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戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2025-05-10

第一章 重塑戰略認知一、戰略是未來，是對未來的判斷二、戰略是洞察，是對環境的敏感三、戰略是創新，是對原有系統的改造升級四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰略是執行，沒有被執行的戰略不是..

《戰略落地五步法—— 科學打通戰略規劃到執行行動》

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經營思維——不斷擴張四、戰略思維&mda..

讓戰略落地的流程管理

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2015-04-23

課程要點一、流程管理是什么？（知識回顧） 狹義的業務流程重組BPR釋義廣義的業務流程再造BPR（也成為業務流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、 流程與戰略閉環（實例..

讓戰略落地的流程管理--實戰訓練

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2015-04-09

一、流程管理是什么？（知識回顧）狹義的業務流程重組BPR釋義廣義的業務流程再造BPR（也成為業務流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、流程與戰略閉環（實例與練習）高層視角：流程與戰略..

總裁新型戰略落地風暴

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：28000 時間：2015-01-24

第一部分　　新型戰略風暴引言1、中國夢　　戰略夢2、新型戰略新概念和改革對新型戰略風暴的影響3、戰略風暴之七大責任第二部分　　中央兩會解讀風暴1、三大期和六個時期展開2、戰略風暴考驗企業家..

戰略落地7+1——直線經理人戰略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2012-12-29

第一單元：戰略與戰略落地一、戰略及戰略落地1、戰略不是設計出來的！2、戰略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰略落地的四大“霧”區1、盲人摸象與戰略落地..

企業數字化轉型路徑與戰略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是..

戰略管理實踐—從戰略思考到戰略落地

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 戰略是什么，戰略不是什么1、分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）2、戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識3、企業戰略管理的基本結構Ø Ø戰略描繪Ø..

戰略落地與執行系統行動學習工作坊簡介

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一部分 戰略澄清——幫助核心團隊對公司戰略達成共識。一、戰略管理認知與常見誤區；1.企業可以不做戰略規劃嗎？ ——沒有系統的考慮戰略，其實也有戰略，戰略可能..

將戰略落地——卓越目標管理與計劃制定

主講老師：胡浩 課程時長：2 天

課程導入破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義第一部分 目標管理是企業永恒的命題1． 幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2． 目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標的定義..

戰略落地與執行系統課程簡介（2天）

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一章 為什么我們的戰略無法實現？——戰略認知一：戰略的誤區：1.常見的幾種“偽戰略”；2.股東利益和客戶利益，哪個在先？3.戰略規劃和戰略執行是什么..

如何讓戰略落地？

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

三、如何讓戰略落地？（一）什么是文化價值觀，為客戶價值而戰！1、專題：優秀企業的文化價值觀2、戰略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號角；3、我們的價值觀、使命、遠景（二）什么是核心競爭力---自我可..

戰略落地五步法 成長型企業戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？一、戰略的本質到底是什么？1、沒事別談戰略——帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵2、企業戰略要解決什么問題？——適應環境與..

行動學習之— 戰略落地工作坊

主講老師：王念山 課程時長：3 天

第一模塊：行動學習導入一、行動學習的顛覆創新1.傳統培訓的真相2.績效改進的科學原理3.行動學習顛覆傳統培訓4.什么是行動學習5.行動學習對于組織的價值6.行動學習對于個人的價值7.行..

戰略落地與執行系統

主講老師：錢科宇 課程時長：2 天

第一章 思維模式升級：一，專業思維——個人績效；二，秩序思維——團隊效率；三，經營思維——不斷擴張；四，戰略思維—&..

銀行數字化轉型培訓推進、評價與改進 ——以推動銀行數字化轉型戰略落地為核心，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、管理人員如何有效推進銀行數字化轉型培訓工作1、明確銀行數字化轉型整體培訓計劃及相關要求2、明確本部門參加培訓人員名單、崗位職責及培訓需求3、制定本部門/科室具體的銀行數字化轉型培訓計劃4、提供本部..

