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戰略制定培訓 專欄 》

戰略制定培訓專題,匯集有關戰略制定培訓的相關培訓資訊,戰略制定培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。 在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、供應商、競爭者和競爭地位。
你可能感興趣的專題: 戰略管理培訓銀行戰略管理培訓人力資源戰略管理培訓戰略思考培訓現代企業戰略管理培訓人才戰略培訓

公開課
  • 戰略分析與戰略制定

    地點: 北京 (北京) 時間:2021-01-04

    1. 戰略管理概述•為什么要進行戰略管理,•戰略在企業管理中的地位,戰略與運營•什么是戰略:企業戰略的概念和特征•企業戰略的層次:公司總體戰略、經營戰略與職能戰..

  • 戰略制定實戰特訓總裁班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2017-12-29

    非常幸運你發現到了這門房地產企業戰略案例課程,本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例,運用本堂..

  • 戰略制定實戰特訓總裁班

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2017-06-06

    非常幸運你發現到了這門房地產企業戰略案例課程,本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策,避免決策失誤導致了重大損失,同時提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例,運用本堂..

  • 戰略制定實戰特訓營總裁班課程

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-09-24

    第一部分 戰略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰略學家對戰略的認識二、發展戰略框架三、發展戰略框架的構成1.愿景2.戰略目標3.業務戰略4.職能戰略四、為什么要制定戰略? ..

  • 精益戰略制定與實施

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-08-23

    課程背景:會當凌絕頂,一覽眾山小,如何從戰略的層面來進行精益的部署,擺脫目前精益一點一面進行的局面,尤其是用歷史和現實展示精益的發展歷程,以及在每個歷程中的組織結構,人員配備的相應組成,展示給大家一個全面的精益構..

  • 精益戰略制定與實施

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-08-23

    1) 精益發展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎?豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的..

內訓課
  • 客戶驅動的戰略制定和執行機制

    主講老師:呂遠洋 課程時長:1 天

    1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

  • 一體化戰略制定與實施模式

    主講老師: 課程時長:2 天

    開篇話題 一、什么是企業經營?- 1個目標、2個任務 二、一流業績的秘訣 - 4個層面的卓越和協調 三、企業失敗動力學 - 為什么好公司走向失敗? 第一部分:遠景目標-如何樹立遠大追求? 一、有追求才..

  • 戰略制定與執行

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分:鑄造企業核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業核心專長的理論 核心專長的十個發展階段 核..

  • 一體化戰略制定與實施模式

    主講老師: 課程時長:2 天

    開篇話題 一、什么是企業經營?- 1個目標、2個任務 二、一流業績的秘訣 - 4個層面的卓越和協調 三、企業失敗動力學 - 為什么好公司走向失敗? 第一部分:遠景目標-如何樹立遠大追求? 一、有追..

  • 戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統

    主講老師:曹揚 課程時長:2 天

    【課程大綱】:第一部分 戰略管理流程—DSTE一、企業戰略整體框架二、戰略管理的“道”與“術”:不僅要有思想,還要方法工具三、DSTE戰略..

  • 精益戰略制定與實施

    主講老師:張忠新 課程時長:2 天

    1) 精益發展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎?豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的..

  • 戰略制定及戰略解碼實戰 --基于BLM模型的戰略管理實踐

    主講老師:王立中 課程時長:2 天

    第一講:戰略管理及BLM概述現場調研:公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了(1-5分評價)?1. 什么是戰略?2. 企業戰略落地過程中,通常的問題3. 什么是BLM(業務領先模型)?4. ..

  • 戰略工作坊 ——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定

    主講老師:宋逸之 課程時長:3 天

    第一步:前置診斷,設計作戰藍圖1. 企業資料收集分析2. 調查問卷發放&分析3. 中高層電話訪談4. 案頭分析第二步:知己知彼,明確增長方向一、看形勢1. 戰略思考原點1)原點..

  • 快遞行業的營銷戰略制定

    主講老師:燕鵬飛 課程時長:2 天

    一、金融危機下速遞企業的現狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業2、 民營速遞是如何蠶食郵政業務3、 全國速遞行業主要企業分析4、 物流行業被列入振興規劃行業給快遞業帶來了什么?..

