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營改增后建筑企業面臨的10大涉稅疑難問題破解與 不同項目管理模式下的財稅管理體系構建專題...

地點： 河南 (鄭州) 價格：￥2980 時間：2017-05-18

營改增后建筑企業面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構建專題‖2017年5月17–19日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主..

房地產項目開發全程年終票據審核與會計核算管理暨 地產業稅務行政復議和訴訟案例解析專題培訓班...

地點： 河南 (鄭州) 價格：￥3980 時間：2016-01-08

房地產項目開發全程年終票據審核與會計核算管理暨地產業稅務行政復議和訴訟案例解析專題培訓班‖2016年1月7–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖..

房地產項目成本控制策略及商業地產與普通住宅成本分拆技巧...

地點： 河南 (鄭州) 價格：￥3200 時間：2015-05-26

2015年05月25-27日 鄭州 蔡昌老師主講【培訓時間】2015年05月25日全天報到，26-27日（周二、三）9:00-17:00培訓。【培訓地點】鄭州•鄭州大酒店【課程大綱】專..

房地產企業完工匯算與土地增值稅項目清算策略高研班

地點： 河南 (鄭州) 價格：￥2680 時間：2013-08-16

一：新農村建設與舊城改造會計與稅務處理1、拆遷安置營業稅、土地增值稅和企業所得稅納稅義務發生時間與稅務處理2、新農村建設的土地款返還處理3、支付補償款、以開發產品抵補償款的處理二：房地產..

房地產項目清算與土地增值稅清算的涉稅處理高研班

地點： 河南 (鄭州) 價格：￥2880 時間：2012-10-27

2012年是有史以來全國稅收任務完成最為緊張的一年，不少省份上半年稅收收入任務靠寅吃卯糧之“借錢”方式來完成！在此背景下，新一輪稅務稽查風暴隨時可能掀起，而房地產行業的土地增值稅無疑..

項目采購管理方法實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分..

施工企業項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化 ..

項目管理實務和基礎

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目管理綜述1、學習目標與要求理解什么是項目理解什么是項目管理，理解項目管理的概念了解項目管理與其他學科的關系了解項目管理的發展歷史理解項目管理知識體系結構理解項目生命期和項..

如何進行高級項目管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目管理和項目化管理1、出色的項目管理和成熟的項目管理概述2、項目管理的組織結構和人員配備3、項目化管理4、分析：高級項目管理培訓案例！5、解析：高級項目管理內訓案例!6、案例：..

面向政府、集團客戶的項目營銷

主講老師：王浩 課程時長：2 天

一、政府、集團項目購買分析案例：從食品監管看政府管治特征……客戶組織結構與運行規則政府客戶集團企業客戶項目采購決策分析項目采購的基本流程項目采購決..

項目型大客戶銷售策略與投標技巧

主講老師：田牧 課程時長：2 天

第一單元 大客戶的基本概念·大客戶的定義及20:80原則·大客戶銷售失敗的主要原因·大客戶銷售失敗的借口·大客戶銷售成功秘訣&mi..

政府單位綻放服務之美 ——服務輔導項目

主講老師：孫燕 課程時長：3 天

“服務”是強化意識，“核心”是擴大認知第一講：服務意識認知篇一、服務的認知1. 何謂禮？何謂儀？2. 禮儀的原則3. 禮儀的根本目的4..

TPT項目式培訓師培養

主講老師：晉紀書 課程時長：7 天

一.了然于心----用項目思維做培訓1.概念導入-項目管理與系統思維1.1項目和項目管理1.2成功項目管理的要素1.3做好項目管理的關鍵-思維方法2.培訓工作引入項目思維的意義2.1..

基于QCD的精益項目管理

主講老師：段富輝 課程時長：4 天

【課前破冰】：1.分組要求2.隊名/隊呼3.小組職責4.發布改善政策、方針、目標、周期5.改善改善委員會成立、6.改善改善委員會職責7.現場管理看板設計及準備8.設置&ldq..

