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心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2024-01-18

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可..

卓越銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-21

1 、為什么讓你來做銷售經理？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評@新經濟條件下銷售特點的變化@銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做..

銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日...

地點： 北京 (北京) 價格：￥2500 時間：2017-12-09

《銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷售團隊的管理挑戰3. 管理新理念4. 現場討論：諸葛亮是不是好領導？ ..

大客戶銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥1900 時間：2016-04-14

【課程大綱】第一講 大客戶銷售經理的管理認知與領導力案例分析……1、大客戶銷售經理的管理角色定位銷售經理與業務精英的區別銷售經理的幾種角色定位2、大客戶銷..

大客戶︱項目銷售路線圖及團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥1900 時間：2016-01-16

【課程大綱】第一講 大客戶︱項目銷售路線圖案例分析……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型采購流程的發起計劃內采購作業流程領導意志的采購作業流程2、..

大客戶銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥1900 時間：2015-12-23

【課程大綱】第一講 大客戶銷售經理的管理認知與領導力案例分析……1、大客戶銷售經理的管理角色定位銷售經理與業務精英的區別銷售經理的幾種角色定位2、大客戶銷..

研發團隊管理與高效運作—打造高績效研發團隊

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2015-05-15

1. 產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產品數據的類型 1.2. 產品數據為什么越來越多 1.3. 產品數據管理不良的危害 1.4. 什么是PLM ..

管理者的團隊管理提升

地點： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2014-06-27

1、結合Q12測評解讀團隊管理行為2、掌握團隊目標管理的方法和原則3、根據團隊生命周期發展規律針對性解決階段性特征問題4、建立情感賬戶提升團隊凝聚力一、組建高效團隊1、高效團隊的成功..

創新營銷與銷售團隊管理高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：￥4600 時間：2014-04-19

舉辦時間：2014年04月19-20日北京2014年07月26-27日北京2014年12月20-21日北京第一部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業的成功經驗，如何為我所用：1、消費..

銷售團隊激勵與執行力—卓越銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3200 時間：2013-09-13

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！銷售經理是帶隊作戰的商場驍將，是銷售團隊的靈魂和核心，對團隊成長和業績達成負有重大責任。同時，銷售人員出了問題，銷售領導人要承擔80%的責任。銷售領導力是銷售經理的核心能..

打造團隊管理戰力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者..

打造團隊管理戰力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

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網點營銷、團隊管理及金融創新

主講老師：王志成 課程時長：2 天

第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 ..

營銷團隊管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、營銷管理者觀念與思維創新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不..

中國式團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、..

用好人花好錢：采購團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購導言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？ 3. 采購職能的發展：采購將走向哪里？二、采購團隊管理1. 管理者積極的執行力是一個標桿行為 2...

電力企業工程項目風險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風險管理 第一節 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 &s..

證券營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對證券銷售管理人員需求量身定制，通過一套系統、完整、專業、實戰的專業訓練，幫助學員總結過往成功銷售經驗..

國學智慧在團隊管理中的應用

主講老師： 課程時長：2 天

課程內容 國學智慧在團隊管理中的應用課程大綱： 第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天..

卓越零售團隊管理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓目標了解銷售經理的角色和職責學會制定銷售計劃掌握目標評估和成本核算的方法學習銷售經理的管理藝術掌握銷售經理必需了解的人力資源管理知識和技巧課程大綱 卓越的零售團隊管理 企業內訓課程第..

電信客戶經理主管營銷團隊管理技能提升

主講老師： 課程時長：3 天

第一天上午： •帶領營銷團隊的四個角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領航者 •在你的團隊中建立高效的執行文化第一天下午..

機械企業項目性營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 •項目性銷售的作用 •利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 •合理規劃&ld..

中層經理人團隊管理之劍

主講老師：李程遠 課程時長：2 天

【培訓課時】2天(14小時) 【授課講師】李程遠【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演 【課程介紹】 中層經理上任之初，對管理工作充滿熱情，但往往缺乏經驗，沒有掌握基本..

服裝銷售團隊管理培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 什么是管理1、管理的定義2、領導者與管理者3、對領導者的期望4、領導的藝術5、領導者的誤區第二單元 有效的團隊管理1、高效團隊的特征2、團隊的發展不同的階段3、..

團隊管理者領導力綜合實訓

主講老師：王群 課程時長：2 天

上午:1• 什么叫團隊？• 團隊領導者的素質與心態：o 欣賞他人的心態 學員練習：感謝他人o 積極的思維方式 半杯水哲學，吃葡萄哲..

團隊管理與組織建設

主講老師： 課程時長：2 天

一、管理者的價值1. 競爭力，鋼鐵是怎樣煉成的？2. 什么樣的領導，帶出什么樣的團隊3. 卓越團隊形成的軌跡和特征4. 管理者的價值來自于團隊的表現二、管理者的功能1. 管理者必..

團隊競爭力成長管理 （執行邏輯與團隊管理工具）

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【訓前】通過企業成長健康體檢、敬業度測評、CPQ領導測評，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協作關系，應用團隊管理三維七要素..

孫波老師團隊管理升級與動力激發

主講老師：孫波 課程時長：2 天

團隊管理升級與動力激發前言：一個好的企業組織管理，必須能滿足三個條件。1，滿足對員工的基本素質，基本能力，基礎管理的培養和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關系。3，融入管理的快樂要素。在..

提升房地產項目總經理團隊管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

一、房地產行業需要更多的優秀管理者1、房地產回歸理性更需要修煉內功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產公司的《項目總經理管理手冊》誕生記3、學好本課的基礎：懸掛思維假定4、如何..

團隊管理的五大障礙

主講老師：孫倩 課程時長：2 天

一、我是誰？我的價值是什么？1.失敗領導者的特征？2.領導者5種權力類型硬權利合法權利獎賞權利強制權利᠊..

高績效團隊管理

主講老師：韓麗 課程時長：2 天

 第一部分：團隊建設一、現場組建團隊二、團隊的要素解讀1. 共同的目標：2. 優秀的領導：3. 三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想 第二部分..

高績效團隊管理 ——跳出團隊發展四階段的八個坑

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、什么是高績效團隊1、什么是團隊2、高效團隊的“六高模型”3、團隊發展的四個階段及其特點（1）組建期（2）震蕩期（3）規范期（4）迭代期二、如何做好..

通用管理課程T07 跨代溝通--95后團隊管理實戰訓練...

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

第一單元：了解95后，理解95后思維開篇列舉5個小案例，說明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后員工我們必須了解他們的優缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優缺點和行為特征的形成成因之..

團隊管理升級與動力激發

主講老師：孫波 課程時長：2 天

第一部分：團隊管理現狀和問題根源分析l 目標與結果的問題l 考核與員工觸動性的問題l 獎勵和員工動機的問題l 企業需求與個人需求的問題l 公平與公平感的問題l 用系統思考的方..

對公業務團隊管理和團隊建設

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

本課程通過實踐案例分析和具體工作方法的傳授，幫助學員掌握做好對公業務銷團長的必要能力和工具，能夠有效分析規劃團隊業務和成員，合理分工形成協作機制，凝聚激勵和輔導下屬，通過團隊管理和團隊建設，促進對公業務團隊..