地點： 上海 (上海) 時間：2022-12-09
一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-09-18
一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理產銷計劃的定義如何擬訂有效的產銷計劃產銷計劃與績效評估..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-12
課程大綱：第一部分 生產計劃管理第一節 生產計劃概述生產計劃的目標及其角色三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）各模式與生產計劃的關系小批量多品種生產方式的特點有效的管理小批量多品種生產管理 "單件流生產..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-05-08
1、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點2、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..
地點： 浙江 (溫州) 時間：2013-09-09
課程背景：解決制造業生產最常見的生產計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質不良、現場浪費、產銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。 規范化管理基礎（制造業轉型升級、系統性計劃管理、系統性物料管控、系統性倉儲管..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2012-07-28
成本壓縮 工廠淘金---生產精細化改善與成本降低培訓時間：2012年7月28-29 蘇州、2012年9月 上海培訓費用：2800元/位（含：培訓費、教材費、場地費、中餐費、茶點費以及稅務費）目標學..
課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產環境。計劃及控制部門作為組織企業生產及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷售、生產、采購、乃至質量、設計..
生產管理培訓（一）、 家具制造業成本控制與物料定額管理 生產管理培訓（二）、 家具制造業生產計劃管理 生產管理培訓（三）、 家具制造業薪酬管理 生產管理培訓（四）、 家具制造業現場管理實戰技..
主講老師：王老師 課程時長：2 天
一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..
主講老師：姜明忠 課程時長：2 天
一生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產..
主講老師：李棟 課程時長：2 天
【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們..
主講老師：王緒旺 課程時長：2 天
【課程介紹】 現代企業管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產節拍進行生產，取決于我們是否具有持續滿足..
主講老師：高擁軍 課程時長：2 天
第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：..
主講老師：李啟春 課程時長：2 天
〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備..
主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天
第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程背景 PE工程師是連接產品研發試制和批量生產的橋梁，使用PE方法是生產現場效率改進的*途徑！提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質量要..
主講老師：王克華 課程時長：2 天
課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場..
主講老師：吳東翰 課程時長：3 天
課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減..
主講老師：吳東翰 課程時長：1 天
精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生..
主講老師：吳東翰 課程時長：2 天
課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生..
主講老師：吳東翰 課程時長：2 天
課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
課程收益：本課程旨在通過塑造個人競爭力，建立內部客戶意識，讓員工成為是企業受歡迎的人；同時，提高主動溝通的意識和能力，及有效地協作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業的整體績效，實現1..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講：認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念第一節 什么是拉動生產1、拉動生產的誕生2、拉動生產的含義3、拉動生產的特點第二節 拉動生產的企業運營過程1、5S是推行拉動生產的基石..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..
企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現場也..
企業財務管理專家中國總會計師協會會員 原江蘇天明機械集團財務部長原江蘇洞庭山礦泉水集團財務總監原連云港市港..
20+年大型企業實戰經驗 ★職業發展教練 ★20+年大型企業實戰經驗★AACTP國際職業培訓師 ★..
15年跨國集團人力資源管理經驗 .職場效能提升教練 國家二級心理咨詢師人力資源管理師亞洲(設門)國際..
企業財務管理專家中國總會計師協會會員機越集團財務著長食原江蘇天明山礦泉水集團歷音原江蘇洞庭業隴務總監原連云港市港圣開..
李光斗 中國品牌第一人 著名品牌戰略專家
張利先生著名實戰派營銷專家，清華大學職業經理人培訓中心教授、北京大學經濟學院企業家研修班客座教授。 張利先生具有..
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