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目標管理與績效考核實戰技巧

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1..

目標管理與績效考核體系

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1..

房地產企業全過程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時長：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關系的案例：（概念設計型式、立面、風格對成本的影響）4. ..

年度經營目標的制訂與分解

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為經營目標需要包含哪些因素您認為要制訂年度經營目標需要考慮哪些要素您認為分解年度經營目標需要考慮哪些要素您認為員..

談判目標設定與權力搶奪

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、買賣雙方目標與認知不同第一節、買賣雙方目標不同第一節、賣方追求的6大目標第一、貴賣第二、多賣第三、賣多第四、快賣第五、獨賣第六、賣好一、能執行二、愿執行1..

支持目標達成的跟蹤與績效考核 （在線2小時版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

1.支持目標達成的跟蹤什么是跟蹤跟蹤的思想監督的思想謬誤與邏輯缺環跟蹤的對象跟蹤的內容..

戰略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手場景互聯：成功管理——分享一次自己成功的管理實踐，提煉管理的關鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么..

目標計劃與團隊執行力

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產..

績效賦能---OKR目標管理實務

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 OKR的核心內涵與特征解析索尼高層對外宣稱： “績效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業將“萬..

MBO的目標分解、團隊執行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司=..

新時代 新思想 新目標 新征程

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

開場導入 十九大對于中國的現實有怎樣的論斷十九大對于中國的未來又怎樣的籌劃十九大的論述與現實工作有關的有哪些中國郵政&ldqu..

目標與工作計劃

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 認知升級：團隊管理者目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解VUCA時代背景：從MBO到OKR 一、公開透明&..

將戰略落地：目標與計劃管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解目標管理：從MBO到OKROKR實施推廣的VUCA時代背..

戰略與目標管理 （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析公司的目標從何而來您認為制訂公司目標需要考慮哪些要素客戶對于公司的價值在哪里公司對于客戶的價值在哪里᠋..

目標制定與分解

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、為什么開展目標管理第一節、目標是企業的風向標第一、指哪，打哪，先瞄準后開槍，開局定位一、先有目標，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目標是管理的抓手一、了解過去，認識現在，..

國網“碳中和”戰略目標下的人才供應鏈建設

主講老師：范遠飛 課程時長：2 天

1.碳中和戰略面臨的人才挑戰1.1應對氣候變化的國際共識1.2碳中和的重大意義 1.3中國應對氣候變化的戰略行動1.4能源行業的機遇和挑戰1.5“碳中和”國網在行..

基于目標達成的資源匹配 （在線2小時版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

1.資源的系統結構法律權力社會資源市場與客戶供應鏈公共關系行業競合..

年度目標分解與高效執行 （半天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念您認為影響工作結果的因素有哪些您認為控制哪些要素可..

目標管理與績效考核

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維與標桿企業考核案例案例導入：績效主義毀了索尼 VS 公牛隊成功考核“羅德曼”企業推行績效體系的“四..

利用平衡計分卡對戰略目標進行分解

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析：請解釋一下公司的關鍵成功要素請解釋一下公司的戰略你認為您的工作應該首先向誰負責請列舉您的崗位的客戶᠋..

提績效——目標管理與計劃制定

主講老師：李罡 課程時長：2 天

1、認識目標管理案例討論：王總實施的目標管理為什么會失敗？1.1 正確理解目標管理目標管理的定義四個方面理解目標管理：目標設定的方式、目標間的關系、目標管理方式、成果評價方式1.2 ..

基于關鍵價值鏈的目標管理計劃執行導航

主講老師：張一博 課程時長：2 天

第一部分：認識目標管理第二部分：目標管理與高效執行七步導航 第三部分：目標管理提升羅盤第一部分：認識目標管理一、目標管理的意義案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗案例2：山田本一馬拉松冠軍..

當責踐行——達成關鍵目標的最佳行動

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一部分：建立當責文化討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接介紹當責來由⾏動與結果的關系教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么結果⾦字塔模型..

目標管理與計劃執行

主講老師：胡建華 課程時長：1 天

第一講：目標管理的前置知識1. 何謂目的？2. 什么是目標？3. 什么是計劃？4. 如何區分目的與目標？5. 關于目標的合理性問題第二講：目標管理1. 目標的六大來源2. 如..

目標管理（高階班）

主講老師：范遠飛 課程時長：1 天

1.目標的本質1.1目標的意義1.1.1目標對個人的意義視頻案例1.1.2目標對企業的意義1.2目標是什么視頻案例1.2.1德魯克的本意1.2.2目標的7要素視頻案例..