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BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察&m..

BLM戰略規劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察&m..

學華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-15

7.1第一部分 理解產品戰略與規劃產品戰略與公司經營戰略的關系產品戰略組成框架產品規劃與平臺技術規劃的關系產品戰略管理及其在產品管理體系..

學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-05-26

課程內容第一講：BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4..

學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2022-04-22

課程內容第一講：BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4..

基于業務領先模型（BLM）的產品戰略與規劃

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-11-27

全景案例介紹某公司某產品線市場背景、未來3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產品戰略與規劃認知講師觀點：產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略..

基于業務領先模型（BLM）的產品戰略與規劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-08-21

全景案例介紹某公司某產品線市場背景、未來3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產品戰略與規劃認知講師觀點：產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略..

戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一部分 戰略管理流程—DSTE一、企業戰略整體框架二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰略..

IBM業務領先模型介紹 ——IBM Business Leadership Model（BLM）

主講老師：王琛 課程時長：2 天

需要掌握的內容要掌握該模型，主要需要掌握：1、理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系2、掌握同一種指定企業經營戰略的語言3、掌握IBM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法 ..

戰略與執行-業務領先模型BLM

主講老師：黃飛宏 課程時長：12 天

第一章 華為為什么引入BLM第二章 BLM戰略模型介紹1. 什么是戰略？2. BLM的基本原則3. BLM模型之戰略規劃 市場洞察 戰略意圖᠕..

向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

戰略制定及戰略解碼實戰 --基于BLM模型的戰略管理實踐

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：戰略管理及BLM概述現場調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰略？2. 企業戰略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業務領先模型）？4. ..

BLM銀行數字化轉型系統解決方案 ——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：3 天

第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、為什么要建立系統的銀行數字化轉型方法論（存在5大誤區）2、BLM模型整體介紹3、王陽明心學知行合一理念解讀：知—行&mdas..

BLM版-戰略規劃與執行

主講老師：朱虹 課程時長：3 天

1.單元一：思維為根為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了，難道不是越大越強嗎？！2.單元二：生存環境如何在不確定的環境中，達成確定的目標買賣 Vs. 事業每個企業獨特的事業理論IBM、華..

BLM銀行數字化轉型戰略 ——以BLM模型為核心，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：3 天

第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、BLM模型整體介紹2、王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知3、銀行數字化轉型之..

向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

解密華為BLM戰略模型：像優秀企業學習如制定戰略

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、戰略成長：華為的成功源于它的管理和戰略1、理解企業戰略管理(1)什么是戰略和戰略管理(2)戰略管理對企業的重要性(3)企業戰略管理的四個關注點2、華為的四次戰略轉型3、華為的成功是贏在戰略..

業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法 （4.0版）

主講老師：樊輝 課程時長：3 天

課程背景當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是業務模式（Business Model，有時也翻譯成商業模式）之間的競爭---德魯克。業務模式體現的是企業創造客戶價值（市場成功）、企業價值（財務成功..

BLM業務戰略規劃與解碼工作坊

主講老師：樊輝 課程時長：3 天

時間：3天2夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》的基礎上，以被指導企業的兩個業務單元為實戰演練對象，融合老師在華為工作期間的業務戰略規劃實操經驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓..

得償所愿、使命必達 BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個方面戰略意圖差距分析業績差距與機會差距差距分析練習᠕..

BLM戰略規劃工作坊

主講老師：柯建峰 課程時長：2 天

課程背景：戰略決定成敗！在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：&ldqu..

BLM戰略制定與執行

主講老師：班紅亮 課程時長：3 天

第一講 BLM業務領先模型簡介一、什么是BLM業務領先模型1、BLM模型的六大價值2、BLM的適用情形3、IBM的戰略管理流程案例：華為的戰略解碼過程二、BLM業務領先模型模塊簡介1、戰略..

業務領先模型（BLM） ——向華為學習從清晰戰略到卓越執行

主講老師：班紅亮 課程時長：2 天

1、戰略模型概述戰略落地存在的根本問題什么是BLM（業務領先模型）？組建團隊2、目標制定關注兩種差距：績效差距和機會差距=..

BLM業務領導力模型

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、 業務領導力BLM模型內涵與市場洞察 美國IBM和中國華為的成功之道 BLM模型的全面內涵與重要意義 市場結果..

BLM銀行數字化轉型系統解決方案 ——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、 為什么要建立系統的銀行數字化轉型方法論（存在5大誤區）2、 BLM模型整體介紹3、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行&m..

卓有成效的戰略管理——戰略規劃與執行 ——構建企業戰略管理架構和BLM模型

主講老師：章利勇 課程時長：4 天

第一階段：基礎篇第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道1. 按照科學邏輯的正道去提升能力2. 不同的價值信仰決定不同的結果1）價值信仰的由來和定義案例：同樣一個現象，不同..

華為戰略解碼（BLM）

主講老師：武彥麗 課程時長：2 天

1、課程前言：華為企業文化與成功之道2、HW戰略解碼思路概覽課（1）戰略思維與戰略介紹（2）華為戰略介紹（3）華為運用何種實戰工具制定戰略（4）華為BLM介紹實戰案例分析：HW終端5年戰略規劃..

BLM銀行數字化轉型戰略 ——以BLM模型為核心，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

第一篇 銀行數字化轉型之知一、BLM銀行數字化轉型方法論介紹1、 BLM模型整體介紹2、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知3、 銀行數字化..

BLM戰略規劃與年度經營計劃

主講老師：崔慶法 課程時長：2 天

第一講 什么是戰略？（認知提升）一、當前形勢與環境1.微利，競爭加劇2.內卷，新機會減少3.不確定性，變化增加，VUCA,BANI二、戰略探討1.戰略是選擇與取舍？2.戰略是方向與決策？ ..

BLM模型全流程運作

主講老師：黃鷺偉 課程時長：2 天

導入：BLM模型概述與戰略規劃——BLM模型的起源和發展——戰略制定和執行1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設..

BLM--戰略解碼到戰略執行

主講老師：杜祥林 課程時長：2 天

1、有效執行的開始—戰略解碼2、關鍵任務與落地3、如何進行戰略解碼（工具-戰略地圖法） 4、戰略解碼原則5、戰略解碼的內容及輸出6、有效的流程與組織是戰略執行的載體7、認識流程，流..

基于BLM的戰略規劃到執行

主講老師：史玉杰 課程時長：3 天

第一部分：基本概論第1講 新時代呼喚戰略的力量1.1 戰略的樸素定義1.2 戰略管理的痛點：四難一缺1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰1.4 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力1.5 戰略指南..