  • 領導戰略制定與戰略執行

    主講老師:黃武林 課程時長:2 天

    第一講:新時代的戰略思考一、數據重構商業,流量改寫未來二、基礎平臺和上層變現1. 用戶價值與商業價值三、營收和產品1. 營收與產品進行分離2. 產品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..

  • 客戶驅動的戰略制定和執行機制

    主講老師:呂遠洋 課程時長:1 天

    1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

  • 市場營銷戰略制定及營銷計劃的制定

    主講老師:崔自三 課程時長:1 天

    第一部分:市場營銷戰略的制定一、什么是市場營銷?市場營銷的定義1、4P-關注產品(1)產品觀念與市場職能(2)生產觀念與市場職能(3)推銷觀念與市場職能2、4C-關注客戶(1)價值營銷..

  • 基于市場導向的品牌產品定位與競爭戰略制定

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    引子:從一組數據看企業基業長青之道第一部分:構建差異化的藍海戰略——品牌及產品定位一、企業為什么要進行品牌及產品定位?1、品牌定位與產品的一致性2、品牌定位與價格的一致..

  • 基于市場導向的品牌產品定位與競爭戰略制定

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    第一部分:構建差異化的藍海戰略——品牌及產品定位一、企業為什么要進行品牌及產品定位?1、 品牌定位與產品的一致性2、 品牌定位與價格的一致性3、 品牌定位與市場的一致性4、..

  • 民企轉型升級的戰略制定與落地

    主講老師:錢棟玉 課程時長:2 天

    一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

  • 突出重圍,打造企業核心競爭力—— 企業戰略制定與構建

    主講老師:董權 課程時長:2 天

    一、 企業戰略概要1、什么是戰略?(5P 模型)2、企業戰略的構成要素3、為什么要有戰略?4、企業戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法二、 七個戰略問題1、誰是你的主要顧客?..

  • BLM戰略制定與執行

    主講老師:班紅亮 課程時長:3 天

    第一講 BLM業務領先模型簡介一、什么是BLM業務領先模型1、BLM模型的六大價值2、BLM的適用情形3、IBM的戰略管理流程案例:華為的戰略解碼過程二、BLM業務領先模型模塊簡介1、戰略..

  • 行慎致遠:供應戰略制定

    主講老師:陳飚 課程時長:2 天

    第一講:供應戰略的組成要素1. 供應細分市場的識別與數量2. 供應商的數量3. 同某采購品項供應商的關系類型4. 為保持這種關系而采用的合同類型5. 需要執行的采購戰略第二講:供應戰略的結構 ..

  • 領導戰略制定與戰略執行

    主講老師:王長震 課程時長:2 天

    第一講:新時代的戰略思考一、數據重構商業,流量改寫未來二、基礎平臺和上層變現1. 用戶價值與商業價值三、營收和產品1. 營收與產品進行分離2. 產品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..

  • 戰略制定與落地共識

    主講老師:季佩楓 課程時長:2 天

    一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發展3、戰略規劃及編制的基本原則:目標化原則,服從化原則,可操作原則,動態化原則個性化原則,行動..

  • 戰略制定與落地共識

    主講老師:季佩楓 課程時長:2 天

    一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發展3、戰略規劃及編制的基本原則:目標化原則,服從化原則,可操作原則,動態化原則個性化原則,行動..

  • 卓越的營銷戰略制定與實施

    主講老師:李健霖 課程時長:2 天

    第一章、市場營銷的價值體系 一、什么是營銷戰略二、價值體系1、愿景2、使命3、目標4、核心能力三、運營戰略1、戰略定位2、競爭策略3、戰略階段四、職能戰略1、營銷戰略..

  • 數字化轉型的戰略制定和執行

    主講老師:擎蒼 課程時長:2 天

    一、數字化的本質是什么?1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標?2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合?3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么?二、數字化能給企業帶來什么? 1、為什么說..

  • A-21.3-企業戰略制定及目標分解-劉成熙老師(2天新版-new)

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    A-21.3-企業戰略制定及目標分解-劉成熙老師(2天新版-new)主講:劉成熙老師課程前言企業戰略制定及目標分解是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程..

系統培訓
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