牌經理人“心態素質篇”引子：當經理也需要：擺正心態干工作1）工作的成敗，根本取決于心態2）好心態，才有好前程3）態度決定高度，高度決定人生一、關于..

高效經理人的執行力訓練

地點： 上海 (上海) 價格：￥3600 時間：2013-07-19

企業常見問題★ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；★ 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系； ★ 借口一大..

職業化經理人的六項修煉

地點： 上海 (上海) 價格：￥3600 時間：2013-04-25

課程介紹：沒有一支有力的經理人隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。少一位優秀的員工，多一位不..

管理發展系列之職業經理人訓練與九型人格

主講老師：孫越 課程時長：2 天

第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格1、現場體驗..

做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人...

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話，看職業經理人對于經銷商老板的重要性一、經銷商做不強做不大的人才誘因1、沒有打造高效的..

項目經理人十項素質提升

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理..

汽車經理人實戰營銷培訓——高效銷售團隊管理

主講老師：劉同福 課程時長：2 天

課程內容： 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰☆ 正在發生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業未來商機在哪里？二、高績效與高度穩定的團隊建設☆ 高效團隊的..

商務演示心理學系列課程-1：完美呈現你的影響力——職業經理人的商務演示技巧...

主講老師：孫彥 課程時長：2 天

你在工作中需要面對公眾發言嗎？你遇到過下面的困惑嗎？ -在眾人面前感到緊張、無所適從，甚至忘記了要說的內容 -好的內容、經驗和知識不知道如何表現出來，演講效果平平 -PPT不夠吸引眼球，難以給演..

服裝企業中層管理培訓--杰出經理人制造

主講老師：常亮 課程時長：2 天

一、企業卓越執行力能力解構　 二、領導技能與管理技能　 自我管理技能模塊 第一單元　蛻變是成功的基石 中層管理培訓（一）：　改革與蛻變的第一幕：培養危機感 中層管理培訓（二）..

卓越職業經理人

主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天

第1講 職業經理人與管理1、誰是職業經理人2、什么是管理3、成功管理準則4、本書內容5、如何使用本書第2講 卓越經理人的管理品質1、有勇氣面對各種情況2、了解工作重點..

直線經理人的人力資源管理

主講老師：葉阿次 課程時長：2 天

第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大職責 2. 人力資源管理與部門經理的關系3. 部門管理者對員工發展的影響4. 部門經理應該怎樣開展人才管理工作第二部分：人才管理第一關..

提升經理人的領導力及執行力

主講老師：郭敬峰 課程時長：3 天

第一單元 解讀情商與職業情商 趣味游戲：《找變化》 1、認識情緒 （1）“考眼力”識別情緒 （2） 什么是七情、六欲、五毒  積極情緒與負面情緒區別 ..

工程項目導航 工程項目經理人的經營手冊

主講老師：江燊 課程時長：2 天

導引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術因素2）管理因素3）環境因素2. 項目技術負責人和項目管理負責人二、項目管理機制1. 項目治理..

向下管理：激發員工潛能課程大綱 ---經理人個體領導力進階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時長：2 天

一、新經濟時代下管理者的新挑戰新經濟時代下的管理者面臨的3大挑戰以組織目標為中心的管理有什么樣的特征（解析）以員工成長為中心的管理有什么樣的特征（..

職業經理人執行能力訓練營之 “職業競爭力”——組織建設與高效管理的絕佳工具...

主講老師：孫汗青 課程時長：1 天

前言：職業化及專職或者專業化就業保障VS職業保障保障的來源——成為職業化的職業者職業化所需要的管理—&md..

高效溝通與結構化表達課程大綱 ---經理人個體領導力進階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時長：3 天

一、高效溝通技巧的概述“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的溝通過程中不能達成共識的5個主要原因..

打造賦能型教練經理人

主講老師：薛振宇 課程時長：2 天

主題 要點 講解內容 講解方式管理思維轉變管理現況分析 描述傳統管理方式，通過實際案例討論的方式讓學員掌握從行為到思維的管理理念。教授講解行為到思維的管理 小組討論心智模..

項目風險管理 職業項目經理人的必修課II

主講老師：江燊 課程時長：2 天

引導：認識項目游戲：眾志成城一、項目三大特征1. 臨時2. 獨特3. 循序漸進二、項目風險發現1. 業務風險2. 管理風險3. 項目目標案例分享：日本機場建設小組..

做最好的團隊-卓越經理人帶好團隊的六項修煉

主講老師：蘇海軍 課程時長：2 天

第一期：基本概念和角色認知一、新時代對企業管理提出新的要求1、破冰-新時代新機遇新發展2、新時代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動） 4、新時代企業管理者的新要求5..

TOP Gunner 經理人管理能力提升 (MTP)...

主講老師：吳銘潔 課程時長：2 天

第一天1.引言：經理人的角色認知經理人與員工的本質區別明茨伯格的經理角色人理論經理人的角色定位常見定位錯誤與原因..

打造賦能型教練經理人

主講老師：薛振宇 課程時長：2 天

主題 要點 講解內容 講解方式管理思維轉變管理現況分析 描述傳統管理方式，通過實際案例討論的方式讓學員掌握從行為到思維的管理理念。教授講解行為到思維的管理 小組討論心智模..

成為高績效經理人

主講老師：蔣巍巍 課程時長：2 天

第一章：從自我認知到自我管理（管己）模塊一：化解工作壓力和科學管理情緒認識工作中的壓力科學的管理情緒3法管理者面對壓力的3個對策ɧ..

從技術走向管理課程大綱 ---經理人個體領導力進階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時長：2 天

一、角色轉變---建立正確的定位與認知管理者在企業各部門中的職能分工管理者與領導者的區別管理者的主要職責與任務管理者三種基本基..

做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人...

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

一、經銷商做不強做不大的人才誘因1、沒有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質的職業經理人3、職業經理人沒有起到應有的作用4、留不住職業經理人案例：某經銷商聘用職業經理人邁向新歷程二、經銷..

管理者的五項修煉：卓越經理人系列課程

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

1.管理者角色定位優秀個人職業素養=職場行為表現職業成長的三條路管理他人依賴-獨立-互賴..

非財務經理人的財務管理

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效—&mdas..

高績效團隊建設與管理課程大綱 ---經理人組織領導力進階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時長：2 天

一、高績效團隊的表現與特征高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）現實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）..

“組織能力提升” ——經理人卓越管理賦能

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 系統思考：企業戰略與組織戰略1、VUCA時代的企業組織發展與戰略實現 互聯網、大數據模式下的行業發展趨勢 組織面臨的場景與危機 不確定..