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企業股權激勵實戰——留駐、吸引和激勵核心人才

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2015-11-21

【時間地點】2015年11月21-22上海 2015年11月28-29深圳【標準費用】5800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）● 課 程 大 綱：（2天內結合多個真實案例詳細剖析） 　..

企業股權激勵實戰——留駐、吸引和激勵核心人才

地點： 廣東 (深圳) 價格：5400 時間：2014-08-09

模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業績下滑員..

企業股權激勵實戰——留駐、吸引和激勵核心人才

地點： 上海 (上海) 價格：5400 時間：2014-07-12

模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業績下滑員..

成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

地點： 上海 (上海) 價格：5400 時間：2012-10-20

時間地點：2012年09月08-09日深圳時間地點：2012年10月20-21日上海時間地點：2012年10月27-28日北京時間地點：2012年11月10-11日深圳時間地點：2012年12月08-..

成長型企業股權激勵操作實務--留駐、吸引、激勵核心人才

地點： 上海 (上海) 價格：4900 時間：2012-08-11

【時間地點時間地點：2012年7月21--22日---（北 京）時間地點：2012年8月11--12日---（上 海）時間地點：2012年9月8--9日-----（深 圳） 時間地點：2012年10月..

“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

地點： 北京 (北京) 價格：6900 時間：2012-07-05

【課程大綱】 模塊一五步連貫股權激勵法 ..

“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

地點： 北京 (北京) 價格：6900 時間：2012-07-05

【課程大綱】 模塊一五步連貫股權激勵法 ..

“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

地點： 北京 (北京) 價格：6900 時間：2012-05-28

【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,..

“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

地點： 北京 (北京) 價格：6900 時間：2012-05-28

【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,..

基業長青 留駐核心人才——非上市企業股權激勵（研修班第11期）

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2012-05-11

一、【課程背景】： 時下老板最頭疼的問題： ? 我的企業怎樣才能快速做大做強？ ? 為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？ ? 如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？ ..

“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才

地點： 北京 (北京) 價格：6900 時間： 長期供課

【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,..

核心人才的激勵與保留

主講老師：彭榮模 課程時長：2 天

一. 現代激勵的基本原理與內容——什么是激勵——需求層次論及其運用——期望理論及其運用——雙因素理論及其..

成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

主講老師：何志聰 課程時長：2 天

課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆..

企業核心人才管理技能

主講老師：劉春華 課程時長：2 天

一、人力資源管理 概述1、人力資源開發的基本理論——以人為本、能本管理企業的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，人力資源的開發要堅持以人為本，再好的辦法、..

能源行業“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才----為企業構建能“自執行”的股權方案

主講老師：薛中行 課程時長：2 天

課程特色：1.咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。2.創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內..

核心人才的選、用、育、留智慧

主講老師：裴宏偉 課程時長：2 天

一、 核心人才的重要性二、核心人才的四個界定標準1、關鍵崗位任職者2、連續兩年以上的優異績效3、符合規定的職業素養表現4、具備既定的專業資格三、吸引核心人才的主要因素分析1..

如何留住核心人才

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

第一講 正視人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失導致的不良后果3、企業人才理論的誤區討論：本公司的留人策略第二講 分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、組織誠信與工作氛圍3、..

核心人才有效溝通訓練

主講老師：和平坤 課程時長：1 天

導入：工作場景案例分析互動體驗1. 看清溝通絆腳石，認知自己溝通障礙2. 溝通的目的3. 溝通的三要素：心態、愛心、主動第一講：認知溝通篇----好溝通鑄就員工幸福企業發展一、溝通的魅力1. ..

零售銀行核心人才梯隊建設與培養 —一條能夠加速提升高績效的結構化與個性化之路

主講老師：郁曉冰 課程時長：1 天

第一環節 利率市場化、互聯網金融下的零售銀行發展趨勢與“核心人才” 銀行業變革對銀行人才培養帶來的挑戰與壓力“核心人才戰略是新形勢下中國銀行..

核心人才心態升級訓練

主講老師：和平坤 課程時長：1 天

導入：職場核心競爭力是你不可替代的價值第一講：開啟篇----看清真相解決問題，破除局限放大格局互動活動：一個好消息，一個壞消息一、解析活動背后的真相：贏得智慧，放大格局1. 表象：外在呈現2. 真..

核心人才的選用育留

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節 如何識別核心人才？1、核心人才是對企業戰略有重要支撐作用的關鍵人才2、如何理解企業戰略？——基于五個維度的解讀3、從企業戰略到核心人才的推導——以華..

激勵性薪酬設計與保留核心人才

主講老師：陳凱 課程時長：2 天

1，新環境下的C&B@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；@ 95后已經成為主流工作群體；@ 為什么跳槽成為高頻事件？@ 怎樣看待和面對“996”？@..

核心人才的留駐與員工激勵

主講老師：王琛 課程時長：2 天

第一講：認識激勵原理和理論1、X、Y、Z理論2．馬斯洛需要層次論模型 3．激勵――保健雙因素理論 4．公平理論 5．弗魯姆的期望理論 6．斯金納的強化理論 7．激勵的實用人性內因模型第..

A-27.6-new業務組織能力及核心人才打造（2天修訂）

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

A-27.6-new業務組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：本為規劃貴司提升業務高管，總經理，分公司總經理副總等業務組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建立一..

構建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略

主講老師：穆生一 課程時長：2 天

一、給定義：我的組織和部門里，哪些員工才是核心人才？1、給定義：高價值、高稀缺，才是企業的核心人才（根據Snell模型）高價值、高稀缺-核心人才-基于承諾的管理方法高價值、..

公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

主講老師：吳梓境 課程時長：2 天

第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、..

關鍵人才的保留與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案..

利出一孔的績效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色） ..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區別。4、 工業時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯網時代的管理特征..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3..

下屬培養與有效激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

² 課程收益：Ø 幫助學員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過系統學習，提升學員的輔導能力，從而實現團隊成員不依賴上級，可以自主解決問題。課程除了讓..

金牌店長訓練營之員工激勵與溝通

主講老師：林長青 課程時長：2 天

1、什么是高效執行力？美國西點軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%..

培育輔導與有效激勵

主講老師：閆偉 課程時長：1 天

第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量優秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育..

高績效團隊與激勵

主講老師：張學文 課程時長：2 天

第一講 高績效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因..

知人知心的激勵技巧

主講老師：張學文 課程時長：1 天

第一部分：定義激勵獵狗為什么跑不過受傷的兔子第二部分：激勵的威力（1）挖掘員工潛力-創造性（2）提高員工素質-投入（3）增強組織凝聚力-熱情第三部分：激勵是有類型的（1）物質激勵與..

培育、溝通與激勵：打造房地產卓越團隊

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

一、房企中層經理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經理與售樓員的角色模擬3．中層經理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位 ..