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談判的策略與技巧

主講老師：楊明宇 課程時長：2 天

課程背景：1.在經(jīng)營活動中，談判是一項單位利潤最高的活動，每一次商品價格的變化，其影響的都是你的利潤的增減，而且成本極低。2.商務談判可以是發(fā)生在談判桌上的正式談判，談判雙方就合同的價格、條件等..

經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新高級研修課程

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

前言 1、以經(jīng)銷商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內(nèi)部的廠商關系？3、幫助經(jīng)銷商做業(yè)務好不好？4、花心究竟是誰的錯？5、經(jīng)銷商管理的問題及方法匯總表第一講 經(jīng)銷商沒有..

經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

前言1、以經(jīng)銷商為中心還是以消費者為中心？2、如何管理作為非組織內(nèi)部的廠商關系？3、幫助經(jīng)銷商做業(yè)務好不好？4、花心究竟是誰的錯？5、經(jīng)銷商管理的問題及方法匯總表第一講 經(jīng)銷商沒..

經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

第一講 經(jīng)銷商沒有忠誠度怎么辦？一、問題診斷1、多品牌經(jīng)營2、不愿意執(zhí)行廠家的政策3、對廠家時有抱怨4、同比銷量增加不理想5、經(jīng)銷商滿意度低二、決策與操作三、殘局..

經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

第一講 經(jīng)銷商沒有忠誠度怎么辦？一、問題診斷1、多品牌經(jīng)營2、不愿意執(zhí)行廠家的政策3、對廠家時有抱怨4、同比銷量增加不理想5、經(jīng)銷商滿意度低二、決策與操作三、殘局破解【精..

6酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力

主講老師：王鳳生 課程時長：2 天

酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）第一講 酒店戰(zhàn)略執(zhí)行力一、酒店戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.酒店戰(zhàn)略2.國際品牌酒店的戰(zhàn)略管理二、為什么“執(zhí)行難”1.執(zhí)行的3+1模..

經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

經(jīng)銷商管理培訓品牌課程主講：梅明平老師【培訓要點】為什么企業(yè)的經(jīng)銷商忠誠度越來越低？為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定？為什么經(jīng)銷商的積極性總激發(fā)不起來？為什么經(jīng)銷商總埋怨廠家？為什么經(jīng)銷商的竄貨..

戰(zhàn)略績效管理

主講老師：王琛淏 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知課程引導，案例分享：正方形游戲一、績效考核與績效管理1. 績效考核與管理的區(qū)別2. 績效管理的核心價值二、傳統(tǒng)績效管理的困惑1. 績效過程管理的3大陷阱2. ..

客戶關系管理（CRM）策略與技巧

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、CRM（客戶關系管理）的本質(zhì)1、您的企業(yè)需要CRM嗎？1）不良服務惡性循環(huán)2）終極競爭領域——服務3）企業(yè)與個人品牌的基石2、客戶關系管理的含義與內(nèi)容1）..

戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？一、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型1. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期2. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期3...

領袖思維：毛澤東的戰(zhàn)略思維與領導藝術(shù)

主講老師：郭英東 課程時長：2 天

第一講：毛澤東其人、其事1. 極富挑戰(zhàn)的個性2. 鋼鐵一般的意志3. 崇高遠大的抱負4. 淵博廣闊的學識5. 超出常規(guī)的膽略案例：毛主席其人、其事給我們的啟示第二講：毛澤東的戰(zhàn)略..

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

主講老師：李巍華 課程時長：1 天

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源1.企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的要素2.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性如何制..

工業(yè)品銷售策略與實戰(zhàn)技巧

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇比努力更重要——工業(yè)品銷售策略1、工業(yè)品銷售的實質(zhì)1）需要和需求，交易還是顧問2）工業(yè)品銷售的特征3）工業(yè)品銷售的目的2、做個好顧問1）大客戶銷售與顧..

戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬課程

主講老師：汪珈 課程時長：2 天

引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊第一篇章：沙盤推演1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規(guī)則和任務3. 團隊組建4. 沙盤推演（5年）5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析第..

奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：1 天

沙盤課程導入1、課程背景2、沙盤規(guī)則3、沙盤推演4、沙盤總結(jié)（一）戰(zhàn)略定位1、戰(zhàn)略的誤區(qū)2、戰(zhàn)略五部曲3、戰(zhàn)略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分..

贏的智慧 ——雙贏商務談判策略與技巧

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、如何成為談判高手1、談判無處不在1）什么是談判2）談判的目的3）卓越談判高手的特質(zhì)2、談判中遵循的心理法則1）七種客戶購買心理求廉心理、求實心理、求新心理、求名心理、求特心理..

基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一、績效管理概述故事：漁人與棕熊1、績效管理發(fā)展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系的意義4、戰(zhàn)略與績效管理練習：描述本企業(yè)戰(zhàn)略目標5、不同發(fā)展階段的績效管理特點二、績效考核..

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心價值、業(yè)務發(fā)展趨勢、運營策略

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

第一部分、物聯(lián)網(wǎng)概述1、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的起源2、 物聯(lián)網(wǎng)概述3、物聯(lián)網(wǎng)的定義4、眾說紛紜的 “物聯(lián)網(wǎng)”5、廣義的物聯(lián)網(wǎng)涵義6、物聯(lián)網(wǎng)基本特點7、物聯(lián)網(wǎng)的..

旅游景區(qū)品牌化打造、產(chǎn)品開發(fā)策略與盈利基因設計

主講老師：劉軍榮 課程時長：2 天

第一章2020年中國旅游行業(yè)8大發(fā)展趨勢趨勢1-內(nèi)外因素放緩經(jīng)濟發(fā)展步伐，旅游人數(shù)大不如前 趨勢2-旅游行業(yè)利潤下降成必然，行業(yè)加速迭代 趨勢3-..

基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力

主講老師：文瀚 課程時長：2 天

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業(yè)樹根理論互動游戲：經(jīng)驗是負債，學習是未來第二講：角色定位與使命..

6S標桿現(xiàn)場建設實戰(zhàn)攻略

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：6S卓越現(xiàn)場管理概述一、為什么要推行6S1. 你喜歡在怎樣的環(huán)境下工作？2. 工廠的第一印象自我診斷：我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎?3. 6S提高效率及..

營銷創(chuàng)新的策略與技巧

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：營銷方法創(chuàng)新一、 營銷創(chuàng)新的一個基礎清晰界定營銷現(xiàn)狀二、 營銷創(chuàng)新的兩個目的1. 市場競爭2. 追求卓越三、 營銷創(chuàng)新的三個方法1. 原創(chuàng)型創(chuàng)新2. 改良型創(chuàng)新..

競爭性營銷策略

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一節(jié) 分析競爭者一、界定企業(yè)競爭者由窄到寬的角度來界定，企業(yè)的競爭對手可分為以下幾個層次：把同一行業(yè)以相似的價格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競爭者（這是狹義的競爭者，品處于幾乎是..

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

主講老師：張必成 課程時長：1 天

第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)課程導入：案例分析一、戰(zhàn)略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執(zhí)行的概念案例分析：九段秘書測試1、定義2、..

市場調(diào)研與媒體策略

主講老師：朱華 課程時長：1 天

第一部分：市場調(diào)研——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)一、 市場調(diào)研對于項目的意義二、 確定調(diào)研的目的案例分析：由“湖南農(nóng)民運動考察報告說起”三、 確定調(diào)..