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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】 2012年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國(guó)境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預(yù)測(cè)，中國(guó)跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會(huì)越來(lái)越大。201..

玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機(jī)用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國(guó)內(nèi)用戶(hù)4.5億）解讀電..

服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些..

郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作..

電子商務(wù)物流管理

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購(gòu)的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對(duì)物流..

服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式..

品牌企業(yè)的電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：2012電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商..

電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：海外電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程2.海外電信運(yùn)營(yíng)商電子商務(wù)的發(fā)展情況3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)4.1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動(dòng)互聯(lián)..

電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：電商團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃1.商業(yè)模式的選擇2.核心人員的選擇3.股權(quán)和激勵(lì)方案第二章：電子商務(wù)的組織架構(gòu)1.標(biāo)準(zhǔn)的B2C組織結(jié)構(gòu)2.知名企業(yè)的組織架構(gòu)參考3.傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)的組織..

傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架..

電子商務(wù)模式

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：電子商務(wù)項(xiàng)目的必要性1. 傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子..

電子渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

0、行業(yè)背景0.1 電信、聯(lián)通都在干什么(1)電信的創(chuàng)新事業(yè)部(2)聯(lián)通電子商務(wù)公司0.2 互聯(lián)網(wǎng)公司在干什么(1)騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略(2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域 0.3 傳統(tǒng)企業(yè)在如何..

IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)..

電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

主講老師：劉東明 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成功的四原則 1、Arrived 到達(dá)2、Accept 接受3、Appreciate欣賞 4、Attached眷戀二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)內(nèi)容建設(shè)1、原創(chuàng)文章2、使用他人的內(nèi)容（偽..

物流與電子商務(wù)發(fā)展及改革趨勢(shì)實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：電子商務(wù)概述1.電子商務(wù)發(fā)展歷史2.歐美3.中國(guó)4.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史分析：電子商務(wù)與物流管理培訓(xùn)案例！解析：電子商務(wù)與物流管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電子商務(wù)與物流管理課程案例分析！..

品牌企業(yè)的電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：2012電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商..

電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：電子商務(wù)項(xiàng)目的必要性1.傳統(tǒng)的零售模式面臨重大挑戰(zhàn)2．你是否有必要做電子商務(wù)業(yè)..

移動(dòng)電子商務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景一、移動(dòng)互聯(lián)的10大應(yīng)用二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)三、獲取信息將成為移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用四、移動(dòng)終端的機(jī)會(huì)五、移動(dòng)電子商務(wù)將..

服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式..

傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局..

電子渠道深度運(yùn)營(yíng)

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 中國(guó)以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會(huì)影響1.2 3G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展1.3 運(yùn)營(yíng)商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式1.3.1 客戶(hù)新定義1.3.2..

電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的趨勢(shì)與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑1.2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)入大發(fā)展階段1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢(shì)與格局1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門(mén)戶(hù)崛起1.2.3 ..

移動(dòng)電子商務(wù)考察

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

　　【考察行程安排】第1天北京—首爾【上午】北京首都機(jī)場(chǎng)搭乘國(guó)際航班抵達(dá)韓國(guó)首都首爾，機(jī)上用午餐。【下午】辦理入住手續(xù)。晚餐后，入住酒店休息。第2天首爾【上午】考察國(guó)民銀行，與相關(guān)負(fù)責(zé)..

移動(dòng)電子商務(wù)考察

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

移動(dòng)電子商務(wù)考察詳細(xì)內(nèi)容：【考察背景】　　在市場(chǎng)接近飽和并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的韓國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)，用戶(hù)ARPU值和業(yè)務(wù)收入還能保持不斷增長(zhǎng)，其成功經(jīng)驗(yàn)在于以下四個(gè)方面。(1)業(yè)務(wù)種類(lèi)豐富，并不斷推出基于不同技術(shù)..

IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――..