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組織行為學：激發組織潛能的智慧

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發組織潛能成為管理的核心使命..

組織溝通與工作協調

主講老師：楊明宇 課程時長：2 天

課程收益:1.了解溝通的原理，理解導致工作溝通差錯的要因及其解決方法；2.學會與他人進行良好的溝通與交流，讓工作能夠在部門間順暢推進；3.理解人際溝通風格的差異，掌握因人而異的溝通技巧，形成..

學習型組織與學習力拓展

主講老師：齊振宏 課程時長：1 天

模塊一 未來十年拼什么：為什么要建立學習型組織？1.學習型組織與競爭優勢2.學習型組織與市場變化3.學習型組織與創新之源4.樹根理論與學習力5.知識企業是人本企業6.知識經濟的本質：..

運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

序言：企業績效管理現狀一、績效管理概述故事：漁人與棕熊1、績效管理發展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系對員工個人發展的意義 討論：如何選擇績效考核工具KPI、KBI、KCI、..

企業架構的科學設置與組織效能提升

主講老師：朱華 課程時長：2 天

一、 鳥瞰企業1、 企業就是一個組織2、 企業的三要素：商流、物流、信息流3、 管理的本質就是提高效能、效率4、 管理的基本職能：計劃、組織、協調、控制5、 常見的企業組織形式企業是..

組織變革：敏捷組織與賦能蛻變

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

第一講：烏卡時代組織變革的商業情景與邏輯案例分析：顛覆的世界，你準備好了嗎？討論：未來十年，企業到底拼什么？案例分析：新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么？方法：VUCA情境模型分析一、3..

贏在現場：高效生產組織與協調管理

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：管理現狀解析與精益生產解讀導入：工業發展與管理的發展解讀：精益生產的概念和特點解讀：精益生產與日本文化1. 管理的六大問題2. 企業管理的五大要素3. 精益生產的核心流程..

公司組織架構的設計

主講老師：王琛淏 課程時長：2 天

第一講：從知名企業的組織架構談起一、美國知名的六家領先科技企業的組織架構1. AMAZON 亞馬遜2. GOOGLE 谷歌3. FACEBOOK 臉譜4. MICROSOFT 微..

VUCA時代，管理升級——創新領導力，激活組織效能...

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標第一模塊：過去已去，未來已來——VUCA時代的沖擊 VUCA時代已經來臨導入：“時代在拋棄你的時候，連一句..

領導者的組織發展思維與實踐

主講老師：方明 課程時長：2 天

第一講：效能領導一、組織效能1. 組織發展2. 踐行的原則：平衡精進反思研討：組織發展評估圖二、組織領導1. 領導力的三個維度2. 領導力的強弱程度反思研討：自我評估三、..

贏在現場：高效生產組織與協調管理

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：管理現狀解析與精益生產解讀導入：工業發展與管理的發展解讀：精益生產的概念和特點解讀：精益生產與日本文化1. 管理的六大問題2. 企業管理的五大要素3. 精益生產的核心流程..

基層組織管理精進

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、基層管理者的角色定位與特點1、從業務精英到管理高手1）領導與管理的區別2）八大權力來源3）掉入領導力黑洞4）基層管理者的角色定位兵頭將尾、現場第一、人微言重、責無旁貸、全能兵王 ..

高效組織溝通

主講老師：朱華 課程時長：2 天

一、 認識溝通(一) 從“四個故事四堵墻”看溝通(二) 溝通八要素圖解二、 人際溝通(一) 口頭溝通1. 非正式口頭溝通—“小道消息&rd..

基層黨組織標準化規范化建設和新形勢下如何做好黨務與業務工作融合...

主講老師：張必成 課程時長：1 天

第一部分 總書記關于國企黨建工作的論述 一、國企在黨和國家事業發展中的地位二、堅持“兩個一以貫之”三、如何實現黨對國有企業的領導第二部分 基層黨組織標準化規范化建設..

企業架構的科學設置與組織效能提升

主講老師：朱華 課程時長：2 天

一、 鳥瞰企業1、 企業就是一個組織2、 企業的三要素：商流、物流、信息流3、 管理的本質就是提高效能、效率4、 管理的基本職能：計劃、組織、協調、控制5、 常見的企業組織形式企業是..

打造卓越的共青團組織—青年團員管理沙盤

主講老師：張必成 課程時長：2 天

1.學員分組，組建球隊；（董事長-老板，精神角色，鼓舞士氣，提供資源，搞錢。總經理-CEO，負責所有球隊運營的決策，向老板匯報。球探-看人，了解所有球員的情況，提供基礎信息，相當于信息官。教練-上場，企業的..

組織變革實踐與營銷模式創新

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

1、叢林法則——變革才能生存1）舒適區2）來自不同方面的競爭壓力3）愛變才會贏4）消費群體在變、需求在變、受眾在變2、組織變革實務1）找準變革的方向&mdas..

創新方程式——用設計思維激活組織創造力 DeepSeek賦能創新思維，實現“不同凡想”，助力...

主講老師：杜新星 課程時長：2 天

課程導入：組織為什么要具備創新思維——AI時代的組織發展新范式——創新引領組織變革，促進個人成長——個人/組織/產品的第二..