戰略落地 ——企業全面運營管理沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經營業績評比成功或失敗的原因是什么？重來一次會做哪些改善？各公司研討：從市場情況的角度看運營ɧ..

企業戰略落地的“神器” —全面預算管理

主講老師：田凈靈 課程時長：1 天

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？1、全面預算管理的常見問題各行其道——預算與戰略目標脫離單打獨斗——預算機構設置不合理..

基于戰略落地的系統性執行力

主講老師：鮑建勇 課程時長：2 天

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經營者思維模式轉變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業樹根理論互動游戲：經驗是負債，學習是未來第二講：角色定位與使命擔責一..

平衡計分卡：戰略落地的金鑰匙

主講老師：胡軍令 課程時長：2 天

第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現一、平衡計分卡簡介1. 平衡計分卡產生背景及演進2. 最新定位：全方位的戰略執行體系二、平衡計分卡：戰略落地的密碼1. 戰略與戰略執行體系2. 戰略執行..

共享經濟下戰略落地實操課程（6H）

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

授課方式：理論與實踐結合的工作坊方式上午：團隊破冰，建組共享經濟基礎：概念，本質，模式共享經濟在行業中的運用共享經濟下智慧共享的重要方式：私董會－ 私董會的內核-U型理論 深度解析－ 教..

戰略落地：一切圍繞價值創造

主講老師：駱峰 課程時長：2 天

一、回顧戰略規劃制定的步驟和方法1.五看看宏觀看行業看客戶看價值看自己2.三定定方向..

數字化轉型浪潮下銀行如何建設行業領先的人才培訓管理體系 ——以推動銀行戰略落地為核心，實現知行果

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

銀行人才培訓管理體系建設與經營績效的關系【單元目標：讓學員認識到企業培訓的戰略作用，培訓管理的責任劃分以及培訓管理的“一個中心兩個基本點”】1、培訓與企業成長的關系2、培訓的效益/..

品牌課程P04 戰略落地七步法 ---中小企業共創戰略研討會

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

0、戰略落地—讓中小企業組織良性發展-無落地，不戰略，戰略落地的重要性-戰略；企業發展的大腦-組織：企業發展的系統-人才：企業發展的血液1、戰略管理遇到挑戰-當今企業挑戰產品很..

戰略落地與管理瓶頸突破

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

時間 課程內容 課程成果第一天上午 開場：工作坊不是培訓，而是研討；不是以知識為核心，而是以問題為核心到底什么是戰略？為什么要定戰略戰略競爭優勢的3個來源（討論：我..

提升組織能力保障戰略落地

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、組織戰略落地的影響因素1、組織持續發展的兩大要素（1）組織的本質（2）戰略合理性對企業發展的影響（3）組織能力對企業發展的影響案例：某旅游企業由擴張到衰敗2、戰略落地的三個關鍵環節（1..

將戰略落地：目標與計劃管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解目標管理：從MBO到OKROKR實施推廣的VUCA時代背景&#..

戰略落地與組織效能

主講老師：王琛 課程時長：2 天

第一部分中國企業戰略管理的內部挑戰1.企業管理變革本質目的揭密2.公司管控體系建設四大變革模塊：公司戰略規劃；組織管控模式設計；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業文化3.戰略地圖：描述..

新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、企業經營要實現的價值是什么？1、企業價值的定義及與老板身價的關系2、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系二、新常態下企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？1、宏觀的新常態帶來的機會點..

基于戰略落地的系統性執行力

主講老師：文瀚 課程時長：2 天

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經營者思維模式轉變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業樹根理論互動游戲：經驗是負債，學習是未來第二講：角色定位與使命擔責一..

如何制定銀行數字化轉型年度培訓規劃 ——以推動銀行數字化轉型戰略落地為核心，實現知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、如何精準分析銀行數字化轉型培訓需求1、 看政策：銀行業政策對員工的要求（銀保監會將發布《銀行業保險業數字化轉型指導意見》）2、 看行業：銀行數字化轉型發展現狀及銀行數字化轉型對員工的影響3、 看公司：..