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戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-16

第一部分 戰略采購與采購業務分離一、目前制造企業采購業務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創新四、降低采購成本的十大理念轉變..

供給側降本課程：戰略采購與供應商管理實戰沙盤課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2018-03-23

I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業利潤的影響..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 廣東 (深圳) 價格：4868 時間：2017-10-19

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產能的價格變化正在生成，能源、礦產、材料類大宗商品價格波動不定，農產品與煤焦鋼則成冰火兩重..

戰略采購、降低成本與雙贏談判技巧

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2015-04-24

第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協作一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2015-01-16

第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買風險的控制者 A) 財務安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動，規劃生產的需要 C) 成本競爭的需..

基于供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2014-08-01

第一部分：大宗物料成本---供應鏈成本控制的二八原則國際國內游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業供應鏈成本的影響日趨擴大。常規意義下的戰略聯盟、談判議價方法在過山車的原材料價..

戰略采購運營管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2014-04-19

第一講：現代企業戰略采購管理（一）21世紀采購特點 國內采購管理的現狀 采購以及采購管理的目標 采購和利潤的財務關系 采購發展的四階段采購業務SWOT分析（二）精益化采購戰略 為什么要..

戰略采購與談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2013-05-23

隨著經濟發展的全球化,和世界范圍的經濟發展放緩,使的很多企業面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業生存和發展的重要工作之一,而戰略采購是實現這一工作的重要手段，戰略采購作為..

戰略采購成本控制、消減與談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2013-04-19

第一講 采購管理的演變與發展案例 采購成本的構成分析一．供方產品的價格與成本供方產品價格分析：--供方產品價格常用的定價方法供方產品的成本分析：--什么是采購的總購置成本？--什么是采購的..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 廣東 (深圳) 價格：5333 時間：2012-11-16

【課程大綱】 第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義 一、戰略采購中的角色 ..

戰略采購與談判技巧

地點： 山東 (青島) 價格：3200 時間：2012-10-27

第一部分 戰略采購與采購功能定位一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應三、必須從戰略上處理采購跨部門協作1、傳統采購管理的4大誤區2、采購與P..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2012-09-21

第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義 一、戰略采購中的角色 二、做大宗商..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2012-08-11

第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義 一、戰略采購中的角色 二、做大宗商..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2012-06-29

第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義 一、戰略采購中的角色 二、做大宗商..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2012-05-25

第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義 一、戰略采購中的角色 二、做大宗商..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

戰略采購與風險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節 如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

戰略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作..

戰略采購與雙贏談判技巧

主講老師： 課程時長：2 天

授課方式案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程介紹隨著經濟發展的全球化,和世界范圍的經濟發展放緩,使的很多企業面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成..

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析..

戰略采購與精益供應鏈管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經營給企業留下的問題第一節、企業的先天不足第二節、制造企業效率低下現象的解讀第三節、企業運營管理存在的四大問題第四節、企業的八大浪費第五節、21世紀制造業的戰略性格局 ..

戰略采購實施五步法

主講老師：申明江 課程時長：2 天

第一講：戰略采購發展演變路徑與應對導入：采購為何努力加倍，績效仍難提高？1. 何為戰略？為何需要戰略采購？2. 企業戰略與供應鏈戰略、戰略采購的邏輯關系3. 戰略采購的定義與流程4. 企業戰略分析..

戰略采購與供應商關系管理

主講老師：王博 課程時長：2 天

第一、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現毒奶粉事件3、采購決定企業的生死4、什么是采購戰略與策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物..

戰略采購與供應商管理

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何構建長期穩定的采購戰略情景案例1：從京東應對疫情危機來看如何做好采購戰略布局1.采購戰略和企業運營戰略關系2.采購戰略需求品項管理布局圖3.新形勢下采購戰略的十大策略4.如何做好供應..

推廣戰略采購和戰略供應商管理課話術：

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：現在中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，但供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本&h..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

生產制造型企業的優質采購

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2..

國際采購談判與風險控制

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購實戰提升培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際采購市場分析國際采購市場規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調研的價值與特性產品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

高效采購談判與供應商關系管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物..

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購流程改進—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..