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目標管理與激勵創新

地點： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2015-01-16

第一講 目標規劃與KPI設計案例：ZB公司目標制定時，如何平衡基層與管理層的利益訴求……1、目標管理與目標規劃目標管理內涵目標規劃的工作結構2、制定目標的原則..

銷售團隊目標管理與執行

地點： 北京 (北京) 價格：￥1800 時間：2014-02-22

第一講銷售領導力什么是銷售領導力職業發展與領導力呈現領導力的人格特質領導力行為案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決定……領導決策藝術決策的三..

銷售目標管理與銷售激勵制度創新

地點： 北京 (北京) 價格：￥3200 時間：2012-12-21

一、銷售團隊的領導力1、銷售團隊需要什么樣的領導力2、銷售團隊領導力3、銷售經理最缺的領導力元素4、銷售領導力之8大守則5、案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然&hellip..

目標管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥20000 時間：2012-06-20

一、為什么學習本課程：為什么有的企業穩健發展，有的企業卻停滯不前？有的企業目標一個個都能實現，有的企業卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？很多企業不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統、..

地產企業目標管理與計劃管理

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大..

打造時間力：時間與目標管理

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【話題】如何更高效地工作【第一講】時間管理的心理學·成功的起點·提高時間效率的3個心理障礙·自尊決定你的人生·改善表現的3個步驟 ..

目標管理與平衡計分卡

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、目標管理及目標計分卡一、什么衡量目標的標準二、、目標管理的作用一、目標管理(Management By Objective,MBO.)二、目標管理的內容三、目標的類別：..

電力企業目標管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、 目標管理的本質 1、何謂目標管理 2、目標管理五要素 3、目標管理的作用 4、目標管理的五個工作流程 案例：某供電局2009-2013年四大核心目標二、制定目標應采取的工作程序..

目標管理

主講老師：李建華 課程時長：1 天

為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門的目標？ 資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？ 如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事..

向惠普學習——目標管理與績效考核

主講老師：李建華 課程時長：1 天

【課程背景】 作為一個企業干部，您是否會常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分..

房地產企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺...

主講老師： 課程時長：2 天

議題一： 房地產企業人力資源管理現狀與趨勢  現代房地產經營觀念發展歷程  房地產企業生存環境的變化  市場競爭為房地產企業帶來的機遇和挑戰 ..

現代醫院管理者的目標管理與時間管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：目標管理&時間管理 　　u 醫院管理工作的兩重有效性 　　u 目標管理：保障醫院戰略的實現 　　u 時間管理：提高醫院資源的效率 　　u 目標..

MBO目標管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見問題 l 目標的三個主要來源 l 企業在目標管理中遇到的問題 l 目標管理的實施原則 l 目標管理五要素 l 目標..

市場洞察、使命必達 營銷戰略規劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、市場洞察與營銷戰略規劃1、市場營銷戰略概述營銷戰略內涵戰略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..

標桿思維與目標管理

主講老師：孟繁茂 課程時長：1 天

第一部分：目標與標桿 1、什么是標桿？2、標桿與目標管理的結合？ 3、科學的依據是目標合理的保障？ 4、標桿管理與其對高標準追求優勢？ 5、標桿管理的類型與對目標管理起到什么作用？案..

目標管理（MBO）

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

前奏：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 什么是目標？（頭腦風暴） 故事與案例 ..

目標管理與績效管理

主講老師：劉勇 課程時長：2 天

主題和時間安排 課程主要內容..

目標管理（MBO）與績效考核

主講老師：邱柏森 課程時長：1 天

前奏：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 什么是目標？（頭腦風暴） 故事與案例 ..

目標管理與年度經營計劃

主講老師：李建華 課程時長：2 天

一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態◆ 惠普動態領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業文化建設 ◆ 什么是企業文化..

目標管理與計劃執行

主講老師：王一名 課程時長：1 天

第一部分、【目標認知：目標決定成敗】一、 目標管理的六脈神劍二、 目標管理——管理工作的靶心1、 什么是目標2、 什么是目標管理—&mdash..

目標管理與超級執行力打造

主講老師：高海友 課程時長：2 天

第一部分：目標管理一、 思考：為什么企業的核心目標具備不可商議性二、 要正確理解企業目標的設定因素1. 企業各環節設置的重要依據2. 目標哪里來（目標設定）三、 現代精英必備的職業素養：..

以終為始——目標管理及計劃執行

主講老師：李文 課程時長：1 天

一、以終為始的目標管理 方法1、以終為始的管理思想以終為始的管理思想以終為始的兩個原則基礎以終為始的兩次創造自我領導2..

(2)管理干部的目標管理與輔導激勵

主講老師：馬媛 課程時長：2 天

模塊一、職商領導力目標管理與輔導激勵之：全面管理、績效落地一、 一、目標管理是每一個管理干部的責任二、 二、企業永續經營的意識變革三、 三、部門績效的管控四、 四、員..

目標管理法（高階） OKR目標與關鍵成果法

主講老師：韓冬 課程時長：3 天

第一講：認識OKR一、什么是OKR圖示：OKR的發展軌跡1. OKR的概念1）OKR是溝通工具2）OKR是目標管理工具3）OKR的主要作用是避免浪費借力合作2. OKR與績效考核..

“高效執行與目標管理”培訓方案

主講老師：付剛 課程時長：2 天

一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二1、找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？2、給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？3、戰略對執行有什么用？&mda..

把球踢進球門里 中基層管理者的目標管理

主講老師：張成強 課程時長：1 天

一、什么是目標管理？1、目標管理的六個特征2、目標管理的好處3、中基層管理者的懷疑4、中基層管理者的苦惱呈現方式：講授+小組活動（小沙盤）+討論二、目標如何布置？1、目標的設定 ..

從時間管理和目標管理看執行力提升

主講老師：邢濤 課程時長：1 天

第一講：時間管理一、為什么要學習時間管理？【案例：像經營企業一樣經營自己】二、浪費時間的五大因素三、時間管理的4個步驟1.明確目標任務2.確定優先原則3.制定計劃4.立即行動..

目標管理和過程管控

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思考..

角色轉換與目標管理

主講老師：周海博 課程時長：2 天

第一章：管理者角色認知案例討論：張經理的困惑優秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態轉變：借助他人完成任務2）技能轉變：基層管理者8項技能3）重心轉變：管理者應該關注的【管理要務】..