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上海項目管理培訓(xùn) 專欄 》

上海項目管理培訓(xùn)專欄是關(guān)于上海的項目管理培訓(xùn)講師、公開課、內(nèi)訓(xùn)課和相關(guān)資訊,為上海地區(qū)的企業(yè)提供一站式項目培訓(xùn)服務(wù)。上海作為中國經(jīng)濟的排頭兵,項目管理培訓(xùn)也是遍地開花,呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。行課網(wǎng)聚焦了上海大量的公開課和講師資源,可以為上海企業(yè)乃至全國企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
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公開課
  • 研發(fā)項目管理

    地點: 上海 (上海) 價格:¥4500 時間:2022-11-22

    第一部分:研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項目工作3.研發(fā)項目的分類4.不同類別研發(fā)項目的管理特點5.游戲:研發(fā)項目過程的模擬與結(jié)果分析第二部..

  • 敏捷項目管理

    地點: 上海 (上海) 價格:¥4980 時間:2022-04-12

    模塊1:⿊天鵝場景 (應(yīng)對不確定性)本模塊從管理流程⻆度出發(fā),探討如何應(yīng)對頻繁變化的不確定性需求。1.1 敏捷應(yīng)對變化• 痛點問題:如何應(yīng)對客戶需求的頻繁變..

  • 項目管理內(nèi)訓(xùn)師能力之經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)

    地點: 上海 (上海) 價格:¥5800 時間:2018-12-14

    第一天: 項目管理內(nèi)訓(xùn)師能力之經(jīng)驗萃取和課程開發(fā)篇時間內(nèi)容目標(biāo)第一天n 確定主題1.主題確定漏斗(項目管理)2.界定主題3.拆分主題4.輸出結(jié)構(gòu)(二級目錄)1、確..

  • PMP項目管理--李悅敏

    地點: 上海 (上海) 價格:¥6000 時間:2016-12-31

    一、 認(rèn)識項目 引言:項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應(yīng)用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管..

  • 研發(fā)項目管理

    地點: 上海 (上海) 價格:¥4500 時間:2016-07-11

    主題一、項目和項目管理的概念1. 什么叫項目2. 項目的特征3. 演練(確定項目名稱)4. 什么叫項目管理5. 項目管理全過程要做好哪些工作6. 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7...

  • 項目管理實戰(zhàn)操作

    地點: 上海 (上海) 價格:¥4500 時間:2016-06-27

    培訓(xùn)第一天 一、項目及項目管理 (9:00-10:30)講師● 什么叫項目 ●項目的特點 ●什么叫管理 ●什么叫項目管理 ●課堂練習(xí) ●回答參加者問題 學(xué)員●做練習(xí)題..

  • 研發(fā)項目管理

    地點: 上海 (上海) 價格:¥4800 時間:2015-11-26

    開課時間2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 項目管理概述 1.1. 什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區(qū)分研..

  • 項目管理知識在采購中的應(yīng)用

    地點: 上海 (上海) 價格:¥3600 時間:2015-11-20

    【培訓(xùn)日期】上海,2015年6月5-6日;上海,2015年11月20-21日單元一、項目管理的基礎(chǔ)知識1、項目/項目管理的定義2、項目管理和采購的關(guān)系3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的..

  • 項目管理實戰(zhàn)

    地點: 上海 (上海) 價格:¥3200 時間:2015-11-07

    時間地點:2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳費 用: 3200元/人(含兩天中餐、指定教材、茶點)●課程綱要:第一章 項目與項目管理1、 什么是項目? 項目..

  • 通用項目管理實戰(zhàn)操作

    地點: 上海 (上海) 價格:¥3800 時間:2015-10-23

    一、項目管理概述1、項目及項目管理了解2、項目團隊了解3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解4、項目干系人管理了解5、項目成功的關(guān)鍵技能了解6、項目管理體系了解二、項目需求及范圍 ..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 研發(fā)項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    新產(chǎn)品項目的PMI標(biāo)桿流程:立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • 營銷項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項目的瓶頸 Ø 市場對項目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長 ..

  • 項目管理軟技能提升

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目整體把控與平衡能力:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • 項目管理工具與模板在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目整體管理工具與模板:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • 沙盤模擬:項目管理實戰(zhàn)

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目整體管理流程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • 實戰(zhàn)項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目管理的發(fā)展與瓶頸 Ø 市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長 &Osl..

  • FIDIC條款和海外工程項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:9 天

    一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類&..

  • ITIL、IT服務(wù)管理和IT項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:3 天

    課程簡介和課程目的:介紹國際標(biāo)準(zhǔn)的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程,分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其規(guī)劃方法,詳細解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力,IT服務(wù)的風(fēng)險管理,IT經(jīng)理的..

  • 項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合

    主講老師:張佩星 課程時長:9 天

    項目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策:戰(zhàn)略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里一線公司為何向項..

  • 海外工程項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略 &Osl..

  • 房地產(chǎn)項目管理實務(wù)

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    房地產(chǎn)項目的整體管理流程:立項、計劃、實施、控制和收尾 Ø 厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認(rèn)識 ..

  • IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓(xùn)

    主講老師:劉永強 課程時長:2 天

    第一模塊:項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀:研發(fā)項目為什么會失???1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 集成..

  • 項目管理在企業(yè)工作的運用

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目整體管理流程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • 工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸 Ø 地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目 ..

  • 市場營銷人員的項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    商業(yè)致勝為什么離不開項目管理 Ø 市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長 ..

  • 制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    制造業(yè)為什么離不開項目管理 Ø 市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長 ..

  • 項目管理實戰(zhàn)

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與最佳實踐案例:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識..

  • IT項目管理實戰(zhàn)演練

    主講老師:張佩星 課程時長:9 天

    一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長2.CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司3.傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當(dāng)技術(shù)不再萬能6.C..

  • 組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    組織級項目管理的方法和流程 Ø 單項目、多項目和群項目 Ø..

  • 非項目人員的項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    項目整體管理流程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 ..

  • ODSAC?奧德賽?全流程項目管理

    主講老師:高玫 課程時長:3 天

    (一)有序啟動1. 準(zhǔn)則:遵守項目章程(1) 項目章程一大法(2) 項目章程四要素(3) 項目章程五依據(jù)2. 關(guān)鍵:識別對象目標(biāo)(1) 目標(biāo)(2) 對象1) 相關(guān)方識別 ..

  • 從技術(shù)到管理,項目管理的重要作用

    主講老師:潘德有 課程時長:2 天

    1、識別與關(guān)注人的要素(相關(guān)方)1)項目批準(zhǔn)與項目經(jīng)理任命2)項目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)普遍管理要素的掌握項目管理者的人才模型3)識別并分析項目相關(guān)方4)規(guī)劃相關(guān)方參與項目工作5)管理..

  • 建設(shè)工程項目管理全過程管理

    主講老師:潘德有 課程時長:5 天

    第一天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、引論(Introduction)1)指南概述和目的;2)基本要素;2、建設(shè)工程項目運行環(huán)境(The Invironment..

  • 電力工程項目管理實踐

    主講老師:劉永強 課程時長:2 天

    第一模塊:電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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