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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察&m..

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察&m..

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-11-22

第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務追求、經(jīng)營驅動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析..

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質量的增長

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-11-15

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認知管理5.德魯克關于戰(zhàn)略的三大假設6.感知宏觀環(huán)境與我們的關系7.我們所處..

供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-10-19

第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可..

產品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：7800 時間：2024-06-27

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略..

《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維&mda..

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質量的增長

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-03-22

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認知管理5.德魯克關于戰(zhàn)略的三大假設6.感知宏觀環(huán)境與我們的關系7.我們所處..

華為產品持續(xù)成功的DNA——產品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2023-02-24

課程介紹：華為產品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而..

供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2022-12-09

供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb..

從市場需求到產品戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-11-18

一、產品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產品管理體系，使得企業(yè)獲..

華為產品持續(xù)成功的DNA——產品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2022-02-25

課程介紹：華為產品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而..

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開課

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2021-09-10

第一章：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）l品牌營銷規(guī)劃概述實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）lOGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定..

年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）課程

地點： 上海 (上海) 價格： 時間：2020-08-07

【課程大綱】第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 品牌營銷規(guī)劃概述 實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)） OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設定可行的目標(Goa..

向華為學習--戰(zhàn)略規(guī)劃與銷售激勵、流程

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2020-07-19

第一天華為戰(zhàn)略規(guī)劃力出一孔的戰(zhàn)略管理體系1)戰(zhàn)略管理的關鍵活動就是兩個“點”2)華為下一個戰(zhàn)略機會點在哪里？3)華為有哪些關鍵成功要素KSF？4)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術..

精準制導的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

主講老師：王漢武 課程時長：2 天

第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 ..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)..

總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求1.股權多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求3.國有資產監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求4.市場化激勵機制對國有企業(yè)戰(zhàn)..

市場洞察、使命必達 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場營銷戰(zhàn)略概述營銷戰(zhàn)略內涵戰(zhàn)略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理

主講老師：翁向東 課程時長：2 天

第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因第二章..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：唐東方 課程時長：2 天

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..

定制課程-區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師： 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-定制課程-區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規(guī)劃此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織..

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式講師優(yōu)化創(chuàng)新課程

主講老師：金超 課程時長：2 天

一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變 ..

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程

主講老師：金超 課程時長：兩 天

一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變 ..

臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做..

管理精益化 之 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：蔡元恒 課程時長：1 天

一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟形勢下的變化1、企業(yè)成長歷程與關鍵抉擇2、四種不同的行為3、企業(yè)價值增長4、新經(jīng)濟形勢下的未來企業(yè)二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎1、什么是精益戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略認知上出現(xiàn)的..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內..

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的..

臺灣劉成熙老師-房地產課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制..

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內..

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

主講老師：鄧斌 課程時長：1 天

華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP  BP  組織績效  個人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認知：戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs ..

棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

主講老師：楊梅博士 課程時長：2 天

棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經(jīng)濟同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國未來將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時，中國經(jīng)濟持續(xù)放緩，結構升級尚..

向華為學習 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準..