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項目管理沙盤模擬實務(wù)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的..

項目管理沙盤模擬實務(wù)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的..

管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務(wù)培訓(xùn)

地點： 四川 (成都) 價格：1800 時間：2016-10-29

管理新技能—項目管理實務(wù) ..

項目管理沙盤模擬

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-07-22

培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析² 從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。　² 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！№椖康纳虡I(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。² 為什么項..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-08-12

第一部分 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念（9:00~10:00）1 研發(fā)項目管理的”Yes“與“No”——通過10道選擇題，與學(xué)員一起分析： ..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-06-27

一、項目和項目管理的概念 1.1、怎樣定義一個項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？ 1.2、研發(fā)項目管理有哪些誤區(qū)？ 1.3、什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有哪些影響？ 1...

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3960 時間：2014-03-28

第一部分 項目和項目管理的概念項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有哪些影響？項目管理要素（3+2..

項目管理沙盤模擬

地點： 廣東 (廣州) 價格：3700 時間：2014-02-27

■ 培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析　◆ 從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。　　◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。　■ 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響?！　?為什么項目成功不等于讓大..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2012-09-21

第一部分項目和項目管理的概念•項目和項目管理的概念•什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？•什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2011-12-23

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)（國內(nèi)首創(chuàng)）（10.26-27深圳、12.23-24深圳） 　　舉辦時間：2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳 　　培訓(xùn)費用..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)（國內(nèi)首創(chuàng)）

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2011-10-26

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)（國內(nèi)首創(chuàng)）（8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳） 　　舉辦時間：2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 ..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)（國內(nèi)首創(chuàng)）

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2011-09-16

課程大綱： 一、研發(fā)項目管理體系綜述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）理解項目和項目管理的基本概念； 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路； 案例演練：項目管理可以為我們帶來什么 項目與項..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

項目管理沙盤模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、項目管理基礎(chǔ)（知識學(xué)習(xí)）二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習(xí)）三、項目團隊建設(shè)確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標(biāo)六、風(fēng)險管理七、制定項目計劃..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時長：0 天

概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、..

IT行業(yè)項目管理沙盤模擬

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：凡成功的企業(yè)都認(rèn)識到項目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學(xué)習(xí)基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員..

項目管理沙盤

主講老師：高玫 課程時長：1 天

【課程背景】本沙盤采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和P..

DigiT數(shù)字化項目管理沙盤

主講老師：吳銘潔 課程時長：2 天

Day 11.項目管理概述什么是項目為何需要項目管理項目管理的實質(zhì)與意義項目管理的知識體系o五大過程組o九（十）大知識領(lǐng)域 ..

【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程（普及版）

主講老師：李猛 課程時長：2 天

1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別2、項目的生命周期特點和主要表現(xiàn)3、明確項目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風(fēng)險4、全面整體把握項目計劃編制過程，清晰明確項目計劃編制的內(nèi)容，掌握編制項目主計劃..

【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

1．項目管理特點◆項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別◆成本思維與效率思維區(qū)別2.項目制轉(zhuǎn)型的操作模型◆項目管理互聯(lián)網(wǎng)+◆互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點◆項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破◆項目制轉(zhuǎn)型后核算機制..

研發(fā)項目管理沙盤演練

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項..

項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一講：沙盤和項目初步認(rèn)知1. 沙盤認(rèn)知和項目管理策略模擬2. 項目定義和項目管理概述3. 單個項目管理過程4. 項目生命周期與組織沙盤演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對策略..

領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤模擬課程時間安排

主講老師：李猛 課程時長：2 天

課程內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 學(xué)習(xí)要點開篇課程導(dǎo)入 9：00 10：30 1.項目管理的定義和特點2.項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別3.企業(yè)真實項目執(zhí)行的思考（小組研討）運行沙盤第一階段 10：00 1..

智建向華為學(xué)項目管理沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4..

項目管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：3 天

第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4..

項目管理沙盤

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一單元：什么項目管理沙盤及其內(nèi)容？1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別成本思維與效率思維區(qū)別項目制轉(zhuǎn)型的操作模型項目管理互聯(lián)網(wǎng)+2、互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點..

項目管理沙盤體驗課程——輝煌大廈

主講老師：趙陽 課程時長：1 天

第一部分：項目范圍管理如何明確項目范圍？如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？第二部分：項目時間管理如何編制項目計劃？如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的分級管理？ ..

高效項目管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

1項目與項目管理概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；了解項目管理的相關(guān)概念和知識，理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。1.1 什么是項目？項目的三重約束？什么是項目管理？ ..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐

主講老師：錢林澤 課程時長：3 天

沙盤角色介紹：1. 產(chǎn)品經(jīng)理組長張?zhí)欤涸温殏鹘y(tǒng)軟件行業(yè)——負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品功能設(shè)計2. 產(chǎn)品經(jīng)理李麗：應(yīng)屆生，性格活潑，喜歡潮流生活，沒有產(chǎn)品經(jīng)驗——負(fù)責(zé)產(chǎn)..

卓越變革項目管理沙盤

主講老師：朱志敏 課程時長：1 天

第一部分：變革是什么？為什么要變革？1、組織變革基礎(chǔ)概念澄清：變革與戰(zhàn)略的關(guān)系分享：工作生活中發(fā)生的一件重要事件，總結(jié)該事件給你帶來的收獲、體驗。2、我們?yōu)槭裁匆兏铮兏锵到y(tǒng)觀3、變革的基本類型與成..

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時長：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采..

點石成金：財智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財..

全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)..