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工廠5S項目推進與目視管理（高級版）

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥3680 時間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為&Oslas..

項目全過程控制管理應用最佳實戰(zhàn)

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥2600 時間：2013-04-20

課程安排時間：2013年4月13日—14日 上海2013年4月20日—21日 武漢2013年5月4日—5日 深圳課程大綱：第一單元：項目管理基礎 ..

企業(yè)運營中的項目化管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實現(xiàn)項..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質量管理的概念2...

通訊工程承包商項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

本培訓項目實施的建議方案：為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內容如下： 培訓階段一： 現(xiàn)代項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時長：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征 ..

現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的系統(tǒng)應用

主講老師：侯嵐 課程時長：5 天

通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下..

房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

一、 房地產(chǎn)開發(fā)建設項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)..

通信設計服務商項目管理最佳實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：5 天

培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目..

項目招投標與合同管理

主講老師：杜靜 課程時長：1 天

第一部分、招標投標及其相關的法律法規(guī)招標投標的基本概念《招標投標法》及《招標投標法實施條例》的介紹我國目前最新的招標投標相關法律法規(guī)框架介紹必須招標制度的重點介紹國家規(guī)定的必須招標項目的..

ICT系統(tǒng)集成 項目經(jīng)理

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、ICT與系統(tǒng)集成概述1.系統(tǒng)集成基礎ICT特點ICT分類ICT目標2.ICT與系統(tǒng)集成業(yè)務類別集成服務外包服務專業(yè)服務知識服務二、ICT架構1.硬件集成方案 ..

步步為贏——銷售項目運作與管理

主講老師：譚宏川 課程時長：2 天

第一講：客戶購買決策討論：大客戶銷售的挑戰(zhàn)？一、大客戶銷售認知1. 大客戶銷售的挑戰(zhàn)2. 營銷與銷售的關系3. 項目型復雜銷售及項目運作的特征和影響二、客戶購買決策的底層邏輯1...

成功的采購項目管理

主講老師：陳老師 課程時長：2 天

課程大綱第一講：采購是項目一、采購業(yè)務流程討論：企業(yè)的采購工作與流程討論：企業(yè)的采購團隊組成二、采購是一個項目1. 什么是項目？2. 為什么采購是一個項目3. 采購項目 VS..

IT項目可行性研究課程大綱

主講老師：徐增利 課程時長：1 天

第一節(jié) 項目背景介紹1、項目來源2、適應癥3、注冊類別4、開發(fā)階段5、項目特點6、實施方案7、投資概算8、市場預測第二節(jié) 技術分析1、產(chǎn)品和技術開發(fā)論述關鍵技術的..

標段24-項目管理在代維管理工作中的應用

主講老師：駱飛 課程時長：5 天

第一部分 運營商網(wǎng)絡代維發(fā)展現(xiàn)狀（2天）一、國內外運營商網(wǎng)絡維護管理概述（2小時）1.網(wǎng)絡設備更新與技術發(fā)展的同步國際運營商網(wǎng)絡技術發(fā)展現(xiàn)狀國際設備制造商的發(fā)..

項目性營銷實戰(zhàn)技巧

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、選擇比努力更重要——項目性營銷策略1、為什么要做項目性營銷1）什么是項目性營銷2）項目性營銷的目的演練：思維轉換的力量——做做看2、全..

研發(fā)項目管理沙盤演練

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學習目標：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念..

項目實施管控和項目交付

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、項目管理技術制定與執(zhí)行1.制定項目章程——項目工作職責與范圍額界定2.制定項目管理計劃——年度項目管理計劃3.指導與管理項目執(zhí)行—..

ICT項目支撐演練

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、概念階段演練本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見；2）項目核心組的技術和管理能力有所欠缺；3）公司高層期望太多，提出了難以實..

項目投融資模式與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 BT模式  政府BT模式 運作模式 發(fā)展現(xiàn)狀 商業(yè)BT模式 運作模式 合法合..

投資項目投后管理與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現(xiàn)狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位..

項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力...

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一講：沙盤和項目初步認知1. 沙盤認知和項目管理策略模擬2. 項目定義和項目管理概述3. 單個項目管理過程4. 項目生命周期與組織沙盤演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應..

營銷項目管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、實行營銷項目管理的基礎1、營銷項目管理的實質1）什么是營銷項目管理2）項目銷售與產(chǎn)品銷售的區(qū)別3）營銷項目管理的目的4）營銷項目管理的五大階段啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾演練..

丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：2 天

沙盤導入一、沙盤背景二、沙盤規(guī)則三、沙盤推演四、沙盤總結第一部分 項目管理的基礎一、關于項目* 什么是項目？* 理解項目的關鍵點* 項目的相關術語* 項目無處不在..

公益項目策劃與管理能力

主講老師：張必成 課程時長：1 天

第一單元：公益項目的基本概念一、思考幾個問題：1、項目與活動的區(qū)別？2、為什么要做項目？ 3、如何做好項目？4、做項目的困難有哪些？二、公益項目的內涵1、什么是項目？3、什么..