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非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥2200 時間：2014-10-30

第一單元： 對人力資源管理工作的重新認知1、人力資源管理知識的五大關系：1）和本部門工作的關系2）和人力資源部門的關系3）和公司整體目標的關系4）和個人成長的關系5）和員工成長的關系..

非人力資源經理的人力資源管理高級培訓班

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥2200 時間：2014-10-30

培訓時間、地點2014年10月14日至10月15日 地點：西安市2014年10月30日至10月31日 地點：武漢市2014年11月2日至11月3日 地點：成都市2014年11月5日至11月6..

政企客戶經理培養(yǎng)類方向-物聯(lián)網的發(fā)展趨勢

主講老師：何舟 課程時長：2 天

第一部分：取勢篇：物聯(lián)網的過去、現(xiàn)在與未來引子：物聯(lián)網意味著什么？一、物聯(lián)網的內涵與特征1.物聯(lián)網的定義及內涵外延2.物聯(lián)網的典型技術架構體系3.從M2M到物聯(lián)網到智慧地球二、物聯(lián)網..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：楊明宇 課程時長：2 天

課程背景：1.經理人的核心任務是領導、激勵下屬、團隊向明確的目標努力并有業(yè)績，因此，除了具備影響力、激勵下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握..

區(qū)域經理經銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

第一講 經銷商開發(fā)與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評估經銷商的五大要素四、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區(qū)域經理能否完成任務，在很大程度上，與區(qū)域劃分數量和招商..

區(qū)域經理經銷商開發(fā)與管理

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

第一講 經銷商開發(fā)與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評估經銷商的五大要素四、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區(qū)域經理能否完成任務，在很大程度上，與區(qū)域劃分數量和招商..

銀行大堂經理主動服務營銷

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元 角色認知一、大堂經理的核心定位二、大堂經理的工作目的和價值三、大堂經理的崗位職責1、 引導客戶服務2、 解答客戶咨詢3、 處理現(xiàn)場投訴4、 挖掘營銷機會5、..

區(qū)域經理經銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：梅明平 課程時長：2 天

第一講經銷商開發(fā)與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評估經銷商的五大要素四、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區(qū)域經理能否完成任務，在很大程度上，與區(qū)域劃分數量和招商質..

客戶經理素養(yǎng)提升

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：客戶經理角色認知1、 客戶與大客戶2、 客戶經理的工作職責3、 從企業(yè)組織架構和供應鏈的表達看客戶經理在企業(yè)中的位置4、 客戶經理的素質模型5、 客戶經理的5中角色第二單元..

ICT系統(tǒng)集成 項目經理

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、ICT與系統(tǒng)集成概述1.系統(tǒng)集成基礎ICT特點ICT分類ICT目標2.ICT與系統(tǒng)集成業(yè)務類別集成服務外包服務專業(yè)服務知識服務二、ICT架構1.硬件集成方案 ..

非人部門經理的人力資源管理必修課

主講老師：李鳳 課程時長：2 天

問題導入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業(yè)中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是HR經理討論：人力資源管理是管人還是管事？1. 什么是人力資源管理？2. 人力資源管理的六大模塊3..

非財務經理的財務管理

主講老師：劉方池 課程時長：2 天

一、損益表的解讀與分析二、資產負債表的解讀與分析三、現(xiàn)金流量表的解讀與分析四、指標分析－企業(yè)的成績單..

精英客戶經理全場景化營銷技能實戰(zhàn)特訓營

主講老師：李艷萍 課程時長：2 天

第一講：分析篇一、銀行發(fā)展與競爭新形勢下的三大思考分析1. 互聯(lián)網金融影響下的銀行發(fā)展需要新思維2. 白熱化競爭下的網點產能提升需要新方法3. 智能化網點建設下的員工發(fā)展需要新能第二講：..

卓越經理人管理技能提升訓練

主講老師：王哲光 課程時長：6 天

一、成就卓越經理人的基礎1、經理人的角色認知1）管理與領導的區(qū)別2）權力的八大來源3）掉入“領導力”黑洞4）管理者的十大角色演練：張經理的苦惱2、做個轉型..

中高層經理人管理技能提升訓練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、成就卓越經理人的基石1、中高級經理管理和領導的藝術1）管理模式的演變經驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式2）管理與領導的區(qū)別3）領導力就是影響力2、中高級經理人..

金牌區(qū)域經理營銷特訓營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、不打無準備之仗——市場營銷策略1、營銷工作的目的2、營銷基本原則1）營銷的真相2）為什么說沒有塑造價值不談價格3）為什么說沒有建立親和力不談產品3、營銷的..

醫(yī)療器械企業(yè)銷售經理管理能力提升與銷售協(xié)作力打造

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一天：醫(yī)療器械企業(yè)銷售經理管理能力1、 醫(yī)療器械企業(yè)銷售經理角色認知和素質需求管理初探管理者和企業(yè)、員工、客戶的關系分享點1：考核導向VS個人領導力的塑造分享點2：從組織架構圖和供應鏈..

職業(yè)經理人的十二項修煉

主講老師：徐劍 課程時長：4 天

培訓開篇——經理管理基礎認知經理人責任認知經理人管理基礎第一項修煉——成功心態(tài)修煉心態(tài)重要性 ..

客戶經理演示交流技巧

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

課程章節(jié) 課程主題 課程內容一 導論：全腦思維 1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦..

經理人職業(yè)化塑造

主講老師：徐劍 課程時長：2 天

第一講 二次騰飛——經理人職業(yè)化能力素質1.典型案例分析與問題探討2.“人才”的兩個維度與“四類”人才透視3.從普通到優(yōu)..

商業(yè)銀行客戶經理職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：用專業(yè)的素養(yǎng)、職業(yè)的態(tài)度和氣質提升職業(yè)表現(xiàn)力 職業(yè)選手是我們的職業(yè)追求1、做一名職業(yè)選手― 職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同― 職業(yè)化的三個標準― 專業(yè)技能是職業(yè)人的生存之本―..

大堂經理客戶維護技能提升

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：提升客戶感知一、客戶感知與服務接觸——銀行的服務能力取決于客戶的感知二、從服務感知流程看大堂經理的使命與職責三、感知核心因素1：塑造優(yōu)良的服務環(huán)境1. 核心..

從技術骨干走向客戶經理培訓課程大綱

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

1、 技術人員轉型于市場人員的角色轉換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求 市場的概念 市場者應該從事的主要活動 人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)..

金牌區(qū)域經理營銷特訓營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

不打無準備之仗——市場營銷策略1、營銷工作的目的2、營銷基本原則1）營銷的真相2）為什么說沒有塑造價值不談價格3）為什么說沒有建立親和力不談產品3、營銷的4P..

銀行大堂經理主動服務營銷

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元 角色認知一、大堂經理的核心定位二、大堂經理的工作目的和價值三、大堂經理的崗位職責1、 引導客戶服務2、 解答客戶咨詢3、 處理現(xiàn)場投訴4、 挖掘營銷機會5、..

中高層經理人管理技能提升訓練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、成就卓越經理人的基石1、中高級經理管理和領導的藝術1）管理模式的演變經驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式2）管理與領導的區(qū)別3）領導力就是影響力2、中高級經理人..

渠道經理的職業(yè)素養(yǎng)提升

主講老師：朱華 課程時長：3 天

第一單元：渠道經理的角色認知一、 渠道1、 認識渠道2、 渠道的作用與功能3、 直銷渠道與分銷渠道二、 渠道經理1、 從組織架構圖看和供應鏈的表達看渠道經理在企業(yè)中的位置2、 渠..