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利潤為王--制造業(yè)成本控制與降低技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：800 時間：2014-07-26

一、企業(yè)成本的認識與展望1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3、目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及分析4、工廠成本管理與控制的重要性5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點二、縮..

制造業(yè)成本降低與績效提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2980 時間：2014-03-14

第一部分：工廠成本概速工廠財務(wù)損益表分析1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析2) 營業(yè)收入預(yù)測及風險管理3) 制造核心成本：人機物成本概述4) 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5) 標準成本..

制造業(yè)成本壓縮與管控

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-11-16

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、壓縮工廠成本..

制造業(yè)成本壓縮與管控

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2012-11-16

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、壓縮工廠成本..

中國電子制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2011-07-21

制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓班 一、培訓背景 為進一步提高我國企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購、人事、財務(wù)、黨建及相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平與能力，促進企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗方面的交流與借鑒，..

制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場改善

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業(yè)常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆..

制造業(yè)成本核算與控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

引言： 有效的財務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費 一、成本體系的原理 A1、成本和費用的定義和分類 A2、客觀的多因多果成本運動過程 ..

制造業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一天：第一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的..

BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓

主講老師：樊江林 課程時長：2 天

課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實操：學員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原..

LCIA低成本智能自動化導(dǎo)入

主講老師：樊江林 課程時長：2 天

課程大綱：第一單元：工業(yè)4.0進程中-LCIA必經(jīng)之路導(dǎo)入 引言工業(yè)革命概述（1.0~4.0）I、2.0生產(chǎn)線的風景及視頻展播II、 2.5生產(chǎn)線的風景及視頻展播III、近似4.0生產(chǎn)視頻展播..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時長：1 天

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時長：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時長：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生..

工廠成本控制與價值流管理

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

項目進度計劃控制與項目成本預(yù)算分析

主講老師：白均生 課程時長：2 天

【課程大綱】一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂..

酒店成本控制與品質(zhì)管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點,實施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財&..

工廠成本控制與現(xiàn)場改善

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

消滅浪費降低現(xiàn)場改善成本

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無人化、系列化2..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建..

企業(yè)全面成本控制與管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了..

戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 ..

成本分析與成本控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一講 精細化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認..

生產(chǎn)精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

導(dǎo)語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..

全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力..

生產(chǎn)物流管理與成本控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

霸位--低成本高效創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)

主講老師：舒國華 課程時長：2 天

第一大環(huán)節(jié) 競爭策略——化解競爭壓力能力　　　弱者如何撬動強大競爭對手的力量　　　弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個" 支點&quo..

工廠生產(chǎn)過程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..