項目總領導力修煉

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、定位角色，了然于心項目總明確自身在組織中的角色定位與承擔的管理責任二、正己正人，修煉內心(一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規)(二)職業意識(一個中心：客戶價值；四個基本點..

優秀項目經理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、項目經理的角色定位項目經理明確自身在企業及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經理的角色定位——企業的中堅力量-如同中流之砥柱——項..

項目經理職業化修煉

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、揭開職業化的面紗（一）什么是職業化（二）職業化與非職業化的核心區別（三）項目經理為什么要進行職業化修煉職業化影響競爭力！職業化產生生產力！職業化造就執行力！（四）項目經理馳騁..

政府單位綻放服務之美——服務輔導項目

主講老師：孫燕 課程時長：3 天

“服務”是強化意識，“核心”是擴大認知第一講：服務意識認知篇一、服務的認知1. 何謂禮？何謂儀？2. 禮儀的原則3. 禮儀的根本目的4..

項目經理魅力領導力及執行力修練

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

一、項目經理領導力概述（一）領導與領導力定義（二）領導力實質——影響力（三）領導力的來源：職位、威望（四）領導畫像：你心目中的好領導是個什么樣的人？（五）項目經理..

優秀項目經理角色重塑

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、項目經理的角色定位項目經理明確自身在企業及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經理的角色定位——企業的中堅力量-如同中流之砥柱——項..

項目管理與控制

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

前言：什么是項目和項目管理項目的定義與特點項目管理發展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例） ..

項目總領導力修煉

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、定位角色，了然于心項目總明確自身在組織中的角色定位與承擔的管理責任二、正己正人，修煉內心(一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規)(二)職業意識(一個中心：客戶價值；四個基本點..

項目財務管理

主講老師：邢梁雁 課程時長：1 天

第一部分：預算管理一、為什么要實施預算管理？1.1古語云：“凡事預則立，不預則廢”1.2【案例分析】：倒霉的業務員小李1.3預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方..

政府單位綻放服務之美 ——服務輔導項目

主講老師：孫燕 課程時長：3 天

“服務”是強化意識，“核心”是擴大認知第一講：服務意識認知篇一、服務的認知1. 何謂禮？何謂儀？2. 禮儀的原則3. 禮儀的根本目的4..

項目整體工程資料編制與管理

主講老師：陳紅 課程時長：1 天

第一講 建筑施工單位的施工技術資料整理的重要性一、建筑施工技術資料的重要作用 二、施工技術資料整理存在的問題 三、加強施工技術資料整理的有效措施 第二講 從開工到竣工所需的工程資料一、開..

項目全過程的目標成本管控與動態經營策劃

主講老師：陳紅 課程時長：2 天

第一單元 一次經營商務策劃——項目招標階段目標成本管控第一講 如何做好標前目標成本測算？一、成本的詮釋1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念曲線圖：..

項目全過程的成本管控與經營策劃

主講老師：陳紅 課程時長：2 天

第一講 打破傳統理念建立全新的成本管理體系一、企業管理精細化的需求二、成本管理體系 1、成本管理體系的概念2、成本管理體系的構成三、建立加強工程項目成本管理 1、健全成本管理組織體系..

EPC項目全過程的經營策劃及成本管控

主講老師：陳紅 課程時長：2 天

第一講 EPC與傳統項目什么區別？一、什么是EPC（Engineering Procurement Construction）1、概念與范疇2、EPC具備本質條件二、為何要推行EPC1、..

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

主講老師：崔曉明 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點..

工程總承包EPC項目工期管理

主講老師：崔曉明 課程時長：2 天

一、EPC項目工期管理概述1、工期管理的定義、目的和意義2、工期管理在EPC項目中的重要性二、EPC項目工期計劃與編制1、工期計劃的依據和基礎工作2、工期計劃的編制方法和流程3、實際..