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4R執行管控技能-帶動團隊目標必達

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-12-12

開營儀式 組長、組名、隊呼一、執行的概念及系統建設：1、執行的概念2、執行系統打造：團隊執行文化+4R執行管控二、團隊文化打造：1、結果文化：建立真正的結果導向，避免大量做任務不做結果的現象 ..

4R執行管控技能-帶動團隊目標必達

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-12-12

一、執行的概念及系統建設：1、執行的概念2、執行系統打造：團隊執行文化+4R執行管控二、團隊文化打造：1、結果文化：建立真正的結果導向，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊擔責的文化..

4D領導力——打造高績效的完美團隊

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-11-22

一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3..

高績效團隊建設（沙盤課程）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-10-31

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理..

團隊效能提升： 從“個人教練”到“組織教練”

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-09-20

模塊1：團隊協作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、..

聚沙成塔™-高績效團隊進化五部曲

地點： 廣東 (深圳) 價格：4300 時間：2025-08-28

模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代..

克服團隊協作的五種障礙

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-07-25

第一章 協作的認知 為什么協同如此重要？ 測評：團隊協作障礙測試 探討：團隊協作現狀 團隊成功的條件 團隊與團隊協作..

打造高績效的狼性銷售團隊

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2025-06-27

第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-06-26

維度 內容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做..

貝爾賓®高績效團隊建設-知人善任，達成目標

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2025-05-23

模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-17

導入：管理者的角色認知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區別2. 管理者的四個角色1) 業務骨干：自己做2)..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-17

導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做2)經理：讓人做..

高能銷售管理者打造王牌銷售團隊

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2025-03-28

第一天上午：破冰活動（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換二、高能銷售管理者管什么..

高能銷售管理者打造王牌銷售團隊

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2025-03-28

第一天上午：破冰活動（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換二、高能銷售管理者管什么..

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2025-03-26

第一講 團隊管理者的“走心”修煉1.團隊與群體的區別2.團隊管理核心三要素：人、激勵、文化3.人心是什么？如何影響人心？認知、情緒、行為4.管理者的權力影響力與非權力影響力..

地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的S..

一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

主講老師：盧璐 課程時長：2 天

第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力..

雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓練

主講老師：司銘宇 課程時長：2 天

第一講：行業危機------贏在轉折1、營銷的拐點，方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”，認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？..

重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

打造幸福力高績效團隊

主講老師：陳彥希 課程時長：2 天

課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上..

高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

主講老師：呂依玲 課程時長：2 天

【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多..

打造巔峰銷售團隊

主講老師：張子凡 課程時長：2 天

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行 為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。我的營銷觀點： 轉變一個念頭，世界從此為你發生變..

打造團隊管理戰力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動） ..

DISC行為風格與團隊協作

主講老師：李美鮮 課程時長：2 天

課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖..

DISC行為風格與團隊協作

主講老師：李美鮮 課程時長：2 天

課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖將心理..

打造團隊管理戰力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動） ..

團隊賦能——讓員工自我驅動

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】 研究發現，一般的領導者，只發揮了員工20-50%的能力，而賦能領導者通常能發揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放..

團隊賦能工作法（音頻課程線上學習）

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

電商互聯網：客服團隊的營銷能力提升與訓練

主講老師：李忠美 課程時長：2 天

課程背景：客服工作是公司產品銷售的延伸服務，是完善產品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑，也是提高公司品牌的重要途徑。移動互聯時代客服既擁有服務屬性也具有銷售屬性，是企業成敗的關鍵。在促成產品（服務）的成交量上發揮..

向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..

打造鐵三角無敵團隊

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、華為銷售組織模式的三次轉型1、從“魏武卒”到“狼狽為堅”2、從“狼狽為堅”到“鐵三角”3、從&ldquo..

高績效團隊建設

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略..

從零到百——打造保險團隊發展的高效引擎

主講老師：李竟成 課程時長：2 天

課程背景：隨著我國經濟新常態和互聯網的發展，保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織結構快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業的精英，如何把握全國創業的..

打造銀行保險狼性營銷團隊

主講老師：李嘉慈 課程時長：2 天

課程背景：銀行理財經理是接觸客戶最前沿的人員，他們每天都在接觸著各式各樣的客戶，各種層級和各種情況，現在銀保監會合并后，很多政策相應出臺，保險公司不允許在銀行網點進行駐點經營，甚至很多的地區已經不允許保險公司銷售..

打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時長：2 天

課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保..

四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變

主講老師：戰偉 課程時長：2 天

課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行..

打造保險精英團隊——團隊輔導術

主講老師：戰偉 課程時長：2 天

課程背景：團隊的發展壯大，除了持續優增外，還需要把好不容易增進來的人留下來，新人留存的第一責任人就是主管，而新晉主管往往缺乏系統性輔導、管理新人的技能，導致很多新主管增了不少人，但留下來卻寥寥無幾，直接影響新晉業..

增員留存雙系統引爆團隊裂變

主講老師：戰偉 課程時長：2 天

課程背景：對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業家們的事業進程，增員已經成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續增員且增到合適的人，團隊發展才有可能生生不息、不斷發展壯大。團隊的發展壯大，除了..

覺醒與自我認知——讓團隊更卓越

主講老師：劉仁生 課程時長：2 天

課程背景：在如今的保險行業發展大趨勢下，各大主體保險公司及營銷團隊熱切希望通過發展浪潮擴大市場占有率及業績產能；團隊缺乏活力、業績不持續、晉升發展意愿不強等等困境，在大的發展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人..

覺醒與自我認知打開有效銷售年金險的關鍵之門——讓團隊更卓越

主講老師：劉仁生 課程時長：2 天

課程背景：開門紅是各大保險公司、營銷團隊和伙伴一年中最為關注的時刻，而年金險一直都是開門紅的主打產品，可以成交大客戶，拉升件均保費。現實經營中，大家總會遇到如下困惑：客戶不認同年金險的受益，太低，不如買基金和..